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도시바의 윤리경영 실패 사례2025.01.161. 윤리경영 실패 사례 도시바는 일본의 공신력있는 기업 중 하나로, 그 기업 역사는 140년이 넘습니다. 하지만 2008년부터 2014년까지 분식회계를 진행했다는 사실이 드러나면서 그 명성은 훼손되었습니다. 이 기간동안의 이익 조작금액은 1,562억엔에 이르는데, 이 금액은 그동안 도시바가 수익으로 보고한 이익인 5,650억엔 중 약 30%에 해당하는 금액입니다. 이것은 회사가 무리한 이익을 올리도록 직원들을 압박하고, 조직적으로 분식회계를 진행했음을 보여줍니다. 2. 윤리경영 실패 원인 도시바의 윤리경영 실패에는 몇 가지 주요 ...2025.01.16
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3M 쓰리엠 경영2025.05.161. 3M의 창립과 시대별 외부환경 변화 1902년 3M이 창립될 당시 미국은 산업 자본주의가 시작된 시기였으며, 테일러의 과학적 관리법이 널리 퍼지면서 미국 경제가 호황을 누렸다. 3M은 초기에 샌드페이퍼 제조업으로 시작했지만, 맥나이트가 영입된 후 1910년대부터 영업부서의 중요성을 강조하며 고객과의 소통을 중요시하고 연마포의 인지도를 높이며 내실을 다져나갔다. 2. 경제대공황과 제2차 세계대전 시기 3M의 대응 1920년대 경제대공황으로 미국 경제가 위기를 겪자, 3M은 재활용 상품에 초점을 맞추고 스카치테이프를 개발하여 위기...2025.05.16
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기업문화와 경영자의 역할2025.01.271. 기업문화의 정의와 중요성 기업문화는 조직 내 구성원들이 공유하는 가치관, 행동 양식, 사고방식 등을 포함하는 개념으로, 기업의 정체성과 방향성을 정의하는 중요한 요소입니다. 기업문화는 조직의 목적, 목표, 비전과 밀접하게 연결되어 있으며, 구성원들의 일하는 방식에 직간접적으로 영향을 미칩니다. 또한 기업문화는 조직이 외부 환경과의 관계를 형성하고 유지하는 데 중요한 역할을 하며, 기업의 경쟁력을 높이는 요소로 작용할 수 있습니다. 2. 경영자의 조직문화 형성 방식 경영자는 조직의 최고 의사결정자로서 기업문화를 주도적으로 형성할...2025.01.27
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기업문화에서 경영자 리더십의 중요성2025.04.281. 리더십 정의 리더십은 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직 및 집단의 공통목표를 달성하는데 영향력을 행사하는 과정이다. 리더는 타인을 통솔하는데 필요한 여러 가지 기술을 소유하며 집단 입무를 수행하는데 있어서 가장 효과적인 변화를 이끌어낼 수 있기 때문에 현대사회에 리더십은 매우 중요하다. 리더는 가치관과 행동 및 업무 외적인 부분에서도 모범적인 모습을 보여주어야 하며, 비전과 목표를 제시하여 구성원들을 이끌 수 있는 힘이 필요하다. 2. 경영진 리더십이 기업문화에 미치는 영향 전략과 문화는 조직의 생존능력과 효...2025.04.28
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우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등2025.01.201. 조중훈 회장 (한진그룹) 조중훈은 한진그룹의 창업자로, '사람 우선'과 '국익 우선'의 경영 철학을 가지고 있었다. 그는 직원 교육과 훈련을 중시하여 한진인재개발원과 한진산업대학을 설립하였고, 국가 경제 발전과 안정화에 기여하였다. 또한 환경 보호, 장학 사업 등 다양한 사회적 책임 활동을 펼쳤다. 2. 김범수 의장 (카카오) 김범수는 카카오를 설립하여 모바일 메신저 시장에 혁신을 가져왔다. 그의 경영 철학은 끊임없는 혁신, 사용자 중심 서비스, 협력과 상생이었다. 그는 사회적 기업과 스타트업을 지원하고, 개인적으로도 대규모 ...2025.01.20
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한국방송통신대학교 국제경영학 과제물2025.01.241. 글로벌 인적자원관리 글로벌화된 경제에서 다양한 문화적 배경을 가진 노동자의 증가에 따른 작업장의 인구 구성 변화는 노동력의 다양화를 촉진시키는 주된 요인이 되고 있다. 국제적으로 활동하는 기업의 경우, 모국과 진출국의 상황을 고려해야 하며, 진출국의 역사적 배경, 문화, 종교, 법, 사회경제 시스템이 모국과 다르기 때문에 이에 대한 배려가 필요하다. 전략적 인적자원관리는 인적자원관리와 기업 전략의 결합, 인적자원의 전략적 관리를 통한 기업 경쟁력 강화에 초점을 둔다. 2. 스타벅스의 글로벌 인적자원관리 성공사례 스타벅스는 초국...2025.01.24
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일룸의 ESG 경영 사례(정의, 생각, 느낀점)2025.01.161. ESG 경영 ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 그리고 지배구조(Governance)의 약자로, 이를 중심으로 한 'ESG 경영'은 장기적으로 친환경적이며 사회적 책임과 투명한 경영을 바탕으로 지속적인 성장을 목표로 한다. 2. 일룸의 ESG 경영 사례 일룸은 '슬로우 퍼니처(느린 가구)'를 지향하여 누구나 오래도록 안전하게 사용할 수 있는 가구 제조에 주력하고 있으며, 이러한 철학은 그들의 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영 전략에 깊게 뿌리 내리고 있다. 환경 측면에서는 '에코 디자인 프로세스'를...2025.01.16
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경영학원론1A 기업의 사회책임 CSR corporate social responsibility 대상이 누구인지 경영자가 갖춰야 할 자질이 무엇인지 소개하시오2025.01.251. 기업의 사회책임(CSR) 대상 기업의 사회책임(CSR) 대상은 사회, 환경, 이해관계자 등 다양한 범주로 나뉠 수 있다. 사회적 책임은 교육, 보건, 빈곤문제, 고용, 인권, 사회적 평등 등과 관련되며, 기업은 이러한 사회적 문제들에 대한 해결책을 모색하고 자원을 투입하여 긍정적인 영향을 끼칠 수 있다. 환경적 책임은 탄소 배출 감소, 재활용, 재생 에너지 사용 촉진, 환경 친화적 제품 및 서비스 제공 등을 통해 실천할 수 있다. 이해관계자 책임은 고객, 직원, 공급업체, 지역사회 등을 포함하며, 이들의 요구와 기대를 고려하여...2025.01.25
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새로운 인재상과 사회·개인의 대비 과제2025.01.221. 융합적 사고와 창의성 현대 사회에서는 여러 분야의 지식과 기술이 융합된 사고방식이 중요해졌다. 과거에는 한 분야의 전문 지식이 중요했지만, 이제는 다양한 분야에 대한 폭넓은 이해와 창의적 사고가 요구된다. 기업들은 컴퓨터 공학, 데이터 분석, 디자인, 심리학 등 다양한 지식을 결합해 혁신을 이끌어내고 있다. 따라서 개인은 융합적 사고와 창의력 개발에 주력해야 한다. 2. 협업 능력과 소통 현대 사회에서는 다양한 배경을 가진 사람들과 협력하는 능력이 중요하다. 특히 다문화 환경에서의 팀워크 능력이 중요하며, 자신의 생각을 명확히...2025.01.22
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상급자의 리더십2025.04.261. 구조적 패러다임과 인적자원 패러다임 구조적 패러다임은 관리자와 과업수행자인 노동자가 업무를 분담하여 과업관리를 해야 한다. 현대 산업사회를 만드는 데 가장 도움이 되었던 패러다임이다. 과학적인 선발과 훈련을 통해서 이루어졌으며 차별성과급제를 도입하여 사람들을 동기부여하였다. 그러나 인적자원 패러다임은 사람을 무한한 잠재력을 가진 소중한 존재로 바라본다. 조직을 가족과 가정처럼 여기며 조직과 인간 사이의 상호작용과 적절한 관계를 중요시하고 인간의 잠재능력과 태도를 중요시 생각한다. 이는 더욱 자발적인 동기부여를 일으키고 인간으로...2025.04.26
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