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삼성 상속세에 대한 개인적 견해2025.05.051. 삼성 그룹 상속세 삼성 그룹 이건희 회장 사후, 10조에 달하는 상속세 납부에 대해 정재계뿐 아니라 일반 시민들 사이에서 갑론을박이 벌어지고 있다. 이 문제에 대한 자신의 견해(근거를 함께)를 제시하는 짧은 글을 작성했다. 상속세는 국가의 지원을 받고 성장한 기업에 대한 최소한의 제도이면서 한국 사회의 불평등을 해소할 제도이기도 하므로, 삼성그룹이 법에 정해진 상속세를 납부하는 것이 옳다고 생각한다. 또한 일반 시민이 이 문제에 대해 대신하여 화를 내거나 정부에 분노를 표할 이유도 없다고 판단했다. 1. 삼성 그룹 상속세 삼성...2025.05.05
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우리나라 기업가의 기업가정신과 기업 발전에 대한 고찰2025.04.251. 기업가정신 기업가정신은 생산성 향상, 경제성장, 사회발전에 기여하는 혁신과 창조적 파괴 활동을 하는 기업가들의 정신을 의미한다. 기업가정신은 기업의 내부 발전과 외부 환경 변화에 대한 적응력 제고를 통해 기업의 성장과 발전에 긍정적인 영향을 미친다. 2. 삼성그룹 창업주 이병철 회장의 기업가정신 이병철 회장은 기회포착 능력, 인재경영, 애국심 활용, 합리적 실패 용인, 시스템 파워 강조 등의 기업가정신을 발휘하여 삼성을 대한민국 굴지의 기업으로 성장시켰다. 그의 기업가정신은 대한민국 산업발전에 큰 기여를 했다. 3. LG그룹 ...2025.04.25
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엘리엇 대 삼성 오너일가 갈등 분석(기업 경영권 문제를 중심으로)2025.05.151. 삼성물산(Samsung C&T)과 제일모직 삼성물산은 건설업과 무역업을 주 사업으로 영위하는 기업으로, 1963년 창립되었습니다. 제일모직은 제조업을 중심으로 영위하는 기업으로 1954년 창립되었습니다. 원래는 별개의 삼성그룹 계열사였지만, 2015년 9월 합병하고 새롭게'삼성물산'으로 회사명을 변경하고 현재까지 이어지고 있습니다. 2. 엘리엇 매니지먼트(Elliot Management) 엘리엇 매니지먼트는 1977년 폴 엘리엇 싱어(Paul Elliott Singer)가 설립한 헤지펀드 기업입니다. 엘리엇은 약점이 있는 기업...2025.05.15
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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십 비교 분석2025.01.151. 정주영 회장의 리더십 정주영 회장은 창의적이고 도전적인 리더십으로 현대그룹을 세계적인 기업으로 성장시켰습니다. 그의 리더십 스타일은 '안 되면 되게 하라'는 신념을 바탕으로 하고 있었으며, 변혁적 리더십과 상황적 리더십의 특징을 잘 반영하고 있습니다. 정 회장은 구성원에게 강력한 비전을 제시하고, 이를 실현하기 위해 끊임없이 노력했으며, 위기 상황에서도 긍정적이고 낙관적인 태도로 문제를 해결해 나갔습니다. 2. 이병철 회장의 리더십 이병철 회장은 철저한 관리와 전략적 사고를 바탕으로 삼성을 글로벌 기업으로 발돋움시켰습니다. 그...2025.01.15
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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서2025.01.191. 현대그룹 정주영 회장 리더십 정주영 회장의 리더십 유형은 카리스마형 리더십으로 현장주의식 경영을 실시하였다. 현장의 경험을 중요시 여긴 인재관으로 아무리 똑똑하여도 현장의 경험을 이길수는 없다는 신념을 가지고 있었기에 계열사 임원들은 현대건설 출신이 많다. 철저한 확인, 훈련, 독려가 오늘의 현대를 만들었다고 확신하고 있다. 끝까지 최선을 다하는 사람을 골라서 쓴다는 인재관을 가지고 있다. 2. 삼성그룹 이병철 회장 리더십 이병철 회장의 리더십 유형을 살펴보면 구비 자형으로 조직관리와 분석형 경영을 하였다. 기업이 곧 사람이라...2025.01.19
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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십 비교2025.05.071. 리더십의 정의 리더십이란 집단의 목표달성을 위해 집단 내의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영향력을 미치는 과정, 즉 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질 등을 말한다. 넓은 의미에서는 집단의 특성 전반에 대한 영향을 포함하기도 한다. 2. 리더십 능력의 특성 리더십 능력에 관해서는 리더가 된 개인적 특성과의 관련에 주목되었다. 스토그딜(Ralph Melvin Stogdill)은 리더에게 나타나는 특성으로서 (1) 능력(지능이나 판단력), (2) 소양(체력, 경험), (3) 책임성(신뢰성, 인내력), (4) 참...2025.05.07
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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십 비교2025.05.041. 정주영 회장의 리더십 정주영 전 회장은 성실성과 결단력이 대표적인 리더십 특징이었다. 그는 부지런함과 근검절약을 자신의 최고 재산이라고 여겼으며, 매일 새로워지고자 노력했다. 또한 빠른 결정력과 속전속결의 모습을 보여 시간이 중요한 건설업에서 성공을 거두었다. 그는 게으름을 싫어했고 직접 현장을 확인하며 솔선수범하는 모습을 보였다. 2. 이병철 회장의 리더십 이병철 전 회장은 인재 관리와 육성에 초점을 맞춘 리더십을 발휘했다. 그는 삼성의 최고 자산은 인재라고 생각했으며, 직원 복지와 교육에 많은 투자를 했다. 또한 신상필벌의...2025.05.04
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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십2025.01.031. 정주영 회장의 리더십 정주영 회장은 경영 환경의 변화에 신속하게 대응하여 현대그룹을 성장 및 발전시킨 요인은 결단력과 강력한 리더십이었다. 그는 사업을 확대하며 불확실한 미래에 대해 불안감도 있었겠지만, 항상 긍정적으로 생각하였고, 기업인과 노동자는 단순하게 이윤만을 일해서 일하는 것이 아니라 민족의 사명감을 가지고 일해야 한다고 강조하며 현대그룹에서 일하는 근로자들에게 역사적 사명의식을 고취시켜나갔다. 2. 이병철 회장의 리더십 이병철 회장은 인재 경영을 중요시하였다. 그는 사람에 대한 욕심이 많아 삼성의 최고 자산은 인재라...2025.01.03
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인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례와 시사점2025.01.131. 인사선발관리 인사선발관리란 조직이 추구하는 목적을 달성하기 위해 인력을 조달 및 개발하고, 인력을 활용하게되는 일련의 관리활동을 의미한다. 오늘날 조직 운영에 있어 인적자원의 중요성이 강조됨에 따라 인사선발관리가 조직의 핵심 관리영역으로 대두되고 있다. 2. 모집관리 모집이란 인적자원을 선발하기 위해 여러 사람을 모으는 과정 그 자체를 의미한다. 삼성그룹은 매년 상반기에 약 5천 명 안팎의 신입사원 공채를 진행하고 있으며, 이를 통해 약 2만 6천 명의 구직자가 응시하여 약 5.3:1의 경쟁률을 기록한 것으로 알려져 있다. 3...2025.01.13
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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십2025.01.241. 정주영 회장의 리더십과 성공요인 정주영 회장은 가난한 농부의 아들로 태어나 우리나라의 대표적인 1세대 기업인으로, 무에서 유를 창조한 개발 시대의 개척자였다. 그의 리더십의 핵심은 결단력과 추진력, 창의력, 긍정적인 생각과 도전정신이었다. 그는 열악한 환경 속에서도 경부고속도로 건설, 조선 공업, 자동차 공업, 중동 진출 등 한국 경제 발전의 이정표가 되는 사업들을 성공시켰다. 2. 이병철 회장의 리더십과 성공요인 이병철 회장은 부농의 아들로 태어나 젊은 시절 사업 실패를 겪었지만, 이후 무역업, 제분업, 제면업 등 다양한 사...2025.01.24
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