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공식조직과 비공식 조직의 역할에 대해서 본인의 생각을 제시2025.01.191. 공식조직 공식조직이란 조직의 공식적인 목표를 달성하기 위해 인위적으로 만들어진 조직을 의미하며 개인 간의 동일한 목적과 합리성, 능률을 기반으로 형성된다. 따라서 공식조직에서는 구성원 간의 역할 및 권한에 관한 관계 및 행위들이 명문화되어 규범적이다. 공식조직은 공동의 목적을 달성하기 위해 조직된 만큼 효율성, 합리성에 근거해 구성된다. 2. 비공식 조직 비공식 조직은 개인의 취미나 취향, 관심 등을 공유하며 인간관계의 발전을 목표로 하며 이에 따라 명문화된 규정보다 개인들의 자발적인 규정, 즉 내재화된 질서로 유지된다. 우리...2025.01.19
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공식조직과 비공식조직의 역할에 대한 생각2025.01.191. 공식조직 회사나 공공기관 같은 공식조직은 구성원의 활동이 조정되는 측면에서 공식적인 비정의적 목표를 가진 대규모의 특수한 목적의 사회 단위이며, 관료제로 알려진 공식적이며 위계적인 권위체계로 마련된다. 공식조직은 회사가 운영될 수 있게 하는 중요한 역할을 한다. 2. 비공식조직 모든 관료적, 공식적 조직에서 발견되는 유형화된 비공식적인 관계와 관행을 말하며, 개인이 조직적 역할을 하는데 적절한 것으로 정의되는 공식적 행동으로부터 '일탈'된 것이다. 비공식조직은 구성원들의 사회적 생활과 인간관계를 위한 조직이다. 3. 공식조직과...2025.01.19
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공식조직과 비공식조직2025.01.151. 공식조직 공식조직은 조직의 목표 달성을 위해 업무와 역할을 할당하고 권한과 책임을 부여하는 전형적 조직이다. 공식조직은 계층적 ? 기능적 과정, 조직구조, 통제의 범위 등을 구성요소로 한다. 2. 비공식조직 비공식조직은 구성원 상호 접촉이나 친밀도에 의해 구성되는 비전형적 조직이다. 비공식조직은 조직구성원들의 욕구나 희망에 따라 자연적으로 형성되고 소멸된다. 3. 공식조직과 비공식조직의 차이 공식조직과 비공식조직은 조직의 생성과 소멸, 문서화 여부, 목표, 지배적인 가치, 가시성, 영향력의 범위 등에서 차이가 있다. 4. 비공...2025.01.15
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조직이론2025.05.091. 조직이론 개요 조직이론은 둘 이상의 사람들이 일정한 목표를 추구하기 위해 의식적으로 구성한 사회 체제를 다룹니다. 이러한 조직은 목표 달성을 위한 특정한 과업, 역할, 권한, 의사소통, 지원구조 등을 갖는 체제입니다. 2. 행정조직의 원리 행정조직의 원리에는 계층의 원리, 기능적 분업의 원리, 조정의 원리, 적도집권의 원리, 통솔범위의 원리, 명령통일의 원리 등이 있습니다. 이러한 원리들은 조직의 효율성과 효과성을 높이기 위한 것입니다. 3. 관료제 관료제는 Max Weber가 체계화한 조직의 형태 또는 구조로, 합법적인 권위...2025.05.09
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조직구조의 유형2025.01.131. 조직구조의 유형 조직구조의 유형은 조직의 성공과 실패를 결정하는 주요한 역할을 하는 조직의 핵심 파트, 조직의 활동들을 조정하는 데 사용하는 주요 방법으로서 조정메커니즘, 의사결정과정에서 하위부서를 참여시키는 범위로서 분권화 유형에 따라 분류될 수 있다. 이에 따라 단순구조, 기계적 관료구조, 전문적 관료구조, 사업부제 구조, 위성구조 조직 등 다섯 가지 유형으로 나눌 수 있다. 또한 공식 조직과 비공식 조직으로 구분할 수 있는데, 비공식 조직은 조직구성원들의 자연발생적인 인간관계와 역할관계로 이루어진다. 1. 조직구조의 유형...2025.01.13
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공식조직과 비공식조직의 공통점과 비공식조직의 궁극적 효과2025.01.231. 공식조직과 비공식조직의 공통점 공식조직과 비공식조직은 기본적으로 조직의 목적을 달성하기 위해 존재하며, 이는 양쪽 모두에게 중요한 공통점이다. 공식조직은 명확한 권한 구조와 규칙에 기반하여 사람들의 행동을 조정하고 통제하는 반면, 비공식조직은 구성원 간의 자발적 상호작용에 의해 형성된다. 그러나 이들 조직은 구성원 간의 협력과 정보 공유를 통해 목표를 달성한다는 점에서 공통적인 역할을 수행한다. 또한 두 조직 모두 구성원들 간의 상호작용을 통해 조직의 유대감을 강화한다. 2. 비공식조직이 공식조직에 미치는 긍정적 효과 비공식조...2025.01.23
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조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시(간호관리학, A+)2025.05.131. 공식조직과 비공식조직 공식조직의 단점을 보완하기 위해 격자이론의 인간관계형 리더가 필요하다. 비공식조직의 단점을 보완하기 위해 격자이론의 팀형 리더가 필요하다. 2. 라인조직(상하관계) 라인조직의 단점을 보완하기 위해 하우스의 경로-목표 이론의 참여적 리더십이 필요하다. 단순한 업무이거나 신속한 처리가 필요할 경우엔 지시적 리더십으로 라인조직의 장점을 살릴 수 있다. 3. 라인-스태프조직(라인+스태프) 라인과 스태프 간의 혼란과 갈등을 초래할 수 있다는 단점을 보완하기 위해 격자이론의 인간관계형 리더십이 필요하다. 4. 직능조...2025.05.13
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조직관련이론,사회복지조직관련기술2025.05.091. 관료제이론(막스베버) 관료제 출현의 전제조건으로 인구의 성장, 점점 복잡해져 가는 행정 업무, 효율성이 필요한 화폐 통화 시스템의 구축을 제시하였다. 교통 통신 기술의 발전은 행정을 최대한 효율적으로 만들지만 한편으로 대중은 보다 민주적이고 합리적인 결과를 요구한다. 특징으로는 위계의 서열화, 권한의 명확화, 문서로 정의된 법규에 따른 과업 수행, 전문성을 지닌 관료, 개인이 아닌 조직에 의해 검증된 경력 관리 등을 들 수 있다. 2. 과학적관리론(파욜) 행정은 몇 사람의 권위의식이나 책임의식에 의해 독립되는 것이 아니며 조직...2025.05.09
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4학년1학기 간호관리 자기주도학습 참여과제2025.01.221. 권한 위임 권한은 조직목표에 공헌하는 관리수단을 각 계층의 관리자에게 제공하는데 그 의의가 있으므로 피위임자에게 기대하는 결과를 달성할 수 있는 정도의 권한을 위임해야 한다. 또한 위임되는 권한이 어떠한 것인지 명백히 해야 한다. 권한의 위임은 상부에서 하부로 연쇄적으로 이루어져야 한다. 즉 누가누구에게 권한을 위임했으며 그의 권한이 미치지 못하는 사항에 대하여 누구에게 지시를 받아야 하는지를 알아야 한다. 권한이 위임되었다 해서 책임까지 위임되는 것은 아니고 권한과 책임은 균등해야 한다. 부하의 능력수준에 맞게 해야 한다. ...2025.01.22
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[사회복지행정론] 공식조직과 비공식조직의 차이점과 공통점을 기술하고 비공식조직이 조직에 주는 긍정적 효과에 대한 자신의 의견을 기술하시오.2025.01.231. 공식조직과 비공식조직의 정의와 특성 공식조직은 조직의 목표 달성을 위해 설계된 체계적 구조로, 명확한 규칙과 절차에 따라 운영된다. 반면 비공식조직은 구성원들 간의 감정적 유대, 상호 신뢰, 공동 관심사 등을 바탕으로 자연스럽게 형성된다. 2. 공식조직과 비공식조직의 차이점과 공통점 공식조직과 비공식조직의 가장 큰 차이점은 조직 형성의 방식과 목적에 있다. 공식조직은 체계적 구조와 규범을 중시하지만, 비공식조직은 인간관계와 자발성을 중시한다. 그러나 두 조직 모두 조직의 성과 향상과 원활한 의사소통에 기여한다는 공통점이 있다....2025.01.23
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