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캐즘 극복 전략 사례 분석2025.01.241. 캐즘 이론 캐즘 이론은 기술이 완전히 검증되지 않은 상태에서 혁신과 참신함을 원하는 소비자들이 있는 1단계, 실용주의자와 얼리어답터들이 기술을 받아들이는 2단계, 기술이 검증되기 시작하면서 일반인들이 소비하기 시작하는 3단계, 그리고 기술이 완전히 상용화된 4단계로 나뉜다. 카카오그룹은 이 4단계를 거쳐 대중화되었다. 2. 카카오톡의 초기 전략 카카오는 1단계에서 새로운 모바일 메신저 카카오톡을 개발하고 시장에 소개하는 데 집중했다. 2단계에서는 얼리어답터들에게 카카오톡을 소개하고, 사용자들의 피드백을 수용하여 서비스를 개선하...2025.01.24
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닌텐도의 글로벌 게임 산업 경쟁 전략2025.05.161. 닌텐도의 역사와 사업 다각화 전략 닌텐도는 화투 제조 회사에서 시작하여 비디오 게임 사업으로 진출하면서 성공을 거두었다. 초기에는 다양한 사업 분야로 진출을 시도했지만 실패했고, 이후 완구 사업과 비디오 게임 사업에 집중하면서 성장했다. 닌텐도는 오리지널 캐릭터와 게임 개발에 주력하여 차별화 전략을 펼쳤고, 이를 통해 세계적인 게임기 제조사로 자리잡았다. 2. 닌텐도의 게임 전략과 경쟁 환경 닌텐도는 가정용 게임기 시장에서 소니와 마이크로소프트 등의 경쟁사와 경쟁하고 있다. 닌텐도는 다른 경쟁사들과 달리 가족 친화적이고 부드러...2025.05.16
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국내 기업들의 해외 진출전략 사례2025.05.041. 락앤락의 전략 락앤락은 1978년 설립된 한국의 중소기업으로, 내수 매출 감소를 예견하며 해외시장 개방 계획을 세웠습니다. 2003년 중국 웨이하이에 공장을 설립하며 중국 시장에 진출했습니다. 락앤락은 밀폐용기 기술의 핵심인 '편의성'과 '기밀성'을 개선하여 혁신적인 제품을 개발했습니다. 또한 홈쇼핑 마케팅, 한류 마케팅, 국가 마케팅, 업그레이드 전략 등을 통해 중국 시장에서 성공을 거두었습니다. 2. 고급화 전략 락앤락은 중국 소비자들이 '메이드 인 차이나'보다 '메이드 인 코리아'를 선호한다는 점을 발견하고, '메이드 인...2025.05.04
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KT 구조조정, 그 대안에 대하여2025.05.151. KT 개요 KT는 1981년 창립 이후 대한민국 정보통신을 선도해왔으며, 현재는 'Global ICT convergence leader'비전을 바탕으로 사업 포트폴리오의 재편, 경영 인프라 혁신 등 다각적인 노력을 하는 중이다. 12년 만에 4배 이상의 전화회선을 확대했으며, 유선전화를 뛰어넘어 무선과 인터넷 사업구조로 개편하였다. 현재 음성과 데이터, 유선과 무선, 통신과 방송이 융합하는 컨버전스 시대에 최고의 서비스 품질과 기술력을 확보하여 세계시장을 선도하고 있다. 2. KT 연혁 KT는 1981년 한국통신공사로 출범하였...2025.05.15
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정치적 위험과 국가적 위험의 개념, 원인, 유형 및 관리2025.01.211. 정치적 위험의 개념과 원인 정치적 위험은 특정 국가의 정치적 환경 변화로 인해 발생하는 기업의 손실 가능성을 의미합니다. 이러한 위험은 정부의 정책 변경, 정권 교체, 사회적 불안, 법적 시스템의 불확실성 등 다양한 요소에 의해 촉발됩니다. 정치적 위험의 원인은 내부적 요인(정치적 불안정성, 정책의 예측 불가능성, 정부의 부패 등)과 외부적 요인(국제 관계의 변화, 글로벌 경제의 불안정성 등)으로 나눌 수 있습니다. 2. 정치적 위험의 유형 정치적 위험은 전쟁과 분쟁, 테러리즘, 법적 및 규제적 위험, 정부의 정책 변화 등으로...2025.01.21
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eHarmony case study2025.04.281. eHarmony 소개 eHarmony는 1998년에 설립된 온라인 매칭 서비스 기업입니다. 창립자는 Dr. Neil Clark Warren과 Greg Forgatch입니다. 본사는 미국 캘리포니아 주 로스앤젤레스에 있습니다. eHarmony는 장기적인 관계 형성을 목표로 하며, 현재 5,100만 명의 등록 회원과 월 2,500만 명의 방문자를 보유하고 있습니다. 2005년에 새로운 CEO와 대표가 취임했으며, 직원 수가 230명으로 성장했습니다. 2007년에는 eHarmony 연구소를 개설했습니다. 2. 온라인 vs 오프라인 ...2025.04.28
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플릭스버스: 독일 버스 시장을 혁신한 모빌리티 기업2025.05.101. 플릭스 버스 기업 소개 플릭스 버스는 2013년 독일에서 설립된 버스 모빌리티 기업으로, 독일 버스 시장 규제 철폐를 기점으로 서비스를 시작했습니다. 플릭스 버스는 직접 버스를 소유하거나 운행하지 않고, 파트너 버스 회사와 고객을 연결해주는 플랫폼 비즈니스 모델을 가지고 있습니다. 이를 통해 단시간에 네트워크를 확장할 수 있었고, 3년 만에 독일 시외버스 시장의 80%를 장악했습니다. 더 나아가 2015년부터 유럽 국가들로 사업을 확장했고, 2022년 기준 35개국 2,500여개 도시에 진출하며 거대한 버스 모빌리티 기업으로 ...2025.05.10
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교세라의 기업 발전 역사와 성장 전략2025.05.091. 교세라의 기업 역사 교세라는 1959년 교토에서 '교토세라믹'이라는 이름의 파인 세라믹 전문회사로 설립되었습니다. 초기에는 일본 마쓰시다 전기의 부품을 납품하는 기업이었으나, 1966년 IBM과의 거래를 시작으로 글로벌 기업으로 성장하였습니다. 1980년대에는 NTT의 민영화 이후 통신 시장에 진출하여 KDDI를 설립하기도 하였습니다. 2. 교세라의 '아메바 경영' 교세라의 특징 중 하나는 '아메바 경영'이라고 불리는 독특한 기업 전략입니다. 교세라는 규모가 작지만 그 수가 매우 많은 사업단위로 이루어져 있는데, 이를 '아메바...2025.05.09
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블록버스터와 넷플릭스 사례를 통해 예측한 영화상영업의 미래2025.05.101. 조직군 생태학 관점 조직군 생태학적 관점은 기업들 간 관계를 설명할 수 있는 관점 중 하나로, 환경 변화에 적응하는 기업만이 생존할 수 있다고 주장한다. 블록버스터는 스마트폰 출시라는 환경 변화에 적응하지 못해 도태되었지만, 넷플릭스는 온라인 스트리밍 사업으로 확장하며 변화에 적응했기 때문에 생존할 수 있었다. 2. 구조적 관성 조직군 생태학 관점에 따르면, 기존 거대 기업은 구조적 관성으로 인해 환경 변화에 적응하기 어렵다. 블록버스터는 과거 성공 경험에 얽매여 새로운 변화에 적응하지 못했지만, 신생 기업인 넷플릭스는 유연한...2025.05.10
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BCG 매트릭스를 활용한 네이버 사업 전략 수립2025.01.121. BCG 매트릭스 BCG 매트릭스는 시장 점유율과 시장 성장률을 기준으로 사업 포트폴리오를 별(Stars), 자금젖소(Cash Cows), 개(Dogs), 물음표(Question Marks)의 4가지 유형으로 분류하는 기법입니다. 이를 통해 각 사업 부문의 경쟁력과 전략적 방향을 파악할 수 있습니다. 2. 네이버 사업 포트폴리오 분석 네이버의 사업 포트폴리오를 BCG 매트릭스에 적용해 보면, 스마트스토어는 '별(Stars)' 사업, 포털 서비스와 광고는 '자금젖소(Cash Cows)' 사업, 개인용 클라우드는 '개(Dogs)' ...2025.01.12
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