총 69개
-
ESG 경영과 사례2024.08.211. 서론 1.1. ESG 경영에 대한 사회적 관심 증대 ESG 경영에 대한 사회적 관심은 높아지고 있다. 사람들이 기후변화를 비롯한 ESG 쟁점에 관심을 두는 가장 큰 이유는 기업의 역할에 대한 가치관이 변했기 때문이다. 기업의 경제적 성과만을 기대하던 기존의 가치관에서 변화하여, 주요한 사회적 문제를 야기한 기업이 책임경영 활동을 통해 이를 해결하고 우리의 삶에 긍정적 영향을 주는 행동을 할 것이라는 기대가 커졌다. 또한, 기업은 안전하고 친환경적 제품을 요구하는 고객, 공정한 거래 관계를 요구하는 정부, 환경친화적 운영을 요...2024.08.21
-
생산관리의 원칙2024.08.151. 서론 1.1. 생산관리의 개념과 중요성 생산관리는 기업 시스템에서 소비자가 원하는 제품이나 서비스를 창출하기 위해 투입된 자원을 변환시키는 시스템을 설계, 운영 및 통제하는 활동이다. 즉, 소비자가 원하는 양질의 제품을 적기에 공급할 수 있도록 생산과정이나 활동 전체를 관리하고 조정하는 것이다. 생산관리는 테일러의 과학적 관리법 이래 크게 발전하여, 포드 시스템으로 알려진 컨베이어벨트 시스템, 오토메이션 시스템 등과 같은 공장레벨의 생산관리가 경영공학, 경영과학 등의 분야에서 연구가 거듭되어 큰 성과를 거두고 있다. 또한 ...2024.08.15
-
미래의 의료서비스 마케팅의 새로운 접근법과 전략을 위해 마케팅이나 서비스마케팅의 원론과 역사에서 취할 점은 무엇인지 그 이유를 설명해2024.12.041. 제품 수명주기와 마케팅 전략 1.1. 제품 수명주기 이론 제품 수명주기 이론은 모든 제품이 시장 도입, 성장, 성숙, 쇠퇴의 단계를 거치며 라이프사이클을 가지고 있다는 개념이다. 기업은 이러한 제품 수명주기 단계에 맞는 적절한 마케팅 전략을 수립해야 한다. 첫째, 도입기는 제품이 처음 시장에 출시되는 시기로, 인지도가 낮고 잠재 구매고객이 명확하지 않아 이익이 적게 창출된다. 이 단계에서는 제품의 품질과 인지도 제고를 위해 적극적인 마케팅 투자가 필요하다. 둘째, 성장기는 제품이 널리 알려지면서 판매량이 급증하는 시기이다...2024.12.04
-
다국적 기업의 미션과 비전, 미래 생존 전략 분석2025.02.241. 서론 1.1. 생산관리와 다국적 기업 기업의 생산 운영 부문은 제품이나 서비스를 생산하는 책임을 지고 있는 기업 조직의 핵심 부문이다. 이러한 생산 운영 부문의 생산관리에 있어서 다국적 기업을 선정하여 그 기업의 미션과 비전, 전략을 살펴보는 것은 생산관리에 대한 깊이 있는 이해를 높이는 데 도움이 된다. 다국적 기업은 세계 각지에 자회사와 지사를 두고 생산 및 판매 활동을 전 세계적으로 펼치는 기업을 의미한다. 이러한 다국적 기업 중에서 세계적으로 유명한 IT 기업인 애플(Apple Inc.)을 선정하여 그 기업의 미션과 ...2025.02.24
-
다국적 기업 미션과 비전 조사 및 생산 전략 제시2025.02.241. 서론 21세기 글로벌 경제 환경은 급변하고 있으며, 이러한 변화 속에서 다국적 기업들은 지속 가능한 성장을 위해 끊임없이 적응하고 진화해야 한다. 기업의 미션과 비전은 조직의 방향성을 제시하며, 이를 달성하기 위한 전략은 기업의 성공에 필수적인 요소이다. 특히, 생산 전략은 기업이 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하고, 미래의 불확실성 속에서도 생존할 수 있는 핵심 역량을 결정짓는 중요한 요소이다. 본 과제에서는 글로벌 IT 기업인 애플(Apple Inc.)을 선정하여, 이 기업의 미션과 비전, 그리고 현재의 전략을 조사하고, 이...2025.02.24
-
기계 편입2024.09.071. 산업공학 개요 1.1. 3자물류 (Third Party Logistics) 3자물류(Third Party Logistics)는 물류 관련비용의 절감을 위해 제품 생산을 제외한 물류 전반을 특정 물류 전문업체에게 위탁하는 것을 말한다. 과거에는 단순히 비용 절감을 위해 물류 부문을 아웃소싱하는 것을 의미했으나, 최근에는 전문 물류회사가 제품의 생산공정으로부터 고객에게 이르는 전 단계를 효율화하는 것으로 의미가 확대되었다. 3자물류가 기존의 일반 물류와 다른 점은 화주업체와 1년 이상 장기간의 계약에 의해 제휴관계를 맺고 복수...2024.09.07
-
현재 산업현장에서는 4차 산업혁명 시대라는 패러다임에 발맞추어 기업의 생산성 향상 및 효율성을 높이기 위해 다양한 방법을 활용하고 있습니다. 생산관리 1~4주차의 내용을 바탕으로 하여, ① 새로운 전략 수립 ② 새로운 제품의 설계(아이디어 개발) ③ 공정설계(새로운 방법 모색) ④ 생산능력 향상(기법 적용 등) 중 하나의 주제를 선택하여 기업의 생산성 향상 및 효율성을 높이기 위해 선택한 주제에 대한 이론과 본인의 의견을 제시하시기 바랍니다2024.08.281. 생산관리와 생산성 향상 1.1. 4차 산업혁명 시대의 생산환경 1.1.1. 디지털화와 자동화의 영향 4차 산업혁명은 디지털화와 자동화의 급격한 발전을 가져오면서 제조업에도 새로운 변화를 불러오고 있다. 제조업에서는 스마트 팩토리와 연결된 생산설비, IoT 기술을 활용한 센서 및 로봇, 빅데이터 분석을 통한 고급 생산관리 시스템 등이 도입되고 있다. 이로써 생산 프로세스의 모니터링과 제어가 실시간으로 이루어지며 생산 라인의 효율성과 정확성이 대폭 향상되고 있다. 구체적으로 살펴보면, 스마트 팩토리는 정보통신기술(ICT)을...2024.08.28
-
B2B 기업이 전자상거래를 할 때 취하는 세 가지 사업 모델을 설명하고, 대표적인 B2B 기업에 대한 한 가지 사례를 자세하게 소개하고, 성공요인에 대하여 분석하시오2024.08.281. 서론 손안의 작은 인터넷은 또 다른 하나의 거대한 세상이다. 이 말은 작은 스마트폰으로 인터넷을 조율할 수 있는 요즘 시대상의 반영이다. 스마트폰은 극히 작은 인터넷 도구를 예를 들은 것이고, 우리나라는 인터넷 강국이라는 최고의 타이틀이 있다. 과학 기술의 발전과 더불어 세계에서 가장 높은 인터넷 보급률을 보여주고 있고, 가장 빠른 속도를 소유하고 있다. 누워서 세계를 보고, 누워서 장을 보며, 누워서 소비를 한다. 이에 따른 각종 산업들이 발달한 나라가 우리나라이다. 경제의 전반적인 영향을 그 아래에 두고 있다. 많은 산업들...2024.08.28
-
최신 디자인 트렌드를 잘 반영한 제품 국내 해외를 소개2024.08.281. ZARA 기업 분석 1.1. ZARA 브랜드 소개 ZARA는 1975년 스페인의 대표 패션기업인 인디텍스 그룹이 런칭한 브랜드이다. ZARA는 다품종 소량생산의 전략을 사용하고 있으며 경쟁 SPA브랜드 대비 고급스러운 제품 이미지를 가지고 있는 패션 브랜드이다. 자사의 통합 시스템 내에서 제품의 리드타임을 단축하여 경쟁 패션브랜드보다 빠른시간 내에 신제품을 출시하고 있으며 이를통해 패스트 패션을 실현하였다. 1.2. ZARA 비즈니스 모델 ZARA는 속도를 중요시하는 비즈니스 모델을 가지고 있다. ZARA는 매우 빠른 업무 ...2024.08.28
-
영업지원 KPI 예2024.12.311. 관리회계시스템 1.1. ERP(전사적 자원 관리) 1.1.1. 정의 ERP(enterprise Resource Planning)란 조달, 생산, 판매, 재고, 인사, 재무, 회계 등 가치 사슬 상에서 산출되는 데이터를 전사적 차원에서 일원적으로 관리할 수 있게 해줌으로써 경영자원을 계획적, 효율적으로 운영할 수 있도록 지원해 주는 통합정보시스템이다. "ERP시스템은 영업, 생산, 구매, 재고, 회계, 인사 등 회사내의 모든 단위업무가 통합되어 상호 긴밀한 관계를 가지면서 실시간(Real Time)으로 처리된다." "ERP시...2024.12.31
2 / 7
