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인력개발과활용’을 위해 노력한 것들을 HRD의 네 가지 구성요소에 입각하여 6하 원칙에 맞게 서술해보고, 단기 계획(향후 3년간)과 장기 계획(10년2024.08.211. 서론 1.1. 인력개발과 활용의 개념과 중요성 인력개발과 활용은 개인과 조직의 성장과 발전을 이끄는 핵심 요인이다. 인적 자원을 최대한으로 활용하고 개발하는 것은 개인의 능력 향상, 업무 성과 증가, 그리고 조직의 경쟁력 향상에 기여한다. 이는 Human Resource Development(HRD)라는 개념을 통해 이해할 수 있다. HRD는 개인개발, 경력개발, 수행관리, 조직개발의 네 가지 핵심 요소를 포괄한다. 개인개발은 새로운 지식과 기술을 습득하고 개선된 행동을 개발하는 과정을 의미하며, 이를 통해 개인의 현재 업...2024.08.21
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신규간호사 교육훈련 프로그램2024.09.071. 서론 1.1. 신규간호사 교육 프로그램의 필요성 신규간호사의 높은 이직률로 인해 병원에서는 신규간호사 교육 프로그램의 필요성이 증대되고 있다. 2018년 전체 신규간호사 21,629명 중 9,842명이 1년 이내에 병원을 떠나 신규간호사의 1년 이내 이직률이 45.5%에 이르고 있으며, 매년 증가하는 추세이다. 또한 신규간호사의 70%가 이직 의도가 있다고 보고되고 있어 프리셉터와의 관계도 중요한 이직 요인으로 제시되고 있다. 이러한 인력 부족 문제는 신규간호사의 소진에 직접적인 영향을 미치며, 프리셉터의 업무부담이 신규간호...2024.09.07
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가장효율적인인적자원관리2024.09.061. 서론 인간은 집단성이 강한 존재로서 목적에 맞는 다양한 집단을 형성하고 협력함으로써 노동의 효율성을 높이고 분업의 효과를 극대화한다. 이러한 인간의 집단성은 산업이 발달함과 함께 변화해왔는데, 산업혁명을 통해 자동화 기계가 활성화되면서 인적자원의 활용 형태가 달라졌다. 하지만 아무리 산업이 발달하더라도 여전히 인적자원은 많은 조직이나 기업에서 핵심 자원으로 가장 중요한 자원으로 여겨진다. 인적자원을 어떻게 관리하느냐에 따라 그 집단의 성공과 효율성 등이 달라질 수 있으며 여기에 인적자원관리의 중요성이 있다고 할 수 있다. 2....2024.09.06
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6시그마의 개념과 특징에 대해 서술하시오2024.09.031. 서론 1.1. 조직의 효율성 개념 조직의 효율성 개념은 아직도 명확한 정의가 없는 실정이다. 오늘날 조직효율성에 관한 개념을 단일차원으로 정의하는데 한계가 있다고 보고 다차원적인 구성개념으로 보고 정의하려는 경향이 있다. 성공하는 조직이 존재해야 성공하는 기업도 존재가 가능하다. 그래서 기업들은 조직 효율성을 높이기 위해 크게 두 가지 갈래로 경영전략과 인재전략을 연계함으로써 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하고 있다. 조직의 효율성을 살리기 위한 하나의 방편으로 인수 합병을 통한 근로자의 감축, 구조조정을 통한 근로자의 감축으...2024.09.03
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기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오2024.09.051. 서론 인력개발은 1970년 Nadler에 의해서 만들어진 용어로 사람을 물적 자원 혹은 재정자원으로 비유하는 개념으로 인적자원으로 여겼고 이에 대한 훈련, 개발, 교육 활동을 아울러서 인적자원개발이라는 용어로 표현했다. Nadler는 행동의 변화를 위해서 설계하고 특정한 시간 동안 이루어지는 일련의 조직화한 활동을 인적자원개발로 보았고 Smith는 조직과 개인 목적을 동시에 달성하기 위해서 훈련, 교육, 개발, 리더십을 통해 종업원 생산성과 성과를 체계적으로 향상하며 조직 인적자원의 개발과 향상을 위한 최적 방법을 결정하는 과...2024.09.05
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간호관리 직무관리2024.09.151. 간호직무관리 1.1. 직무분석의 개념 직무분석은 직무를 구성하는 구체적 과업을 설정하고 필요한 기술, 지식, 책임 등 직무수행에 관한 기본정보자료를 수집, 분석, 정리하는 과정이다." 즉, 직무분석은 그 직무의 특성을 연구, 분석하는 것과 그 직무를 수행하는데 필요로 하는 지식과 기술, 태도, 적성 등 주로 개인적 특성을 연구, 분석하는 것으로 분류된다."직무분석의 결과는 신규직원의 모집, 채용, 오리엔테이션, 직원개발프로그램, 근무성적평정, 배치, 전근, 승진, 급류, 법적자료 등으로 사용되기 때문에 관리과정 전체에 미치는...2024.09.15
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HRM 사례2024.09.031. 인적자원관리(HRM)의 이해 1.1. HRM의 개념과 중요성 인적자원관리(Human Resource Management, HRM)는 조직의 목표 달성을 위해 필요한 인적 자원을 확보, 개발, 교육, 훈련, 활용하는 일련의 활동을 의미한다. 즉, HRM은 조직이 어떻게 하면 유능한 인재를 발굴하고 선발할 것인지, 이렇게 선발한 직원들을 어떻게 교육, 훈련하고 적재적소에 배치해서 조직의 능률성을 극대화할 것인지를 연구하는 학문 분야라고 할 수 있다. 오늘날 기업을 둘러싼 경영 환경이 매우 복잡하고 빠른 속도로 변화하고 있기 때...2024.09.03
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병원 침상 종류2024.09.021. 간호관리학실습 I 1.1. 간호단위의 업무 전체 관찰 및 Mapping 간호단위의 업무 전체를 관찰하고 Mapping한 결과, 간호제공자, 문제해결자, 인력개발자, 관리자의 다양한 역할을 확인할 수 있었다. 간호제공자로서의 역할은 밤번 간호사로부터 환자 상태를 보고받고, 응급실을 순회하면서 환자 상태를 확인하며 간호문제를 파악하는 것이다. 또한 환자 병록을 통해 정보를 수집하고 의사지시를 확인·점검하여 간호행위를 지시하며, 입원 환자의 이송 및 검사·방사선 촬영 시 안전한 상태를 감독한다. 이와 더불어 환자의 상태와 인적사...2024.09.02
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안동병원 간호관리 실습서2024.09.021. 간호관리학 실습 1.1. 인사관리 1.1.1. 인사의 정의 인사의 정의는 "조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직의 인력자원을 계획, 확보, 활용, 보존할 뿐 아니라 이들의 업무나 행동에 대해 보상과 개발에 이르기까지 노사관계를 위한 모든 기능과 활동을 포함한다"이다. 1.1.2. 간호인력개발 1.1.2.1. 개념 인력개발의 개념이란 인적자원의 근본적인 자질과 능력을 향상시켜 조직의 성과를 올리고, 조직의 경쟁력을 발전시키는 것을 의미한다. 즉, 조직 구성원 개개인의 역량을 강화하여 조직 전체의 성과와 경쟁력을 높이...2024.09.02
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우산 사회복지사 면접2024.10.131. 사회복지조직의 인사관리 및 보상체계 1.1. 인사관리 개념 및 과정 인사관리는 조직의 유지와 발전을 위해 적시에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 조달, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가, 관리하는 과정이다. 인적자원관리는 관리과정적 측면과 관리의 대상이 되는 기능적 측면으로 구분된다. 관리과정적 측면은 인적자원의 계획, 조직, 통제 등의 순환과정에 초점을 맞추며, 기능적 측면은 조달, 활용, 개발, 유지 등의 실질적인 활동에 무게중심을 두고 있다. 인사관리의 과정은 직무 디자인, 직원 채용, 보상체계, 인력개발 및 훈련...2024.10.13
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