1. 조건적 보상(Contingent Reward) 거래적 리더가 부하 직원들에게 명확한 목표와 보상 체계를 제시하고, 목표 달성 시 보상을 제공하는 관리 방법론입니다. 이는 부하들이 목표 달성을 위해 더욱 노력하도록 동기부여하며, 성과 달성 시 보상을 받음으로써 조직 내 성과를 향상시키는 효과적인 방법입니다. 조건적 보상은 부하들의 성과를 독려하고 동기부여를 높이는 데 긍정적인 영향을 미칩니다. 2. 예외에 의한 관리(Management by Exception) 부하들의 성과가 낮거나 예외 사항이 발생할 경우에만 적극적으로 관리적...

1. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리더와 부하 간의 상호 교환 관계에 기반한 리더십 스타일로, 보상과 제재를 통해 부하들을 동기화하고 조직 목표 달성을 촉진한다. 성과와 보상 간의 직접적 연결을 강조하며, 단기적인 목표 달성에 초점을 맞춘다. 보상 중심, 계약적 접근, 성과 중심의 특징을 가지고 있으며, 단기적 성과 향상을 촉진할 수 있으나 장기적 조직 성과나 창의성을 억제할 수 있는 한계를 내포하고 있다. 2. 조건적 보상 거래적 리더가 행하는 조건적 보상은 부하들이 특정 목표를 달성하거나 원하는 행동을 취할 때 제공되는 보상이...

1. 거래적 리더십 거래적 리더십은 경제적, 합리적 수단을 통해서 부하를 통제하는 데에 초점을 두는 리더십을 뜻한다. 거래적 리더는 부하가 자기 의무를 수행하는지를 중요하게 생각하고 이러한 의무의 수행을 지원하기 위하여 미리 리더는 부하와 합의된 성과와 목표를 설정한다. 또한 목표를 달성하기 위하여 구체적인 방법을 명확하게 설정하고 설정한 목표를 달성하면 합리적인 보상을 이용한다. 2. 조건적 보상 리더가 규정한 수준의 목표를 조직구성원이 달성하면 조직구성원에게 약속한 보상을 제공하는 것을 조건적 보상이라고 한다. 거래적 리더는 조...