본문내용
1. 군 리더십
1.1. 군조직 특성과 리더십 관계
1.1.1. 군조직의 성격
군조직의 성격은 사회조직에서 특수한 성격을 띤 하나의 독립된 조직체로써 "군대"라는 개념하에 조직이라는 개념을 접목시켜 이를 종합시킨 엄연한 사회라 볼 수 있다. 즉, 군조직(Military organization)은 사회조직에 깊숙이 관련되어 있으며 사회조직의 규모와 성격에 따라 군조직의 규모와 성격이 영향을 받는다.
구체적으로 살펴보면 군조직의 성격은 다음과 같다. 첫째, 조직분화의 측면에서 군조직은 절대적 위계질서의 형식으로 구성되어 있다. 둘째, 조직적 측면에서는 집단성, 구조성, 원리성을 지니고 있다. 셋째, 조직유형의 측면에서 군대조직은 목적, 계획, 조직, 형태, 임무 등의 규모가 다른 일반조직과는 구별되는 대규모 조직이다. 넷째, 조직의 능률과 기능이 고도의 "동질의식"또는 일체감에 의하여 수행되고 있다.
이처럼 군대조직은 일반사회조직과는 구별되는 특수한 성격을 지니고 있다. 즉, 군조직은 사회조직의 특성과 군대라는 특수성이 복합되어 나타나는 하나의 독립된 사회라고 볼 수 있다. 따라서 군조직은 사회조직의 형태를 결정하고 그 반대로 사회조직이 군조직의 성격에 영향을 준다는 점에서 양자의 관련성이 크다고 할 수 있다.
1.1.2. 군조직의 특성
군조직의 특성은 다음과 같다.
군조직은 사회조직에서 특수한 성격을 띤 하나의 독립된 조직체로써 군대라는 개념하에 조직이라는 개념을 접목시켜 이를 종합시킨 엄연한 사회라고 볼 수 있다. 군조직은 조직분화의 측면에서 절대적 위계질서의 형식으로 구성되어 있으며, 조직적 측면에서는 집단성, 구조성, 원리성에서 군대조직의 성격을 나타내고 있다. 군조직 유형의 측면에서는 목적, 계획, 조직, 형태, 임무 등의 규모가 다른 일반조직과는 구별되는 대규모 조직으로서의 성격을 가지고 있다. 또한 군조직의 능률과 기능이 고도의 "동질의식" 또는 일체감에 의하여 수행되고 있다는 특징이 있다.
군조직은 특수한 목적을 위해 특수한 임무를 특수한 상황과 조건하에서 특수한 방법으로 수행해 나가는 통일적 집단이라고 볼 수 있다. 군 조직의 특수성을 살펴보면, 직책수행에 필요한 권한이나 책임을 할당함으로써 각 직무의 상호관계를 정하고, 군의 공동목표를 달성하는데 필요한 책임을 각 구성원에게 할당하는 것이다. 또한 각 구성원의 활동을 조성하는 것이 특징이다.
군조직은 계급과 직책 및 권위를 바탕으로 하는 전쟁 억제 집단으로, 계급이란 명령과 복종의 권력관계를 가름하는 규율 질서를 뜻한다. 군조직은 시간적 차원에서 평시에는 전통적 방위집단으로서, 전시에는 "승리를 위한 전투집단"으로서의 성격을 가진다. 이념적 시각에서는 국가와 민족사의 정통성을 수호하는 국가이념 추구집단으로 볼 수 있다.
군조직은 집단적인 면에서 명령에 의해 행동하는 집단이며, 계급에 따른 책임에 의해 행동하는 집단이다. 또한 사령관, 군단장, 연대장, 대대장, 중대장, 소대장 등 직책에 의해 분류되는 집단으로, 규칙기준 및 가치관에 따라 움직인다. 정신적 측면에서는 리더와 부하간 긴밀한 심적 유대가 형성되어야 목표를 달성할 수 있고, 구성원들 간 상호 신뢰가 필요하다.
구조상으로는 사회 계층적으로 다양하게 구성되어 있고, 전시나 전쟁이 장기화되면 남녀노소가 함께 참여하여야 하는 집단이며, 때로는 단일민족이 아닌 이민족이 같은 규율 아래 생활하는 특성을 지닌다. 따라서 타 집단과는 달리 특히 사기, 군기, 의사소통이 중요시되고 있다.
1.1.3. 군조직과 리더십
군조직과 리더십은 밀접한 관계를 갖고 있다. 군조직은 사회조직과는 달리 계급과 직책, 권위를 기반으로 하는 전투집단이다. 군 조직의 특성상 지휘관에게 많은 책임과 권한이 부여되며, 부대나 조직의 모든 행위가 지휘관을 중심으로 이루어지기 때문에 지휘관의 행동이 조직의 전반적인 임무수행에 큰 영향을 미친다. 따라서 군에서의 리더십은 일반 사회에서의 리더십과 구별된다.
군 리더십의 첫 번째 특성은 서로 수용하기 힘든 극과 극이 공존한다는 것이다. 군 리더십은 때로는 생사를 갈라놓는 극단적인 상황에 대처해야 하므로 그에 맞는 극단적인 방법들을 구사해야 한다. 두 번째 특성은 군 리더십이 실천적 행동으로 이루어진다는 것이다. 군에서는 행동에 의해 성과가 100% 발휘되기 때문이다. 세 번째 특성은 군 리더십의 결과가 평시에는 부대관리와 교육훈련을 통해 나타나지만, 전시에는 승패가 최종적인 척도가 된다는 것이다. 네 번째 특성은 군 리더십이 동시다발적인 상황을 빨리 처리해 나가야 한다는 것이다. 마지막 특성은 군 리더십이 견고성과 강인성을 전제로 한다는 것이다.
결국 군조직과 일반 조직의 리더십에는 분명한 차이가 존재한다. 군조직은 국가 안보를 담당하는 특수한 성격을 가지고 있기 때문에 지휘관의 역할과 리더십이 매우 중요하다. 군 조직의 리더십은 사회 조직의 리더십과 달리 엄격한 위계질서와 명령체계에 기반하며, 전투라는 극단적인 상황에 대한 대처를 요구한다. 따라서 군 조직의 리더십은 상황과 임무에 부합하는 유형을 선택하여 적용해야 하며, 이를 통해 부대의 사기 및 응집력을 높임으로써 효과적인 목표 달성을 이루어야 한다.
1.2. 군과 일반조직에서의 리더십 차이점
1.2.1. 군조직과 사회조직
군조직과 사회조직은 다음과 같은 차이점이 있다.
군조직은 사회조직에서 특수한 성격을 띤 하나의 독립된 조직체로서 군대라는 개념하에 조직이라는 개념을 접목시켜 이를 종합시킨 엄연한 사회라 볼 수 있다. 조직분화의 측면에서 군조직은 절대적 위계질서의 형식으로 구성되어 있으며, 조직적 측면에서는 집단성, 구조성, 원리성에서 군대조직의 성격을 표출한다. 또한 군조직은 목적, 계획, 조직, 형태, 임무 등의 규모가 다른 일반조직과는 구별되는 대규모 조직으로서의 성격을 가지고 있으며, 조직의 능률과 기능이 고도의 "동질의식" 또는 일체감에 의하여 수행되고 있다는 특성을 보인다.
반면, 사회조직은 군조직에 비해 상대적 위계질서와 유동적인 단일 주의 및 다면주의적 특성을 지닌다. 사회조직은 구성원의 개인지향성과 이익을 추구하며, 규율성과 협동성 등에서 상대성을 가지고 있다. 즉, 군조직이 상명하복의 엄격한 규율과 규범에 따라 움직이는 폐쇄적 집단이라면, 사회조직은 구성원들의 자발적 참여와 수평적 관계에 기반을 두는 개방적 체계라고 할 수 있다.
이처럼 군조직은 사회조직과 달리 엄격한 위계질서, 강제된 복종과 규율, 그리고 단결된 집단 행동을 지향하는 특수 조직이라고 할 수 있다.
1.2.2. 지휘통솔과 일반리더십 차이
군 지휘통솔과 일반 리더십을 비교해 볼 때 군리더십은 4가지 유형 중 어느 하나가 효과적이고 비효과적이라 단정할 수 없다. 그 이유는 군조직은 사회집단과 수행하는 임무와 구성원의 편성자체가 특이하기 때문이다. 전시에는 적을 살상해야 하고 평시에는 국민의 생명과 재산을 보호해야 하므로 각종 상황에 부합되게 적용되어야 한다. 따라서 전시에는 사회의 권위형 리더십과 유사한 지시형을 사용해야 하며 평시에는 설득형과 참여형을 동시에 혼용하여 적용하고 위임형은 참모를 가진 지휘관이 참모에게 권한을 위임한다든가, 상급 지휘관이 하급 지휘관에게 권한을 위임할 때 사용할 수 있으나, 군대에서 지휘관이 병사에게 권한 또는 책임을 위임하는 경우는 극히 없다. 그러나 일반사회의 리더십은 문민정부 출범이후 대부분 사회조직에서는 민주형 리더십을 많이 적용하고 있는 추세이다. 따라서 분명한 것은 군 지휘통솔과 일반리더십의 차이는 있는 것이다. 군 지휘통솔은 상황과 임무, 과업의 특성을 고려하여 4가지 유형을 상황에 부합되게 적용할 수 있다. 또한 요즈음 일반사회의 리더십은 대부분 민주형 리더십을 적용하고 있고 필요시에는 권위형과 자유방임형 리더십을...
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