1. 리더십 이론의 변천사 리더십 이론은 1940년대부터 현대까지 특성론, 행태론, 상황론, 신속성론으로 발전했습니다. 특성론은 리더의 자질이 타고난다고 보았고, 행태론은 누구나 훈련으로 리더가 될 수 있다고 주장했습니다. 상황론은 상황에 따라 적합한 리더십이 다르다고 강조했으며, 현대에는 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 코칭 리더십 등 다양한 리더십 유형이 등장했습니다. 이러한 변화는 조직의 특성과 시대적 요구에 따라 리더십의 개념과 실천 방식이 진화해왔음을 보여줍니다. 2. 사회복지조직의 특징과 리더십 요구 사회복지조직은 취약계...

1. 경영자의 역할 경영자는 기업의 경영활동을 총괄하는 사람으로서 세 가지 주요 역할을 수행한다. 첫째, 의사결정인으로서 조직 내 다양한 의견을 수렴하고 외부 정보를 종합하여 합리적인 결정을 내린다. 둘째, 조직의 대표로서 외부 기관과의 계약 및 협력을 진행하며 자사의 이익을 극대화한다. 셋째, 조직 관리자로서 내부 하부 조직을 관리하고 구성원의 역량 발휘를 도모한다. 2. 경영자의 자질 성공적인 기업 경영을 위해 경영자에게 요구되는 자질은 다음과 같다. 첫째, 리더십으로서 구성원을 배려하고 존중하여 진정으로 따를 수 있도록 만드는...