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노인장기요양보험 제도 하에서 요양보호사의 처우 개선 방안2025.05.121. 노인장기요양보험 제도 노인장기요양보험 제도는 노인 부양 부담의 사회적 책임 확대를 목적으로 도입되었다. 이 제도 하에서 요양보호사는 노인의 일상생활을 지원하는 역할을 담당하고 있다. 그러나 요양보호사의 열악한 근무 환경과 낮은 임금 수준이 문제로 지적되고 있다. 2. 요양보호사의 근무 환경 요양보호사는 노인의 배변 활동 지원, 목욕 도움 등 육체적으로 힘든 업무를 수행하고 있다. 이로 인해 80% 이상의 요양보호사가 근골격계 질환을 앓고 있는 것으로 나타났다. 또한 요양보호사는 노인과 부양가족으로부터의 폭언과 욕설로 인한 정신...2025.05.12
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고용보험 급여전달체계의 현황과 개선방안2025.04.261. 고용보험제도의 의의 고용보험은 실직근로자에게 실업급여를 지급하는 전통적 의미의 실업보험사업 외에 적극적인 취업알선을 통한 재취업의 촉진과 근로자의 고용안정을 위한 고용안정사업과 근로자 직업능력개발사업 등을 상호 연계하여 실시하는 사회보험제도이다. 따라서 실업보험은 단순하게 실직자의 생계를 지원하는 사후적 소극적인 사회보장제도에 그치는 반면, 고용보험은 실직자에 대한 생계지원은 물론 재취업을 촉진하고 더 나아가 실업의 예방 및 고용안정, 노동시장의 구조개편, 직업능력개발을 강화하기 위한 사전적 적극적 차원의 종합적인 노동시장정책...2025.04.26
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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과2025.05.041. 모집 및 선발 모집은 인적자원의 확보에서 가장 기초가 되는 과정으로 조직의 특성이나 업무적 특성 등에 맞게 원하는 인적자원을 확보하기 위해 인원을 모으는 과정이다. 선발은 모집된 사람들 중 조직이 필요로 하는 요소들을 더 많이 갖추고 있는 인재를 선출하는 과정이다. 모집과 선발은 인적자원 확보 관리에 있어 중요한 단계이다. 2. 배치 및 이동관리 배치는 선발을 통해 확보된 인재를 적재적소에 배치하는 것뿐만 아니라 인적자원 관리 차원에서 조직 전체에 있어 적성 및 직무요건 등에 적합한 인력을 유지 및 확보해 나가는 과정이다. 이...2025.05.04
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밸브는 왜 그렇게 성공적이었습니까2025.01.101. IT 업계의 특징 IT 업계에는 특출날 정도로 전문성을 갖고 있는 우수 인재가 한정되어 있다. 이들 인재를 확보하기 위해 기업들은 경쟁을 벌일 수밖에 없다. 이는 애플, 마이크로소프트, 넷플릭스 등 실리콘밸리 대표 기업들에서도 잘 나타나는 현상이다. 이들 기업의 인력은 자신의 재능과 역량을 '거래'하며, 충분한 대우와 보상을 받지 못하면 다른 기업으로 이탈하게 된다. 2. 밸브의 자율성 밸브 소프트웨어의 성공은 자율성에 있었다. IT 업계의 특성상 우수 인재들은 자신의 재능과 역량을 충분히 인정받고 보상받기를 원한다. 밸브는 ...2025.01.10
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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.05.021. 성공적인 기업의 모집과 선발 전략 성공적인 기업은 채용과 선발을 핵심 인재 관리 전략으로 삼고 있으며, 강력한 고용주 브랜드 구축, 데이터 기반 의사결정, 다양성과 포용성 중시, 혁신적인 채용 방법 사용, 엄격한 선발 프로세스 구현 등의 전략을 활용하고 있다. 2. Google의 채용 및 선발 사례 Google은 엄격한 채용 및 선발 프로세스를 가지고 있으며, 다양성 확보를 위한 노력을 기울이고 있다. 이는 자격 증명보다는 지원자의 기술과 능력을 우선시하고 다양한 인력을 확보해야 한다는 시사점을 제공한다. 3. 아마존의 채용 ...2025.05.02
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미용서비스업의 인적자원관리에 대하여 설명하세요(미용경영학A+)2025.05.081. 미용서비스업 특징 미용서비스업은 고객과의 직접적인 상호작용이 빈번하며, 고객들의 다양한 요구와 선호에 맞추어 맞춤형 서비스를 제공해야 한다. 이를 위해 직원들은 전문적인 기술과 높은 수준의 서비스 품질을 유지해야 한다. 또한 미용서비스업은 경쟁이 치열한 산업이며, 고객의 충성도를 확보하기 위해 노력해야 한다. 2. 인적자원 확보관리 미용서비스업의 인적자원 확보관리는 적합한 직원을 모집하고 선발하는 과정을 포함한다. 이를 위해 채용 계획 수립, 적절한 채용 채널 활용, 면접 및 평가 과정, 전문성과 경험의 고려, 문화 적합성 평...2025.05.08
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인적자원관리-우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가2025.05.061. 인적자원의 정의 인적자원이란 한마디로 조직의 생산활동에 필요한 인력을 말한다. 이들은 교육과 훈련을 통해 기술력과 지식을 갖고 있어 효율적으로 높은 가치를 창출하는 역할을 한다. 2. 인적자원 확보 인적자원관리는 확보-개발-보상-유지의 단계를 갖는다. 인적자원을 관리하기 위해서는 우선 인적자원이 있어야 한다. 즉 사람이 있어야 관리를 한다. 확보된 인력을 기업 목표에 맞는 역량을 갖출 수 있도록 교육과 훈련으로 개발을 하고, 목표를 달성한 대가로 보상을 제공 받는다. 그리고 이런 인재들이 계속 남을 수 있도록 관리를 반복한다....2025.05.06
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인적자원관리에서의 모집과 현 모집 상황에 대한 고찰2025.01.041. 모집의 의미와 과정 모집은 기업이나 조직에서 필요한 인력의 숫자와 종류를 결정하고, 가장 효과적인 방법을 선택하여 내부 및 외부에서 유능한 인재를 확보하는 과정입니다. 이 과정에는 채용계획 수립, 인력충원 방향 설정, 선발과정 심사 및 면접위원 선정, 최종 채용 및 계약서 작성 등이 포함됩니다. 2. 모집의 원천과 방법 모집 원천은 대학이나 경쟁업체 등의 자격을 갖춘 후보자가 위치한 장소를 의미합니다. 모집 방법에는 사내 모집(인사기록 활용, 사내공모제도, 승계계획 등)과 사외 모집(광고, 고용안정기관 활용, 인턴십 등)이 있...2025.01.04
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인적자원관리(출석) ) 환경요소 중 인적자원관리에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경을 하나 선택하여 사례와 함께 분석2025.01.251. 인적자원관리의 고유한 성격 인적자원관리는 기업의 효율적인 목표 달성을 위해서 미래의 인적자원 수요를 파악하여 인적자원의 확보, 개발, 배치 및 평가를 하는 일련의 과정을 말한다. 인적 관리는 관리의 대상이 돈이나 물건인 재무관리나 생산관리와는 다르게 사람을 관리 대상으로 하므로 성격이 아주 다르다. 먼저 관리 대상인 사람의 본성에 관한 파악과 인식에 대한 정확한 인지가 필요하다. 또한 인적자원관리는 관리의 대상도 사람이지만 주체도 사람이다. 그래서 주체의 능력과 사고의 한계도 고려되어야 하며, 주체와 객체에게 영향을 끼칠 수 ...2025.01.25
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인적자원관리(출석) ) 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명2025.01.251. 인적자원관리의 고유한 성격 인적자원관리는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등 다른 경영학의 관리제도와 다르게 사람을 대상으로 하며 사람이 주체로 해당제도와 시스템이 운영되고 있다는 점에서 가장 큰 차이를 보인다. 인적자원관리는 사람을 대상으로 하는 활동이며 사람이 주체가 되는 특성이 있다. 최근에는 인간중심 경영, 지속가능한 경영(ESG) 등의 개념이 강조되면서 인적자원관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 2. 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 활동 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 것은 '활용'이다. 적절한 인재를 확보하고 ...2025.01.25
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