1. 인사평가제도 인사평가제도는 조직 내에서 인력을 관리하고 보상을 결정하기 위해 필요한 제도입니다. 통상적으로 인사평가제도를 통해 조직은 직원들의 성과와 능력을 측정하고, 그에 따라 보상과 승진 등을 결정하게 됩니다. 이러한 인사평가제도를 통해 직원들의 업무에 대한 명확한 피드백을 제공하고, 직원들의 역량을 개발할 수 있는 기회를 제공합니다. 2. 인사평가제도의 목적 인사평가제도의 진정한 목적은 합리적인 평가를 통한 조직차원의 성과 도출입니다. 평가제도를 통해 구성원의 역량과 성장을 확인하고 이를 가속화하기 위해 개인과 조직차원의...

1. 조직개발의 정의 조직개발은 행동과학 기법과 연구, 이론 등을 사용해서 조직의 문화를 계획적으로 변화시키는 과정이다. 조직 내부, 외부의 행동과학 컨설턴트나 변화의 담당자들이 도움을 줌으로써 조직의 문제 해결능력과 외부환경 변화 대응 능력을 향상시키는 장기적 노력이다. 2. 조직개발의 필요성 사회와 개인이 계속 변화하고 있어 조직의 변화가 필수적이다. 조직이 경쟁력을 갖추기 위해서는 기본적으로 조직개발이 필요하다. 정체되어 있으면 소비자와 구성원의 관심을 잃게 되어 도태될 수 있다. 3. 조직개발의 구성요소 조직개발의 구성요소는...

1. 피터스의 7S모형 피터스의 7S모형은 조직문화 형성을 위한 유용한 도구로, 행동관리, 스타일, 관리기술, 공유가치, 구성원, 전략, 구조, 제도, 절차 등 7가지 요소로 구성되어 있다. 이 모형은 조직의 성과와 생존력에 영향을 미치는 중요한 요소들을 체계적으로 분석하고 개선하는 데 활용된다. 2. 조직문화 형성의 우선요소 사회복지기관의 조직문화 형성을 위해 우선시되어야 할 요소는 학자마다 다르게 제시되고 있다. 첫 번째 관점에서는 행동관리, 관리기술, 구성원을 강조하며, 두 번째 관점에서는 구성원, 전략, 구조를 중시하고, 세...