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인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트2025.05.101. 동아ST의 인적자원 관리제도 변화 동아ST는 2013년 분사 이후 팀 성과 중심의 평가 제도에서 개인 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 신약 개발 실패에 따른 매출 감소와 불법 리베이트 건으로 인한 기업 이미지 훼손 등의 문제를 해결하기 위한 전략이었다. 그러나 이러한 변화는 연구 인력의 이탈을 초래하는 등 부작용이 발생하였다. 2. 한국로슈의 애자일 조직 혁신 한국로슈는 2020년 애자일 트랜스포메이션을 도입하여 기존의 개인 성과 평가 제도에서 팀 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 급변하는 의료 환경에 빠르...2025.05.10
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한국 사회의 젠더갈등과 여성 취업 문제2025.01.181. 한국 사회의 젠더갈등 한국 사회에서 여성과 남성의 고용 격차는 뚜렷하게 나타나고 있다. 여성의 취업률이 남성에 비해 낮고, 여성의 실업률이 높은 편이다. 이는 여성의 직업이 불안정한 상황에 놓여 있음을 보여준다. 이러한 문제의 근본 원인은 여성에 대한 사회적 인식과 편견에 있다. 여성의 노동력과 전문성이 제대로 인정받지 못하고, 출산과 임신에 대한 부담으로 인해 여성이 불이익을 받는 경우가 많다. 이는 결국 여성의 경력 개발과 사회 진출을 가로막는 요인이 되고 있다. 2. 여성 취업의 불안정성 여성의 경우 단순 사무직이나 서비...2025.01.18
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인적자원관리_최근에는 우리 사회에서 채용 시 무엇보다 면접이 매우 중요시 되고 있습니다2025.04.291. 면접의 중요성 최근 우리 사회에서 채용 시 면접이 매우 중요시되고 있습니다. 인재 채용은 기업의 가장 중요한 투자 중 하나이며, 인재 확보는 기업의 사활과 직결됩니다. 과거에는 시설과 자금이 경영의 주요 관심사였지만 최근에는 인력 확보에 많은 공을 들일 정도로 인력의 중요성을 깊이 인식하고 있습니다. 이런 경향은 대규모 채용을 넘어 소수 채용 시대로 접어들면서 더욱 강해지고 있습니다. 소규모 채용은 우수한 인재의 필요성을 강화시켜 채용에 더 많은 노력을 기울이는 촉진제가 됩니다. 기업 입장에서 유능한 사람은 서류나 필기시험에서...2025.04.29
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대한민국이 여성기업가를 양성해서 국가경쟁력을 강화하는 원인과 결과 분석2025.01.121. 여성 창업 지원 정부가 중소 벤처 사업기업부를 통해 여성기업전용 글로벌 엑셀러레이터 사업에 참여할 여성 창업자를 모집하고, 재정적으로 적극적으로 지원해서 글로벌 여성 기업가를 배출해내는 계획을 진행하고 있다. 이는 남성 중심의 기업 문화가 지배적인 우리나라에서 획기적인 변화이다. 2. 여성 기업가의 글로벌 진출 글로벌 진출 가능성이 매우 높은 여성 창업자에게는 글로벌 홍보 비용과 해외 시장을 개척할 수 있는 자본금을 지원하고 있다. 이를 통해 세계적인 대기업을 이끄는 여성 기업인을 만들어내어 세계를 선도해 나가겠다는 계획이다....2025.01.12
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중소기업 인재 유치와 청년 구직난 해결을 위한 방안2025.04.271. 중소기업과 대기업의 특징 비교 중소기업과 대기업의 가장 큰 차이점은 연봉, 경쟁률, 근무 환경 등입니다. 대기업은 연봉이 높고 경쟁률이 높지만 근무 강도가 높은 편이며, 중소기업은 연봉이 낮고 경쟁률은 낮지만 다양한 업무를 경험할 수 있는 장점이 있습니다. 2. 젊은이들의 기업 선택 기준 최근 젊은이들은 연봉보다는 자신의 재능과 적성에 맞는 일, 즐겁게 일할 수 있는 환경을 더 중요하게 여기는 것으로 나타났습니다. 따라서 기업들은 이들의 요구를 충족시킬 수 있는 가치 경영을 실천해야 할 것입니다. 3. 중소기업 기피 현상의 원...2025.04.27
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현대중공업의 노사협력 사례2025.05.061. 노사협력 현대중공업은 2000년대에 합리적인 노선을 채택했는데, 이는 회사가 근로자가 필요로 하는 상업 활동을 최대한 지원한다는 것입니다. 경영진의 지원을 통해 노동자의 해외여행 시 발생하는 어려움 등을 해결할 수 있었고, 이를 통해 노동자의 노동 동기를 높일 수 있었습니다. 또한 노사 상생 협력을 통해 회사의 경영 실적을 높일 수 있었습니다. 이를 위해 임금인상률을 높이고 직원 복지를 높여 근로자의 노동의지를 높였습니다. 2. 노사갈등 해결 현대중공업은 노사 화합과 협력을 슬로건으로 대화와 교섭을 지속해 나갈 방침이며, 특히...2025.05.06
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브랜드 시대, 브랜딩하라! 차별화하라!2025.01.021. jetBlue의 차별화 요소 jetBlue는 고객 가치 재평가를 통한 서비스 재구성, Happy Jetting 고객 경험 창조, 소통 중심 커뮤니케이션 등 3가지 차별화 요소를 개발했습니다. 고객 니즈에 초점을 맞춰 불필요한 서비스를 제거하고 고객 만족도 향상을 위한 서비스를 제공했습니다. 또한 편안하고 즐거운 여행 문화를 창조하고 고객과의 소통을 강화했습니다. 2. jetBlue의 인터널 브랜딩 6단계 jetBlue의 인터널 브랜딩 6단계는 다음과 같습니다: 1) 브랜드 비전 확인, 2) 상위 관리직에 대한 교육, 3) 중간...2025.01.02
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기업 내 교육훈련 기회 제공 방식에 대한 고찰2025.05.161. 기업의 인적자원 개발 기업은 이윤 추구와 동시에 인간존중이라는 가치를 실현해야 한다. 따라서 구성원 모두에게 충분한 교육 기회를 제공하여 개개인의 역량을 향상시켜야 한다. 하지만 현실적으로 대부분의 기업들은 한정된 자원으로 인해 모든 직원에게 공평하게 교육 기회를 제공하기 어려운 상황이다. 이에 경영자는 모든 직원에게 균등한 기회를 제공할지, 아니면 고성과자들에게 더 집중적인 기회를 제공할지 선택해야 한다. 2. 교육훈련 프로그램의 중요성 기업 경영자가 직원들에게 교육훈련 기회를 제공하지 않으면 기업 경쟁력 약화라는 부정적인 ...2025.05.16
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경영자의 경영철학 및 인생관 등2025.01.211. 아니타 로딕크와 바디샵 아니타 로딕크는 별다른 비즈니스 경험이 없는 주부 시절에 생활고를 벗어나기 위해서 비누와 화장품을 판매하는 가게의 문을 열면서 본격적으로 사업가의 길로 들어섰다. 초기에는 천연원료로 화장품을 직접 만들어서 판매하였다. 바디샵은 이전에는 화장품 업계에서 사용되지 않았던 원료인 알로에 베라나 호호바 오일 등 천연 재료로 만든 화장품을 출시하였고, 화이트 머스크나 티트리, 비타민 E등 오랜 시간 동안 소비자들에게 큰 사랑을 받은 제품들도 판매하고 있다. 2. 아니타 로딕크의 경영철학 아니타 로딕크는 자연주의 ...2025.01.21
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제조업 생산직에서의 인간존중경영 실현방안 연구(현대자동차 사례를 중심으로)2025.01.151. 단조로운 직무 제조업 생산직에서는 단순하고 반복적인 직무로 인해 종업원들이 업무에 대한 권태로움을 느끼고 직무에 대한 보람이 저하되는 문제가 있다. 또한 부문 내에서의 직무확대가 제한적이어서 인간의 다양한 욕구를 충족시킬 수 있는 직무설계에 한계가 있다. 2. 제한적인 교육 및 능력개발 제조업 생산직의 경우 교육 및 능력개발 기회가 제한적이며, 그를 위한 여건 또한 열악하다. 대부분의 경우 생산직에 대한 교육의 중요성이 강조되고 있지 않으며, 철저한 직무교육이 필요한 소수의 경우를 제외하고는 교육이 이루어지지 않고 있다. 3....2025.01.15
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