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전략계획은 어떻게 수립하는가2025.01.221. 전략적 계획 수립 프로세스 전략적 계획이란 조직이 나아갈 방향과 목표를 명확히 하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 전략과 실행 계획을 수립하는 체계적인 프로세스를 의미합니다. 전략적 계획 수립은 조직의 비전과 목표를 구체화하고, 자원을 효과적으로 배분하며, 변화하는 환경에 대응할 수 있게 합니다. 전략적 계획 수립 프로세스는 크게 분석 및 평가, 전략 개발, 실행 계획 수립의 3단계로 이루어집니다. 2. 내부 및 외부 환경 분석 내부 환경 분석을 통해 조직은 자신의 강점과 약점을 파악할 수 있습니다. 외부 환경 분석에서는 경제...2025.01.22
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사회복지행정조직에 맞는 리더십2025.01.151. 비전과 목표 설정 사회복지행정 조직의 리더는 비전과 목표 설정에 큰 중요성을 둬야 한다. 비전과 목표를 설정함으로써 조직 구성원들에게 명확한 방향성을 제시하고, 그들이 공유하고 향유할 수 있는 목표를 설정함으로써 팀의 의지를 일치시킬 수 있다. 비전은 조직의 장기적인 목표와 우리가 향해야 할 방향을 나타내며, 목표는 비전을 실현하기 위한 구체적인 계획과 단계적인 목표를 나타낸다. 2. 소통과 협력 효과적인 리더십은 소통과 협력을 강조한다. 리더는 조직 내에서 투명하고 개방적인 소통을 장려함으로써 구성원들 간의 이해와 신뢰를 증...2025.01.15
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닮고 싶은 리더십: 변혁적 리더십의 이해와 실천2025.11.151. 변혁적 리더십(Transformational Leadership) 변혁적 리더십은 리더가 강력한 비전과 목표를 설정하고 이를 구성원들에게 전파하여 동기를 부여하는 스타일입니다. 이러한 리더는 구성원들의 역량을 향상시키고 개발하며, 창의성과 혁신을 장려합니다. 변혁적 리더십은 조직을 긍정적으로 변화시키는 데 중요한 역할을 하며, 비전 공유, 영감 제공, 개인적 배려, 지적 자극을 통해 구성원들을 고무시킵니다. 2. 리더십 이론의 다양한 유형 리더십 이론은 거래적 리더십(보상과 제재 중심), 상황적 리더십(상황에 따른 유연한 대응...2025.11.15
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리더십의 정의, 이론 발전, 역사적 인물 분석2025.11.151. 리더십의 정의 리더십은 조직 내에서 성과를 이루기 위해 필요한 요소로, 학자들 사이에 다양한 정의가 존재한다. 일부는 특정 행동이나 특성으로, 다른 학자들은 관계와 상호작용의 결과물로, 또는 개인의 지도력이나 팀으로 일하는 과정으로 정의한다. 리더는 조직 구성원에게 방향성을 제시하고 목표를 설정하며 전략을 계획하고 실행하는 역할을 수행한다. 2. 리더십 이론의 역사적 전개 리더십 이론은 트레이트 이론, 상황 이론, 군대 이론 등을 거쳐 발전했다. 트레이트 이론은 리더십에 필요한 개인적 특성을 강조하고, 상황 이론은 상황적 요인...2025.11.15