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글로벌비즈니스네트워킹 ) Mark Granovettor 스탠퍼드 교수가 1973년 발표한 연구 약한 유대(네트워크)의 강점 (Strengt2025.01.251. 약한 유대(네트워크)의 강점 (Strength of Weak Tie) Mark Granovettor 스탠퍼드 교수가 1973년 발표한 연구 '약한 유대(네트워크)의 강점 (Strength of Weak Tie)'은 서로 긴밀하게 자주 접촉하는 강한 유대와 그렇지 못한 약한 유대에서 어떠한 관계가 더 좋은지에 대한 조사이다. Granovettor는 정보의 전달력 관점에서 강한 관계보다 약한 관계에서 정보의 전달력이 높아 서로가 연결고리로서의 역할을 수행한다고 보고 있고, 약한 유대관계에 주목하면서 이러한 관계가 감성적 상호작용과...2025.01.25
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(글로벌 비즈니스 네트워킹) 효율적인 온라인 네트워킹 모델에서 FITTER 모델이 무엇인지 자세하게 설명2025.01.241. FITTER 모델 FITTER 모델은 효율적인 온라인 네트워킹을 위한 모델로, 다음과 같은 5가지 단계로 구성됩니다. 1) Follow up: 대화를 통해 상대방과 네트워킹을 시작하고, 명함 교환 등의 방법으로 관계를 명확히 한다. 2) Interact: 상대방과 지속적으로 상호작용하며 관계를 유지한다. 3) Target: 네트워킹의 목표를 명확히 하고, 이에 맞는 대상을 선별한다. 4) Track: 네트워킹 활동을 지속적으로 추적하고 관리한다. 5) Evaluate: 네트워킹 활동의 성과를 평가하고 개선 방향을 모색한다. 1...2025.01.24
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정치적 위험과 국가적 위험의 개념, 원인, 유형 및 관리2025.01.211. 정치적 위험의 개념과 원인 정치적 위험은 특정 국가의 정치적 환경 변화로 인해 발생하는 기업의 손실 가능성을 의미합니다. 이러한 위험은 정부의 정책 변경, 정권 교체, 사회적 불안, 법적 시스템의 불확실성 등 다양한 요소에 의해 촉발됩니다. 정치적 위험의 원인은 내부적 요인(정치적 불안정성, 정책의 예측 불가능성, 정부의 부패 등)과 외부적 요인(국제 관계의 변화, 글로벌 경제의 불안정성 등)으로 나눌 수 있습니다. 2. 정치적 위험의 유형 정치적 위험은 전쟁과 분쟁, 테러리즘, 법적 및 규제적 위험, 정부의 정책 변화 등으로...2025.01.21
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여러 리스크가 존재하는 글로벌 비즈니스 환경에서 최소한의 비용으로2025.01.101. 글로벌 비즈니스 환경과 마케팅 전략 오늘날 기업들은 글로벌화(Globalization) 내지 세계화의 동향을 더 이상 간과할 수 없는 상황에 놓여 있다. 즉 기업은 특정한 지역이나 국가에 소재하는 소비자들만을 대상으로 마케팅 활동을 진행하고 수익을 창출하는 것이 아니라, 그러한 지역적 범위를 벗어난 마케팅 및 수익 창출을 도모할 수 있다. 하지만 한편으로는 공급자의 범위 역시 지역에 더 이상 제한을 받지 않게 되어, 기업은 예상치 못했던 경쟁자들과 마주하게 되고 해외 각국에 소재하는 다수의 공급자들과 시장에서 각축을 벌이게 된...2025.01.10
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기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할2025.01.181. 경영자의 자질 경영자에게 필요한 자질로는 전략적 사고와 문제 해결 능력, 리더십과 팀워크 능력, 글로벌 비즈니스 환경에 대한 이해, 혁신적인 마인드와 창의성, 끊임없는 자기 개발 열망과 학습 능력 등이 있다. 이러한 자질들은 기업이 지속적으로 성장하기 위해 경영자에게 요구되는 것으로, 현재의 문제를 해결하는 것뿐만 아니라 미래를 예측하고 대비하는 능력도 필요하다. 2. 경영자의 역할 경영자의 계층은 최고경영자, 중간관리자, 하위경영층으로 구분되며, 각 계층별로 다양한 역할이 요구된다. 최고경영자는 기업의 전략적 방향성과 장기적...2025.01.18
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일본의 비즈니스 인사법과 글로벌 비즈니스 매너의 중요성2025.01.201. 일본의 비즈니스 인사법 일본의 비즈니스 인사법은 고개를 숙이는 방식으로 이루어지며, 고개를 숙이는 각도와 깊이에 따라 다양한 의미가 존재합니다. 15도 각도의 '에시쿠사레'는 일상적인 인사, 30도 각도의 '후쿠사레'는 보다 공식적인 인사, 45도 각도의 '사이케이레'는 최고의 존경을 표현하는 인사입니다. 이러한 인사법은 단순한 몸짓이 아니라 상대방에 대한 존경과 겸손을 나타내는 중요한 의사소통 수단입니다. 2. 일본 문화와 비즈니스 매너의 관계 일본의 비즈니스 인사법은 일본 문화의 집단주의와 계급 질서를 반영하고 있습니다. ...2025.01.20
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고맥락 문화와 저맥락 문화권에서 관찰된 사업환경의 가장 큰 차이점2025.01.211. 고맥락 문화와 저맥락 문화의 의사소통 방식 차이 고맥락 문화에서는 의사소통이 암시적이며, 발화된 말보다 그 말이 전달되는 맥락이 중요하다. 반면, 저맥락 문화에서는 의사소통이 명확하고 직접적이다. 이러한 차이는 협상과 계약 체결 과정에서 큰 영향을 미치며, 글로벌 비즈니스 환경에서 의사소통 전략을 다르게 적용할 필요성을 제기한다. 2. 고맥락 문화와 저맥락 문화의 협상 전략 차이 고맥락 문화권에서는 관계 구축과 신뢰 형성이 협상의 핵심 요소로 작용하지만, 저맥락 문화권에서는 목표 달성을 위한 명확한 조건과 논리적인 설득이 협상...2025.01.21
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국제계약사업의 종류와 사례2025.01.211. 국제계약사업의 종류 국제계약사업에는 무역계약, 합작투자 계약, 라이선스 계약 등 다양한 형태의 계약이 포함됩니다. 무역계약은 상품이나 서비스를 교환하는 기본적인 계약이며, 합작투자 계약은 두 개 이상의 기업이 공동으로 투자하여 새로운 사업체를 설립하고 운영하는 계약입니다. 라이선스 계약은 특정 기술, 상표, 특허 등의 지적 재산권을 다른 기업에게 사용할 권한을 부여하는 계약입니다. 2. 국제계약사업의 사례 국제계약사업의 사례로는 삼성전자와 애플의 기술 라이선스 계약, 현대자동차의 해외 합작 투자, LG화학의 글로벌 공급망 계약...2025.01.21
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한화그룹 기업 조사 보고서(선정 이유, 기업 분석, SWOT 분석, 나의 제안, 전공과의 관련성)2025.01.131. 한화그룹 소개 한화그룹은 1952년 창업주 김종희에 의해 설립된 한국의 종합기업입니다. 화약 사업에서부터 시작하여, 전 세계에 616개 법인 및 사무소를 운영하고, 93개의 계열사를 보유하고 있습니다. 2022년 기준 직원 수는 41,929명이고, 포춘 글로벌 500대 기업에도 이름을 올리고 있습니다. 2. 한화그룹 사업 현황 한화그룹은 우주 항공 방산 분야, 에너지 화학 분야, 금융 분야, 유통 서비스 분야 등 다양한 대표 기업들을 보유하고 있습니다. 연결 손익계산서 기준, 매출총액은 2020년 65.4조 원에서 2022년에...2025.01.13
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에드워드 홀과 밀드레드 홀이 개발한 고맥락-저맥락 문화 접근방식과 비즈니스 환경에서의 차이점2025.01.241. 고맥락 문화와 저맥락 문화의 특징 고맥락 문화에서는 비언어적 소통과 상황적 맥락이 중요하며, 말로 표현되지 않은 정보가 주요 역할을 한다. 반면 저맥락 문화에서는 명확한 언어적 표현이 강조되고 말로 전달되는 정보가 더 중요시된다. 이러한 문화적 차이는 비즈니스 환경에서 의사소통, 협상, 의사결정 등에 큰 영향을 미친다. 2. 고맥락 문화와 저맥락 문화의 비즈니스 환경에서의 차이 고맥락 문화권에서는 관계 형성과 신뢰가 중요하며, 비언어적 신호와 사회적 맥락을 이해하는 능력이 필요하다. 반면 저맥락 문화권에서는 명확한 계약과 규정...2025.01.24
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