총 31개
-
A+ 간호관리학 리더십 연구(특성이론, 행동이론, 상황이론) 정리 보고서, 과제(서론,본론,느낀점)2025.05.121. 특성이론 특성이론은 리더의 개인적 특성이나 자질에 초점을 맞추는 이론으로, 성공적인 리더는 일반 사람들과 구별되는 특성을 가지고 있다고 주장한다. 하지만 특성이론은 리더의 특성을 정확히 판단하기 어렵고, 공통적이고 일관된 특성을 찾는 데 실패했다는 한계점이 있다. 최근에는 리더십 특성 중 일부는 타고날 수 있지만 일부는 후천적으로 개발될 수 있다는 견해가 늘고 있다. 2. 행동이론 행동이론은 리더의 행동에 초점을 맞추는 이론으로, 리더의 과업 행동과 관계 행동이 리더십 유효성에 영향을 미친다고 본다. 대표적인 행동이론으로는 아...2025.05.12
-
[학점은행제] 리더십 과제2025.01.041. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십 유효성이 리더의 속성뿐만 아니라 구성원의 특징, 과업의 성격, 집단구조의 특성 등 상황적 변수에 의해 결정된다고 주장합니다. 이 이론은 상황적 변수를 중심으로 리더의 속성을 상황에 맞게 적용하는 것을 주제로 합니다. 피들러는 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 지휘 권력 등 3가지 상황변수를 제시했으며, 이러한 상황변수가 리더십 유형의 효율성에 영향을 미친다고 설명했습니다. 피들러의 이론은 리더십 효과가 단순한 과정이 아닌 복잡한 경로를 통해 이루어진다는 점을 강조했...2025.01.04
-
피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.01.151. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 1960년대에 상황론적 접근법으로 개발되었으며, 리더의 특성이나 행위가 부하나 조직에 미치는 영향력을 조절해주는 상황변수를 파악하여 리더십 유형 및 적합성을 제시한다. 피들러는 LPC(Least Preferred Coworker) 척도를 개발하여 리더를 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 분류하였다. 또한 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수로 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 직위권력을 제시하였다. 이 이론은 상황특성에 맞는 리더십 스타일을 도출할 수 있게 하며, ...2025.01.15
-
(리더십 A+) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.2025.05.131. 피들러의 리더십 상황이론 피들러(F. E. Fiedler)는 상황적 리더십 이론을 최초로 개발한 사람입니다. 피들러의 리더십 상황이론은 효과적인 리더십을 위해 상황을 고려하여 적절한 스타일을 선택하는 것이 중요하다는 것을 강조하는 이론입니다. 피들러는 관계중심과 과업 중심으로 리더십을 분류하였습니다. 관계중심 리더십은 리더가 구성원들과의 관계를 중시하며, 팀 내의 협력과 소통을 강화하여 성과를 추구하는 스타일입니다. 과업중심 리더십은 리더가 과업의 수행을 중시하며, 목표 달성을 위한 성과 추구에 초점을 둔 리더십 스타일입니다....2025.05.13
-
피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로2025.05.061. 피들러(Fiedler)의 상황적합성이론 피들러는 최초로 상황변수를 도입시켜 리더십 이론을 설명한 심리학자다. 그는 리더십 유형을 LPC점수에 근거하여 과업 지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분했다. 이는 상황변수로-리더- 구성원과의 관계, 과업 구조-리더의 직위 권한의 3가지를 제시하여 이론을 전개하였다. 피들러는 리더의 리더십 효과를 증진시키기 위해서 상황의 호의도가 중간 정도일 때는 보다 관용적이고 관계지향적인 리더십이 적합한 반면, 상황이 아주 호의적이거나 반대로 아주 비호의적인 경우에는 과업지향적 리더십이 최선의 성과를...2025.05.06
-
[리더십]피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.2025.05.051. 피들러의 리더십 상황 이론 피들러(Fiedler, F. E.)의 상황 이론은 1967년, 최초로 상황 변수를 도입하여 리더십을 설명한 이론이다. 리더십은 리더와 구성원과의 상황 호의 성과 상호작용을 통해 형성된다는 관점으로 연구하였으며 과업을 이끌어가는 리더십의 스타일에 기반하여 상황적 요인을 추가하여 효율적인 결합을 강조하였다. 조직 상황에 맞는 리더십이 발휘될 때 조직 구성원의 만족도가 높고 조직의 성과가 나타난다고 보았다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를...2025.05.05
-
허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2025.05.121. 상황적 리더십의 4가지 유형 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론에 따르면 리더십의 유형은 4가지로 구분됩니다. 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참가적 리더십, 위양적 리더십이 그것입니다. 각 유형은 리더의 과업 행동과 관계 행동의 수준에 따라 구분됩니다. 지시적 리더십은 과업 행동은 높지만 관계 행동은 낮은 유형이며, 지원적 리더십은 과업 행동과 관계 행동이 모두 높은 유형입니다. 참가적 리더십은 과업 행동은 낮지만 관계 행동은 높은 유형이며, 위양적 리더십은 과업 행동과 관계 행동이 모두 낮은 유형입니다. 2. 상황 변수:...2025.05.12
-
피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.05.081. 피들러의 상황론적 리더십 이론 피들러는 리더의 행동을 과업주도형 리더와 관계중심적 리더 두 가지로 분류하였다. 그는 리더십 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황의 적합성에 달려 있다고 보았으며, LPC 척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려 시도하였다. 2. 상황론적 리더십의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러의 리더십 이론에서 상황변수는 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 리더의 직위권한 3가지로 볼 수 있다. 이러한 상황변수들이 리더의 영향력과 리더십 효과성에 영향을 미친다. 3. 피들러 이론의 의의 피들러는 최초로 리더십...2025.05.08
-
피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수2025.01.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성이 리더와 집단 간의 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다고 주장합니다. 피들러는 리더십 유형을 과업지향형과 관계지향형으로 구분하고, 리더-부하 관계, 과업구조, 리더의 직위권한을 상황변수로 보았습니다. 상황의 호의성 정도에 따라 적합한 리더십 유형이 달라지는데, 중간 수준의 호의성에서는 관계지향형, 매우 좋거나 나쁜 상황에서는 과업지향형 리더십이 효과적이라고 설명합니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수 피들러는 리더십 유형의 효율성에 ...2025.01.12
-
피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.01.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더 개인의 특성과 과업의 특성을 동시에 고려한 상황에서 가장 적합한 리더의 행동을 제시한 이론입니다. 피들러는 관계중심의 리더십과 과업중심의 리더십으로 리더의 유형을 구분하였으며, 리더와 구성원간의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권력을 상황변수로 설정하여 8가지 상황(옥탄트)을 제시하였습니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더와 구성원간의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권력이 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 주요 상황변수입니다. 리더와 구성원...2025.01.12
1 / 4
