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글로벌 기업의 경영전략과 성공 사례(일본의 니덱(일본전산)을 대상으로)2025.05.081. 일하는 방식의 혁신 니덱은 영업사원들의 고질적 잔업 문제를 해결하기 위해 잔업의 원인을 분석하고 즉각적인 개선 조치를 취했다. 이동 시간 단축, 내근 직원의 견적 작성 등을 통해 비효율을 제거했으며, 구성원의 이해관계와 조직의 이해를 일치시키기 위해 노력했다. 또한 중간 관리자의 역량 강화를 추진하여 현장의 효율성을 높이고자 했다. 2. M&A를 통한 확장 니덱은 사업전략과 인수목적이 명확하게 수립되어 있어 인수 후보군을 사전에 발굴하고 지속적으로 관리할 수 있었다. CEO와 핵심 경영진이 직접 인수 대상 기업과 접촉하며 기회...2025.05.08
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일본 CSR, 기업거버넌스 분석_한국어 및 일본어본2025.05.071. 일본 기업의 CSR 경영 현황과 과제 일본 기업의 CSR 경영은 1970년대에는 사회에 피해를 주지 않는 것을 사회적 책임으로 여겼으나, 이후 기업 불상사 발생으로 기업 윤리와 사회공헌 활동에 대한 관심이 높아졌다. 2000년대 들어 CSR이 기업 가치 창출의 관점에서 인식되면서 기업 전략의 일환으로 자리잡게 되었다. 현재 많은 기업들이 CSR 활동을 강화하고 있으나, 아직 법령 준수, 좋은 제품/서비스 제공 등에 치중되어 있고 사회공헌 활동은 부족한 편이다. 또한 인권, 노동 등 국제 규범 준수에 대한 인식도 낮은 편이다. ...2025.05.07
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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오2025.01.201. 도요타의 경영시스템 도요타의 경영시스템은 린 생산방식과 TQC 생산방식으로 구성되어 있다. 린 생산방식은 낭비 제거, 비용 우위, 불량품 최소화 등을 통해 생산성 향상을 추구하며, TQC는 품질관리, 원가관리, 인사관리 등 기업 전반의 경영기능을 체계적으로 정비하고 확립하는 활동이다. 이러한 도요타의 경영시스템은 오늘날 도요타를 세계적인 자동차 기업으로 성장시켰지만, 2009년 리콜 사태를 겪으며 일본식 경영전략의 한계도 드러냈다. 2. 린 생산방식 도요타의 린 생산방식은 필요한 것을 필요한 시점에 필요한 양만큼 생산하는 JI...2025.01.20
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오2025.04.261. 글로벌 경영의 개념 글로벌 경영이란 기업이 경영 행위 – 한정된 경영 자원을 활용하여 적절히 배분함으로써 최적의 수익을 창출하는 행위를 진행함에 있어, 일정한 지역이나 국경에 국한되지 않고 초국경적 또는 범국경적으로 경영을 실시하는 것을 의미한다. 글로벌 경영이 필요한 이유는 세계의 글로벌화에 따라 더 이상 기업이 상대하는 소비자 및 시장을 국경을 기준으로 삼아 구분할 필요가 없으며 기업은 제품과 서비스, 생산 요소가 자유롭게 이동하는 상황에서 의사 결정을 내려야 하기 때문이다. 2. 마츠시타 기업의 해외 진출 마츠시타 기업은...2025.04.26
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교세라의 기업 발전 역사와 성장 전략2025.05.091. 교세라의 기업 역사 교세라는 1959년 교토에서 '교토세라믹'이라는 이름의 파인 세라믹 전문회사로 설립되었습니다. 초기에는 일본 마쓰시다 전기의 부품을 납품하는 기업이었으나, 1966년 IBM과의 거래를 시작으로 글로벌 기업으로 성장하였습니다. 1980년대에는 NTT의 민영화 이후 통신 시장에 진출하여 KDDI를 설립하기도 하였습니다. 2. 교세라의 '아메바 경영' 교세라의 특징 중 하나는 '아메바 경영'이라고 불리는 독특한 기업 전략입니다. 교세라는 규모가 작지만 그 수가 매우 많은 사업단위로 이루어져 있는데, 이를 '아메바...2025.05.09
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일본 거버넌스 분석_중국어본2025.05.071. 소니 기업 소개 소니 기업은 1946년 이데미 다이와 모리타 아키오에 의해 설립되었으며, 점차 발전하여 일본을 대표하는 기업 중 하나이자 아시아 비즈니스 브랜드 중 가장 영향력 있는 브랜드 중 하나가 되었다. 2005년 Fortune 500 순위에서 47위를 차지했으며, 주요 사업 분야는 전자, 통신, IT 등이다. 소니는 '일본의 왼쪽 얼굴'로 불리며 국제화 성향이 강한 기업이다. 2. 소니의 최근 어려움 소니는 최근 몇 년간 매출 부진과 신뢰할 수 있는 경영진 부재 등의 어려움을 겪었다. 2004년 매출과 영업수익이 전년 ...2025.05.07
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.04.251. 글로벌 조직 구조 구축 기업의 글로벌 전략에 가장 직접적인 영향을 주는 요소인 조직 구조 구축에 대해 논의했습니다. 필립스와 마츠시타 사례를 통해 글로벌 통합과 지역 조직의 자율성 간의 균형을 찾는 것이 중요함을 설명했습니다. 2. 문화적 기반 구축 다양한 국가와 문화적 배경을 가진 구성원들로 이루어진 글로벌 기업이 글로벌 정체성을 갖추고 다양성을 포용할 수 있는 문화적 기반을 구축하는 것이 중요함을 마츠시타 사례를 통해 설명했습니다. 3. 마츠시타 기업의 역사와 경영철학 마츠시타 기업의 창업자 마쓰시타 고노스케의 경영철학과 ...2025.04.25
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일본의 인적자원관리: 과거와 현재2025.11.151. 일본기업의 인적자원관리 특성 일본기업의 인적자원관리는 종신고용, 연공서열제, 장기평가에 따른 완만한 승진, 일반경력 강조, 집단의사결정 등의 특징을 가지고 있다. 이러한 제도들은 충성심과 온정, 인화와 집단주의, 개방적 의사소통과 공동체의식 등의 문화적 가치를 바탕으로 상호 강화적 관계에서 작용한다. 최근에는 미국의 능력과 성과 중심의 경영방식을 많이 적용하고 있는 추세이다. 2. 연구개발 인력의 인적자원관리 일본기업의 연구개발 인력 충원은 명문대학 졸업생을 중심으로 이루어지며, 교수의 추천에 의해 자동적으로 취직이 결정된다....2025.11.15
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.04.251. 마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례 마츠시타 기업은 1960년대 내수시장 포화로 수출 중심 사업 전략을 펼쳤지만, 환율 상승으로 가격 경쟁력이 악화되고 성숙 사업에 의존하면서 어려움을 겪었다. 이를 해결하기 위해 신규 투자와 현지화 전략을 시도했지만 실패했다. 마츠시타 기업의 사례는 일본적인 경영 방식과 사고방식의 한계로 인한 실패 사례로 볼 수 있다. 2. 글로벌 경영의 핵심 요소 글로벌 경영을 위해서는 현지 상황을 고려하고 빠르게 변화하는 시장 흐름을 읽어내는 것이 중요하다. 또한 직원의 창의성을 존중하고 분권화된 의사결정 ...2025.04.25
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.05.111. 마쓰시타 고노스케의 생애 마쓰시타 고노스케는 가난한 가정에서 태어나 초등학교를 중퇴하고 다양한 직종에서 일하다가 전등 회사에 취직하여 열심히 일하며 승진하였다. 하지만 허약한 체질과 창의적인 생각으로 퇴사 후 사업을 시작하였고, 전기기구 제작소를 창립하여 기업을 운영하기 시작하였다. 2. 마쓰시타의 위기 극복 방식 마쓰시타는 1,2차 세계대전과 경기 불황을 겪으면서 회사 경영에 많은 어려움을 겪었다. 하지만 그는 직원들을 해고하지 않고 근무 시간을 줄이고 월급을 그대로 주면서 직원들이 재고 물품을 판매하도록 하였다. 이를 통해...2025.05.11
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