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간호팀장 직무기술서2025.01.061. 관리자의 유형과 특성 1.1. 관리자의 유형 1.1.1. 최고관리자 최고관리자는 조직의 장기목표와 전략 및 정책결정을 담당하며, 중간관리자의 업무성과를 모니터링하는 역할을 수행한다. 최고관리자에게 필요한 주요 역량은 개념적 기술이다. 이는 조직의 복합성을 이해하고 각 부서가 어떻게 연결되어 있으며 서로에게 의존되는지를 파악할 수 있는 능력을 의미한다. 또한 조직의 사명과 비전을 수용하고 공유하며, 변화하는 보건의료체계의 현실을 받아들이고 리더십을 책임으로 인식하는 태도가 필요하다. 더불어 매일 계획을 수립하고 고객서비스를 ...2025.01.06
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중소기업 경리 지원동기2024.12.111. 리더십 사례 및 개발 방안 1.1. 서론 오래전 처음으로 사회생활을 시작했던 곳은 직원 규모가 50명 남짓 되는 중소기업이었다. 사업이 공공기관과 밀접하게 연관되어 있어 시청이나 구청의 유관부서 공무원들을 상대하는 일이 많았다. 자연스레 회사의 분위기도 상대하는 공공기관의 성격에 따라 조금은 관료적인 분위기가 형성되었고, 대표이사가 수시로 교체되는 등 다소 혼란스러운 분위기에서 업무를 수행하였다. 처음 입사하고서는 이러한 배경을 몰랐기에 그저 시키는 일만 묵묵히 수행했다. 다만, 비합리적이고 과도한 절차에 의아함을 느꼈었다....2024.12.11
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전략적간호관리권한위임2025.04.111. 서론 1.1. 조직기능과 간호적용 조직이란 인간이 사회 속에서 자기 이외의 인간이나 집단들과 관계를 맺으며 만들어가는 일종의 사회이다. 간호사는 조직으로부터 지위, 역할, 급료, 자격 등을 받으며, 철학, 가치관, 지식, 능력, 노동, 기술과 같은 개인적 특성을 제공하면서 조직에 기여한다. 조직은 현대인의 삶과 떼려야 뗄 수 없는 관계를 맺는 존재이며, 과정과 구조라는 2가지 개념을 동시에 포함한다. 조직은 인간이 사회적으로 가장 기본적으로 기능하는 기능단위이자 목적지향적인 활동단위, 개인적으로는 의지의 실현도구이자 삶 전반...2025.04.11