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간호지도자론: 관리자와 리더의 특성 및 역할2025.04.281. 관리자와 리더의 특성 관리자는 사람을 움직여 업무를 달성하는 자로, 조직 내에서 중심적인 지위를 가지고 있으며 조직의 운명을 책임지는 사람이다. 반면 리더는 특정 목표 달성을 위해 추종자에게 영향을 미치는 사람으로, 비전을 가지고 부하들을 격려하며 목표 달성을 위한 전략을 수립하고 동기를 부여한다. 관리자와 리더의 주요 차이점은 관리자가 전체 조직을 관리하는 반면 리더는 특정 목표 달성을 위해 부하들에게 영향을 미친다는 것이다. 2. 관리자의 특성 관찰한 상급자 관리자의 특성으로는 1) 병동 내 문제 발생 시 내부 규칙과 제도...2025.04.28
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A+보장 간호관리학_나의리더십과 리더십 요약2025.01.171. 리더십의 개념 리더십은 집단에서 사람들 간의 상호작용을 통해 일어나며, 구성원의 행동이 목표달성을 향하도록 영향을 미치는 과정입니다. 리더십은 조직 목표의 효과적인 달성과 직결되며, 관리자의 필수적인 역량입니다. 리더십은 관리자에게만 필요한 것이 아니라 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능입니다. 2. 관리자와 리더의 차이 관리자는 시스템에 초점을 두고 조직 내부를 바라보며, 공식적 조직의 지위(직위)를 가지고 직위에 따르는 권한을 사용합니다. 반면 리더는 사람에게 초점을 두고 조직 외부를 바라보며, 공식적 조직에 속할 수도 있...2025.01.17
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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석2025.11.131. 리더십의 정의 및 개념 리더십은 조직에서 공동의 목표를 달성하기 위해 리더가 집단에게 영향을 미치는 능력이다. 리더는 집단 구성원과 그 활동에 영향을 미치며 다른 집단과 상호작용하는 사람을 의미한다. 리더십은 인간관계에서 리더와 개인 간, 또는 집단조직 간 합리적 인간관계를 통한 만족을 충족시키는 기술로 정의된다. 2. 거래적 리더십 거래적 리더십은 전통적 리더십 이론을 통칭하는 용어로 주로 사용된다. 이 리더십 유형에서 리더는 상황에 따른 보상에 기초하여 부하들에게 영향력을 행사한다. 거래적 리더십은 명확한 보상과 처벌 체계...2025.11.13
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팔로워십의 중요성과 성공적인 팔로워 사례2025.11.131. 팔로워십의 정의 및 중요성 팔로워는 조직 내에서 상대적으로 권한과 영향력이 적은 하급자 포지션에 있으며, 상급자의 의도를 따르는 역할을 한다. 팔로워십은 리더의 책임감을 나누고, 조직에 대한 책임감을 가지며, 리더에 대한 건전한 견제 작용을 통해 조직의 성공을 이끈다. 리더와 팔로워의 상호작용이 성공적으로 이루어져야 조직의 성패가 결정되며, 조직 운영의 많은 비중을 팔로워가 차지한다. 2. 리더 입장에서의 팔로워 역할 팔로워는 리더의 역할을 보조하며 리더의 관점에서 함께 고민함으로써 리더의 책임감을 나눈다. 팔로워가 리더의 입...2025.11.13