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사회복지조직의 구조2025.01.131. 공식조직과 비공식조직 사회복지 서비스 전달을 위해 공식조직과 비공식조직이 필요하다. 공식조직은 법률에 의해 업무와 역할이 정해지는 인위적 조직이며, 비공식조직은 구성원 간 상호작용으로 자연스럽게 형성되는 조직이다. 이 두 조직이 균형을 이루어야 효과적인 서비스 전달이 가능하다. 2. 이사회와 위원회 이사회는 사회복지기관의 정책을 결정하고 실천가를 고용하며 지역사회와의 연계를 담당하는 기관이다. 위원회는 특별한 과업이나 문제를 해결하기 위해 구성된 전문가 집단이다. 이사회와 위원회는 구성원, 영향력, 정책결정 권한 등에서 차이가...2025.01.13
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WTO의 조직2025.01.201. 각료회의 WTO의 최고 의사결정기관으로 모든 회원국 대표로 구성되며 적어도 2년에 1회 이상 개최된다. 각료회의는 세계무역기구의 기능을 수행하며 이를 위해 필요한 조치를 취한다. 각료회의는 회원국의 요청 시 WTO설립협정과 다자간 무역협정에 따라 다자간 무역협정에 관한 모든 결정을 취할 수 있는 권한을 가진다. 2. 일반이사회 WTO의 업무 중 각료회의가 열리지 않는 기간 동안에 발생하는 일상 업무는 세 개 기구(일반이사회, 분쟁해결기구, 무역정책검토기구)에 의해 처리된다. 일반이사회는 각료회가 개최되지 않는 비회기중에 각료회...2025.01.20
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조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시(간호관리학, A+)2025.05.131. 공식조직과 비공식조직 공식조직의 단점을 보완하기 위해 격자이론의 인간관계형 리더가 필요하다. 비공식조직의 단점을 보완하기 위해 격자이론의 팀형 리더가 필요하다. 2. 라인조직(상하관계) 라인조직의 단점을 보완하기 위해 하우스의 경로-목표 이론의 참여적 리더십이 필요하다. 단순한 업무이거나 신속한 처리가 필요할 경우엔 지시적 리더십으로 라인조직의 장점을 살릴 수 있다. 3. 라인-스태프조직(라인+스태프) 라인과 스태프 간의 혼란과 갈등을 초래할 수 있다는 단점을 보완하기 위해 격자이론의 인간관계형 리더십이 필요하다. 4. 직능조...2025.05.13
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위원회조직에 대하여 설명하시오2025.04.281. 위원회 개념 위원회는 특정한 아래에서 위원으로 구성이 이루어진 합의체로 조직이 그 목표를 달성하기 위한 특별한 과업이나 문제를 해결하기 위해 조직의 일상 업무 수행 기구와는 별도로 구성된 전문가나 업무 관련자의 활동 기구이다. 넓은 의미에서 살펴보면 위원회는 권한의 기능이나 인적 구성과는 상관없이 모든 합의기관을 뜻하고 구성원 의사와는 관계없이 독립된 의사를 가지고 있다. 2. 위원회 특징 위원회 위원은 보편적으로 능력이 있는 사람, 해당 과업 혹은 문제에 대해 관심을 가지고 있는 사람, 시간과 정력을 제공할 의사가 있는 사람...2025.04.28
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한국의 공적 사회서비스 전달체계의 문제점2025.01.141. 상의하달식 수직전달체계 공적 사회서비스 전달체계는 중앙정부에서 지침을 시달하고, 광역정부에서 기초정부로 이어지는 행태의 상의하달식 수직적 전달체계를 가지고 있기 때문에 중간 및 하부단계인 광역정부와 기초정부 등은 클라이언트의 욕구에 능동적 ? 자율적으로 대처하기 어려운 문제를 가지고 있다. 2. 사회복지행정의 일반행정체계로의 편입 사회복지서비스의 전달을 위한 행정체계가 안전행정부의 지침을 받는 지방정부의 일반행정체계에 편입되어 있다는 점에서, 사회복지전문성을 살리지 못하고 있으며, 일부 사회복지전담공무원은 일반행정업무를 겸함으...2025.01.14
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위원회조직에 대하여 설명하시오2025.04.261. 위원회의 개념과 의의 위원회는 조직이 그 목표를 달성하기 위한 특별한 과업이나 문제 해결을 위하여 조직의 일상 업무 수행 기구와 별도로 구성한 전문가 혹은 업무 관련 자 등 여러 사람으로 구성된 합의제 행정기관이다. 위원회는 단독제 조직에 대응되는 개념으로 복수의 구성원의 합의에 의하여 결정하는 합의체 기관이다. 2. 위원회의 기능 위원회의 순기능으로는 행정의 중립성 및 공정성 보장, 부처 간 협력기능, 민주적 의사결정 기능, 정책전문성 제고 기능, 정부와 시민 간의 의사소통 기능 등이 있다. 역기능으로는 적절성 저하, 무책임...2025.04.26
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위원회조직에 대하여 설명하시오2025.05.011. 위원회의 개념 위원회는 법적으로 정책결정이 1인에 의해서 이루어지는 단독제에 대응하는 개념으로, 특정한 분야에 있어서의 전문가가 정부 정책 등에 의하여 직접 영향을 받는 사람들이 그들의 대표를 통해 정책결정 등에 참여하게 하는 제도이다. 위원회의 역할은 주민의 여론을 수렴하고 구성원의 전문적인 지식과 경험 등에 의존해서 행정의 지속성, 안정성 등을 확보하며 민주성과 능률성 등을 제고하는 것이다. 2. 위원회의 유형 위원회는 자문위원회, 조정위원회, 행정위원회 등으로 구분된다. 자문위원회는 특정한 사실에 대해서 조사를 실시하고 ...2025.05.01
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바람직한 기업지배구조-두산그룹2025.05.081. 기업지배구조 두산그룹은 2005년 경영권 분쟁 이후 지주회사 체제로 전환하고 전문경영인을 영입하는 등 기업지배구조 개선을 위해 노력했다. 이사회 내에 여러 위원회를 설치하여 전문성과 독립성을 유지하고자 했으며, 사외이사 선임 절차와 역할, 내부거래위원회 등을 통해 투명성과 주주권익 보호를 강화했다. 2. 이사회 구성 두산그룹의 이사회는 주요 경영 현안을 감독하고 의결하며, 주주총회로부터 위임받은 사항과 업무집행에 관한 주요사안을 심의하고 의결한다. 사외이사 후보 추천 절차와 전문성 제고를 위한 지원조직 운영 등을 통해 이사회의...2025.05.08
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감염관리 준비인증조사기준관리 및 근거자료2025.05.091. 감염관리 위원회 감염관리 위원회 관련 자료로는 내규, 조직도, 위원명부, 회의록(구분/일시/참석대상/안건/의결과정/첨부자료) 및 결재, 공유자료 등이 필요합니다. 회의록에는 연간사업계획, 손위생모니터링결과, 교육결과, 감염노출사고 보고내용이 포함되어야 합니다. 2. 감염관리 담당자 감염관리 담당자 관련 자료로는 임명장, 매년 교육이수증 및 참가 영수증 등이 필요합니다. 3. 감염위험도 사정 매년 1월 감염관리 위원회에서 감염위험도를 평가하고 그 결과를 회의록에 기록해야 합니다. 4. 연간사업계획 연간사업계획서에는 내용, 일정,...2025.05.09
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감염관리실_감염관리 위원회 관련 서식(회의 공지,회의록,서명부,회람)_병원2025.01.181. 감염관리 위원회 회의 공지 감염관리 위원회 회의 공지에 대한 내용입니다. 회의 일시, 장소, 심의 안건, 위원 명단 등이 포함되어 있습니다. 2. 감염관리 위원회 회의록 및 서명부 감염관리 위원회 회의록과 참석자 서명부에 대한 내용입니다. 회의 내용, 지표 결과, 교육 보고 등이 포함되어 있습니다. 3. 감염관리 위원회 회의 결과 회람 감염관리 위원회 회의 결과를 각 부서에 회람하는 내용입니다. 지표 결과, 교육 보고, 손 위생 증진 활동 결과 등이 포함되어 있습니다. 1. 감염관리 위원회 회의 공지 감염관리 위원회 회의 공지...2025.01.18
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