총 31개
-
군경조직행동론_다음 사례를 읽고 서진표팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은지 피들러이론을 적용해 분석하고 대안을 제시하시오.2025.05.121. 피들러 상황 적합 이론 피들러의 상황 적합 이론에 따르면 리더십의 효과는 리더의 특성, 행동, 상황적 조건에 따라 달라진다. 리더는 관계 중심적 또는 과업 중심적 스타일을 가지며, 이는 LPC(Leadership Preferred Coworker) 척도로 측정할 수 있다. 리더십 발휘 상황의 호의성에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라진다. 2. 서진표 팀장의 리더십 분석 서진표 팀장은 과업 중심적 리더십 스타일을 보이며, 자신의 권력을 활용해 부하직원들을 통제하려 한다. 그러나 부하들과의 관계가 좋지 않고 과업 구조화 능력도 ...2025.05.12
-
박 부장의 과업지향형 리더십과 실무자들과의 갈등2025.01.231. 리더십 유형 박 부장은 과업지향형 리더십 스타일을 가지고 있는 것으로 보인다. 과업지향형 리더는 구성원들과의 관계보다는 업무 성과와 생산성에 더 큰 관심을 가지고 있다. 이로 인해 박 부장은 실무자들의 의견을 잘 경청하지 않고 독단적으로 의사결정을 하는 경향이 있다. 2. 상황적합이론 피들러의 상황적합이론에 따르면 리더십의 효과는 리더의 스타일과 상황의 적합성에 달려 있다. 현재 박 부장의 과업지향형 스타일은 실무자들과의 갈등을 야기하고 있어 상황에 적합하지 않은 것으로 보인다. 따라서 박 부장과 실무자들 간의 토론을 통해 상...2025.01.23
-
상황적합이론2025.01.141. 상황적합이론 상황적합이론은 조직의 구조를 결정하는 조건을 규명하고자 하는 이론으로, 조직은 상황적 특성에 따라 적합성을 증진시키기 위해 상이하게 구조화될 수 있다고 본다. 이 이론은 환경의 요구와 적합성, 조직이 적용하는 기술의 속성, 조직의 크기, 조직에 대한 외부적 통제의 정도 등이 조직구조의 유형적 차이를 결정하는 요인이라고 가정한다. 그러나 이 이론의 경험적 타당성은 입증되지 못했으며, 점점 더 정교해지고 있다. 1. 상황적합이론 상황적합이론은 리더십 발휘에 있어 리더와 상황 간의 상호작용이 중요하다는 이론입니다. 이 ...2025.01.14
-
리더십_자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하 성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.2025.01.281. 상황적합이론 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론은 리더가 어떤 상황에 맞게 자신의 리더십 스타일을 변화시켜야 한다고 주장하는 대표적인 이론입니다. 이 이론은 리더십 스타일을 지시형, 코칭형, 지원형, 위임형의 네 가지로 나누고, 리더는 상황에 따라 이러한 스타일을 선택하고 변화를 줘야 한다고 강조합니다. 또한 부하 직원의 성숙도(준비도)를 중요한 변수로 삼으며, 그 성숙도가 높을수록 리더의 통제가 적고 지원적인 리더십이 필요하다고 설명합니다. 2. 리더십 스타일 변화 이 경험에서 리더로서 나는 팀원들의 성숙도에 맞춰 리더십 스타일을...2025.01.28
-
우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다2025.01.201. 조직 내 갈등 관리 조직 구성원들 간의 갈등은 적절한 시기에 바람직한 방법으로 제대로 해결하지 않으면 구성원들 간의 반목이 발생하는 등 여러 가지 문제가 발생할 수 있다. 이러한 갈등 상황에서 어떤 선택을 내리고 피들러의 상황적합이론을 바탕으로 그 결정의 타당성을 검토해볼 필요가 있다. 2. 조직 구성원의 특성 조직은 서로 이해관계가 상이하고 개인이 지향하는 바가 다른 개인들이 모인 곳이며, 이윤 창출이 목적인 집단이다. 따라서 조직 구성원들 간에는 업무 수행 과정에서 여러 분야에서 갈등이 발생할 수 있다. 3. 상황적합이론 ...2025.01.20
-
박부장의 독선적인 리더십 스타일과 해결책2025.05.031. 피들러의 상황적합 이론 피들러의 상황적합이론은 상황적 요소 및 리더 유형의 관련성에 초점을 두며, 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 구분하여 각 상황에 맞는 리더유형을 찾으려 한다. 동일한 리더가 어떤 조직 혹은 상황에서 긍정적인 효과를 가져올 수 있지만 다른 상황에서는 효과적이지 못할 수 있다고 본다. 2. 박부장의 리더십 스타일 박부장은 경험이 없고 평소 성실함과 신뢰성을 인정받지 못했음에도 불구하고 지시적이고 독선적인 과업적 리더십 스타일을 지님으로써 결국 구성원과의 관계에 있어 실패하고 만다. 이는 관계지향적 리더와 ...2025.05.03
-
경영학원론 과제 - 상황적합이론, 소유경영자와 전문경영자, 창업가의 성격 특성, 기업의 소유 및 지배구조2025.05.041. 상황적합이론 상황적합이론은 리더십 이론 중 하나로, 리더의 성향에 따라 조직 전체에 영향을 미치던 과거와 달리 상황적 요소에 의해 성과가 달리 나타날 수 있다는 해석에서 만들어진 이론입니다. 1960년대 격변하는 산업 시기에 폐쇄적인 조직이 쇠퇴하는 것을 보며 피들러가 제시했으며, 사회 환경이나 시장의 흐름에 따라 조직의 구조와 형태가 달라질 수 있음을 받아들인 것입니다. 이 이론의 특징은 리더와 조직 구성원들 간의 관계가 유지되며 협력이 이루어져야 효율적인 리더십이 발휘될 수 있다는 것으로, 상황에 따라 리더의 판단과 영향력...2025.05.04
-
사회복지행정에 적절한 리더십 이론2025.01.051. 리더십의 행동이론 리더십의 행동이론은 리더의 행동에 초점을 두고 유능한 리더와 무능한 리더의 행동 특성을 분석하여 가장 바람직한 리더십 유형을 밝히고자 하였다. 오하이오 대학 연구에서는 구조주도 행동과 배려행동이 높은 리더가 조직구성원의 성과와 만족에 긍정적인 영향을 미친다고 보았다. 미시간 대학 연구에서는 직무 중심 리더십과 직원 중심 리더십으로 구분하였다. 텍사스 대학 연구에서는 사람과 생산에 대한 관심 정도에 따라 5가지 리더 유형을 제시하였다. 2. 상황적합이론 상황적합이론은 리더십 유효성이 리더의 행동과 더불어 집단 ...2025.01.05
-
리더십: 팀 내 갈등 해결을 위한 효과적인 접근법2025.01.041. 리더십 팀 내에서 발생한 갈등 상황에서 리더는 팀원들의 의견을 경청하고 이해당사자들 간의 토론을 통해 합리적인 해결책을 모색해야 한다. 피들러의 상황적합이론에 따르면 리더의 과업지향적 스타일과 팀원들과의 관계, 과업구조, 리더의 직위 권력 등을 고려하여 상황에 맞는 적절한 리더십 발휘가 필요하다. 이를 통해 팀 내 갈등을 해소하고 팀의 성과를 높일 수 있을 것이다. 1. 리더십 리더십은 조직이나 집단을 이끌어 나가는 능력으로, 매우 중요한 역량입니다. 좋은 리더는 구성원들을 동기부여하고, 비전을 제시하며, 의사결정을 효과적으로...2025.01.04
-
오하이오 주립대학과 미시건 대학교의 리더십 연구와 결론2025.05.161. 리더십 이론 리더십은 조직에서 리더가 구성원들에게 영향력을 행사하며 그들을 이끌어가는 능력이다. 리더십 이론은 시대별로 변화되어 왔으며 최근에는 서번트 리더십이 주목받고 있다. 서번트 리더십은 타인을 배려하고 존중하는 리더십 유형이다. 2. 상황적합이론 오하이오 주립대학에서 개발한 '상황적합이론'은 리더의 능력보다는 주어진 상황과의 적합성이 더 중요하다는 이론이다. 이에 따라 같은 주제라도 다루는 방법에 차이가 있어 서로 다른 결론이 도출될 수 있다. 3. 리더십 유형 오하이오 주립대학의 설문조사 결과, 학생들은 '팔로워형 리...2025.05.16
1 / 4
