소개글
"리더십의 단계 및 속성에 대해 기술하시오"에 대한 내용입니다.
목차
1. 리더십과 리더십 개발
1.1. 리더십의 개념과 중요성
1.2. 리더십 역량개발 프로세스
1.2.1. 진단
1.2.2. 계획
1.2.3. 실행
1.3. 리더십 개발 방법
1.3.1. 혼자서 노력하는 방법
1.3.2. 외부의 도움을 받는 방법
1.4. 리더십개발 4단계
1.5. 급변하는 환경에 맞는 리더십이론
1.5.1. 리더십 상황이론
1.5.2. 변혁적 리더와 거래적 리더
1.5.3. 서번트 리더십
1.6. 참고문헌
2. 퇴직관리
2.1. 퇴직관리의 개념
2.2. 퇴직관리의 중요성
2.3. 실제 생활에서의 퇴직관리 사례
3. 코스닥시장과 코넥스시장
3.1. 주식시장의 개념
3.2. 코스닥시장의 개념
3.3. 코넥스시장의 개념
3.4. 코스닥시장과 코넥스시장의 차이점
4. 참고 문헌
본문내용
1. 리더십과 리더십 개발
1.1. 리더십의 개념과 중요성
리더십은 타고나는 것이 아니라 다양한 활동으로 개발될 수 있는 것으로 여겨진다. 리더십의 개념은 "주어진 환경에서 구체적인 목표의 달성을 위해 행사되는 인간의 영향력으로서 커뮤니케이션을 통하여 행사된다"고 할 수 있다. 즉, 리더십이란 특정 상황에서 목표를 달성하기 위해 다른 개인과 집단에 영향력을 행사하는 과정을 의미한다.
오늘날 사회는 세계화와 정보화로 인해 급변하고 있으며, 공공 및 민간 조직 모두가 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 경쟁력 확보에 총력을 기울이고 있다. 이러한 상황에서 많은 조직들은 리더십이 핵심요소라고 보고 리더십 개발을 위한 교육훈련에 많은 비용을 투입하고 있다. 이는 리더십이 조직의 성패를 좌우하는 중요한 역량이 되었기 때문이다. 특히 기업의 경영 환경이 글로벌화되면서 차별화된 핵심역량과 글로벌 리더십의 확보가 기업 생존과 성공을 위한 필수적인 요소로 대두되고 있다. 따라서 과거의 지시적이고 통제적인 리더십 스타일보다는 구성원을 존중하고 배려하는 서번트 리더십과 같은 새로운 리더십 유형이 주목받고 있다.
1.2. 리더십 역량개발 프로세스
1.2.1. 진단
진단은 리더십 개발에서 자신의 리더십 현상이 어떠한 것을 진단하는 과정이다. 정확한 진단이 이루어지지 않으면 무엇을 개발해야 하는가를 제대로 포착하기가 어렵다. 이에 따라 스스로 리더십 현황을 진솔한 마음으로 냉철하게 판단할 수 있어야 한다. 이를 위해서 리더는 혼자서 판단하기 보다 주변에 있는 타인에게 솔직한 의견을 구할 수 있어야 한다. 이는 주변 친구, 상사 등 다양한 사람들에게 물어볼 수 있다. 또한 하급자, 가족들에게도 도움을 청할 수 있다. 이때 의견을 듣는 것보다 정확하고 진솔한 정보를 얻을 수 있어야 한다. 또한 공식적인 360도 진단을 받는 방법도 적용할 수 있는데 이는 조직에서 리더 본인, 상사, 동료, 하급자들로 다면평가를 받는 방법이다. 이를 위해서 누구든 자신의 디러십을 솔직히 말할 수 있는 분위기를 마련해야 하고 리더십의 다양한 요인을 검증할 수 있는 공인 기관 진단지를 사용할 수 있도록 해야 한다.
1.2.2. 계획
두 번째는 계획으로 진단결과를 바탕으로 리더십 계발 계획을 마련한다. 진단으로 무엇을 개발할 것인지 결정 한 뒤 계획 단계에서 이를 어떻게 할 것인지 계획하게 된다. 이 단계에서는 개발 목표 정하기, 방법 결정, 지켜야 할 원칙을 만들 수 있어야 한다.
먼저 목표는 개발할 주제별로 어떠한 수준까지 개발할지를 명확히 하는 것이며 커뮤니케이션 안에서 세부과제를 정하는 것을 포함한다. 예를 들어 리더십의 하위 요인별로 구체적인 목표를 설정하여 단계적으로 개발할 수 있다.
두 번째는 목표를 정하고 방법을 마련한다. 관련서적을 읽는 방법, 전문교육기관에서 시행하는 강좌, 전문가 코칭 등의 방법을 사용할 수 있다. 방법을 선택할 때는 개인의 스타일, 상황, 예산 등을 종합적으로 고려해야 한다. 예를 들어 바쁜 일정으로 인해 집합교육 참여가 어려운 경우 온라인 강좌를 통해 자기주도적 학습을 할 수 있다.
세 번째는 계획을 계속해서 시행할 수 있도록 방지할 수 있는 나름의 원칙을 만들어 지키기 위해 노력해야 한다. 리더십 개발은 지속적인 노력이 필요하므로 실천 가능한 원칙을 세우고 이를 성실히 지켜나갈 수 있어야 한다. 예를 들어 정기적인 진도 점검, 실천 보고서 작성, 관리자와의 상담 등의 방법을 활용할 수 있다.
이처럼 계획 단계에서는 체계적인 로드맵을 수립하여 리더십 개발의 방향과 구체적인 실행 방안을 마련하는 것이 중요하다.
1.2.3. 실행
세 번째는 실행으로 계획한 것을 실행하는 단계로서 꾸준하게 실행하는 것이 중요하다. 계획하고 목표한 것을 모두 달성할 수 있다고 믿기 보다는 달성하지 못한 경우에도 꾸준히 목표를 향해 나아가는 노력을 해야 하는 것이다. 특히, 리더십 개발에 대한 인식을 해야 하며 리더십 개발은 지속적으로 꾸준히 노력해 나가야하는 속성을 가지고 있다는 것을 인식해야 한다.
리더십 개발은 목표 달성을 위해 지속적으로 노력하는 과정이며, 단기간에 완성되는 것이 아니라 평생 동안 꾸준히 실행해야 하는 과제이다. 따라서 계획한 리더십 개발 활동들을 실천하고 실행하는 것이 중요하며, 실행 과정에서 겪는 어려움이나...
참고 자료
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주식시장은 어떻게 반복되는가 (역사에서 배우는 켄 피셔의 백전불태 투자 전략) 켄 피셔(기업인), 라라 호프만스 저 | 이건 외 1명 역 | 에프엔미디어 | 2019.06.10
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HRD Essence (시스템 접근 기반) 권대봉 저 | 박영스토리 | 2019.02.28
