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글로벌 경영체제에서의 경쟁 심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명2025.01.181. 글로벌 경영 전략 기업의 글로벌 경영 전략은 대체로 글로벌 통합 전략과 현지화 전략의 두 가지 범주로 나뉜다. 글로벌 통합 전략은 전 세계적으로 동일한 제품을 공급하려는 접근법이며, 현지화 전략은 각 나라의 사회적, 문화적 특성을 반영하여 제품을 설계하고 제공하는 전략이다. 많은 기업들은 이 두 전략을 조화롭게 통합하는 혼합 전략을 채택하고 있다. 2. 기업의 목표 및 사명 기업의 목표와 사명은 글로벌 경영 체제에서 중요한 역할을 한다. 공통된 목표와 사명을 공유함으로써 전 세계에 퍼져 있는 조직 구성원들이 동일한 가치관을 내...2025.01.18
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글로벌 경영전략의 이점(장점) 및 한계점2025.01.231. 글로벌 경영전략의 이점 글로벌 경영전략을 수행하는 기업이 누릴 수 있는 이점은 크게 네 가지로 나누어 살펴볼 수 있다. 첫째, 비용절감을 가능하게 한다. 둘째, 제품 및 프로그램의 질을 개선하는 데 도움을 준다. 셋째, 고객의 충성도를 제고하는데 도움을 준다. 넷째, 경쟁압력에 대응하는 데 있어서 여러 가지 대안을 가질 수 있도록 하여 준다. 2. 글로벌 경영전략의 한계점 글로벌 경영전략은 이점과 아울러 몇 가지 한계점도 가지고 있다. 첫째, 관리비용의 확대를 가져온다. 둘째, 각 국가시장에 위치한 사업의 효과성을 악화시킬 수...2025.01.23
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글로벌 경영전략의 절차2025.01.231. 글로벌 팀의 구성 글로벌 전략의 성공을 위해서는 전략수립과정에 각기 다른 부서와 다른 국가의 경영자들을 함께 참여시키는 것이 절대적으로 필요하다. 글로벌 전략 팀은 전 세계적으로 사업을 책임지고 있는 경영자, 사업에 관련되어 있는 상급경영자, 주요지역이나 국가의 총책임자, 그리고 주요부서의 총책임자와 같은 경영자들로 구성되어야 한다. 2. 장기비전의 설정 기업의 비전은 기업철학을 구체화한 것으로 기업이 미래에 나아가고자 하는 통일된 방향을 표현한다. 기업의 비전에는 기업이 원하는 미래상, 조직구성원들에 대한 대내적인 동기유발,...2025.01.23
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글로벌 기업 다이슨의 혁신적 경영전략2025.01.111. 글로벌 경영전략 글로벌 경영은 한 국가에 국한되지 않고 국경을 넘나드는 모든 경영활동을 의미한다. 글로벌 기업들은 자신만의 가치사슬과 창의성, 경영혁신을 통해 성과를 내고 있다. 최근 디지털 경제 시대의 기술 발전으로 인해 기업들은 신속한 의사결정과 실행 능력이 중요해졌으며, 핵심역량 발굴, 기술 혁신 등의 전략이 필요하다. 2. 다이슨의 경영전략 다이슨은 기술 기업으로 자리매김하며 R&D에 대한 투자와 기술 혁신을 통해 성공을 거두고 있다. 다이슨은 날개 없는 선풍기, 먼지봉투 없는 진공청소기, 소음 없는 헤어드라이어 등 기...2025.01.11
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[글로벌경영전략수립] 핵심영량의 해외이전, 가치사슬, 해외시장진입방법2025.01.231. 핵심역량의 해외이전 경영전략분야에서 핵심역량(core competence)이란 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력이라고 정의하고 있다. 이와 같은 핵심역량은 기업이 갖고 있는 경영자원 중 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없는 기업특유의 능력을 말한다. 기업들은 저마다 서로 다른 핵심역량을 갖고 있으며 이러한 핵심역량은 기업의 경쟁우위의 근본적인 원천이 된다. 따라서 해외에 진출할 때 과연 자신의 핵심역량이 무엇인가를 파악하는 것은 기업들이 수행해야 할 가장 중요한 전략적 과제이기도 하다. 그러나 ...2025.01.23
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글로벌경영전략의 개념과 특징 및 장단점2025.04.281. 글로벌산업 글로벌산업은 한 국가 내에서의 경쟁지위가 다른 국가 내에서의 경쟁지위에 의해 영향을 받는 산업이다. 이에 반해 국별산업은 한 국가 내에서의 경쟁과 다른 국가 내에서의 경쟁이 서로 독립적으로 전개되는 산업이다. 글로벌산업을 촉진하는 요인에는 관세장벽 감소, 소비자 기호의 동질화, 정보통신기술 발달, 규모의 경제 등이 있으며, 억제요인으로는 문화차이, 비관세장벽 강화, 소량생산기술 발달 등이 있다. 2. 글로벌경영전략 글로벌경영전략은 경쟁우위를 얻고자 하는 전략으로, 원가우위와 차별화우위를 추구한다. 또한 여러 국가 및...2025.04.28
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글로벌경영전략의 모델(부가가치활동의 배치-조정모델, 통합-적응모델, 경쟁범위에 따른 전략모델)2025.04.281. 부가가치활동의 배치-조정모델 이 모델은 기업의 경쟁력의 원천은 기술개발, 생산, 마케팅 A/S등의 주요 경영기능들의 효율성을 제고하는 데 있음을 강조하고, 저원가와 차별화라는 경쟁우위를 달성하기 위해 각 기능들의 활동을 범세계적으로 배치하고 조정하는 모델입니다. 가치활동의 배치와 조정 수준에 따라 수출중심전략, 개별국가중심전략, 순수글로벌전략, 고도의 글로벌전략 등으로 구분됩니다. 2. 통합-적응모델 글로벌기업은 범세계적 통합의 압력과 지역별 대응의 압력이라는 두 가지 요인을 적절히 배합하여 전략을 수립해야 합니다. 이에 따라...2025.04.28
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글로벌 경영전략의 개념과 국내외 기업 사례2025.01.061. 글로벌 경영전략 글로벌 경영전략은 현대 경영환경에서 기업이 성장하고 경쟁력을 강화하기 위해 구상하는 전략적인 계획입니다. 이는 국내 혹은 국외 시장에서 일어나는 변화에 대응하고, 기업의 가치를 극대화하기 위해 다양한 전략적 선택을 내리는 것을 포함합니다. 국내외 기업들은 혁신적인 제품 개발, 고객 중심 마케팅, 글로벌 인재 채용, 협력과 제휴 등 다양한 글로벌 경영전략을 적용하고 있습니다. 2. 국내 기업의 글로벌 경영전략 사례 - 삼성전자 삼성전자는 혁신적인 제품과 기술 개발, 고객 중심 마케팅, 글로벌 인재 채용, 다양한 ...2025.01.06
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글로벌 경영전략의 유형2025.01.231. 글로벌 표준화 전략 글로벌 통합정도가 매우 높고 현지 적응 정도가 매우 낮은 전략입니다. 전 세계적으로 비용을 줄이기 위해 주요 가치창출활동을 전 세계적으로 가장 적합한 소수지역에서 통합하여 집중적으로 수행합니다. 이를 통해 규모의 경제, 학습효과, 입지경제를 최대한 활용하여 원가 리더십 전략을 추구합니다. 2. 국제 전략 글로벌 통합수준과 현지 적응수준이 모두 낮은 소극적 전략입니다. 국내에서 개발, 생산된 제품을 해외 시장 환경에 맞춰 수정하지 않고 그대로 수출하는 경우에 해당됩니다. 제품에 대한 공통된 요구가 국제적으로 ...2025.01.23
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글로벌 경영전략의 개념과 필요성2025.01.231. 글로벌 경영전략의 개념 기업활동의 근본적인 목표는 이익을 남기는 것이다. 기업은 제품에 부착할 수 있는 가격이 제품을 생산하는데 소요되는 비용을 상회할 때 이익을 남길 수 있다. 기업들에게 있어 이익증대는 두 가지 방식으로 가능하다. 하나는 소비자들이 제품에 대해 더 높은 가격을 지급하도록 제품의 가치를 높이는 방식이고, 다른 하나는 가치 활동에 수반하는 비용을 줄이는 방식이다. 전략이란 이익창출을 위해 기업들이 사용할 수 있는 이들 두 가지 방식이 가능하게 하기 위해 취하는 제반조치이다. 글로벌 경영전략에 대한 정의는 아직 ...2025.01.23
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