본문내용
1. 리빙랩의 이해
1.1. 리빙랩의 개념
리빙랩(Living Lab)은 우리 생활 속 크고 작은 문제 해결을 위해 시민들이 생활하는 공간에서 연구를 진행하는 실험실이다. 다른 말로는 '생활 속 실험실' 또는 '우리 마을의 실험실'라고도 불린다. 여기서 중요한 점은 삶의 현장을 살아가는 평범한 사람들 모두가 실험의 참여자이자 설계자라는 것이다.
리빙랩은 시민 참여 혁신 모델의 하나로, 사용자가 직접 참여하여 문제를 해결하는 방식이다. 기존의 연구나 실험이 연구소나 실험실에서 이루어졌다면, 리빙랩은 실제 생활 공간에서 진행된다는 특징이 있다. 이를 통해 사용자의 실제 니즈를 보다 정확하게 파악하고, 실제 환경에서 솔루션을 검증할 수 있다. 또한 연구개발 과정에 사용자를 적극적으로 개입시켜 사용자 중심의 혁신을 이뤄낼 수 있다.
리빙랩은 사회적, 기술적, 경제적 혁신을 이끌어내는 새로운 방식으로 주목받고 있다. 기존의 연구개발이 연구자 중심이었다면, 리빙랩은 사용자 중심의 혁신을 추구한다는 점에서 차별점이 있다. 이를 통해 실제 사용자의 니즈를 보다 잘 반영한 솔루션을 개발할 수 있으며, 지역사회 문제 해결에도 기여할 수 있다.
1.2. 리빙랩의 유형
1.2.1. 수행 주체에 따른 유형
리빙랩의 수행 주체에 따른 유형은 크게 사내벤처와 독립벤처 두 가지로 구분할 수 있다.
사내벤처(internal venture)는 기존 대기업에서 신규 사업 진출을 위해 자회사 형태로 운영되는 벤처 기업이다. 대기업에서 독립성을 가지고 새로운 아이디어와 기술을 바탕으로 고수익과 고성장을 추구하는 형태이다. 대기업의 자금, 인프라, 브랜드력 등을 활용할 수 있다는 장점이 있지만 대기업의 의사결정 구조와 조직문화 등에 영향을 받을 수 있다는 한계가 있다.
독립벤처(independent venture)는 창업가에 의해 독립적으로 설립되는 벤처 기업을 말한다. 창업자의 아이디어와 기술을 바탕으로 새로운 사업을 직접 경영하는 형태로, 대기업의 지원 없이 자금 조달과 운영을 직접 담당한다. 혁신적인 기술과 아이디어를 바탕으로 고위험-고수익 모델을 추구할 수 있으며, 독자적인 의사결정과 경영 전략을 구사할 수 있다는 장점이 있다. 반면 자금 조달, 인프라 구축 등의 어려움을 겪을 수 있다는 단점이 있다.
이처럼 리빙랩의 수행 주체에 따라 사내벤처와 독립벤처로 구분할 수 있으며, 각각의 장단점이 존재한다. 사내벤처는 대기업의 지원을 받을 수 있지만 경영의 독립성이 낮고, 독립벤처는 자율성이 높지만 자원 확보에 어려움을 겪을 수 있다. 리빙랩을 운영함에 있어서는 이러한 특성을 고려하여 적절한 수행 주체를 선택하는 것이 중요하다.
1.2.2. 인증 유형에 따른 유형
인증 유형에 따른 유형은 크게 4가지로 나뉩니다.
첫째, 벤처캐피탈 투자기업으로, 벤처캐피탈 협회, 한국벤처투자조합, 신기술사업금융업자 등의 투자총액이 자본금의 20% 이상인 기업입니다.
둘째, 연구개발 투자기업으로, 벤처기업 확인 신청일 기준으로 직전 사업연도의 연구개발비가 직전사업연도의 총매출의 5%이상인 기업입니다.
셋째, 신기술개발기업으로, 특허권, 실용신안권 및 각 부처의 신기술에 해당하는 사업에 의한 매출액이 총매출액의 50%이상인 기업입니다.
넷째, 우수기술·사업성 평가기업으로, 벤처기업평가기관에서 기술성, 사업성이 우수하다고 평가받은 기업이며, 사업의 매출액이 총매출액의 50%에 미달하는 기업입니다.
이처럼 벤처기업은 투자, 연구개발, 신기술 등의 기준에 부합되어 인증받은 중소기업을 의미하며, 이러한 인증 유형에 따라 벤처기업의 범위와 자격이 달라집니다.
1.2.3. 벤처기업의 형태에 따른 유형
벤처기업의 형태에 따른 유형에는 벤처스핀오프, 합작벤처, 벤처합병, 사내벤처 등이 있다.
벤처스핀오프(venture spin-off)는 전형적인 벤처기업 유형으로 개별기업가가 독립적으로 벤처기업을 창업하여 운영하는 것이다. 창업자는 대개 연구소, 대학, 또는 대기업의 연구개발부문이나 디자인부문에서 일하던 사람이 독립하여 외부에 기업을 설립하는 경우가 많다. 즉, 이들의 전직장(대학, 연구소, 기업)이 인큐베이터 조직이라고 할 수 있으며 여기서 벗어나 독립하였다고 하여 스핀오프라고 한다.
합작벤처(new style joint venture)는 중소규모의 벤처기업들이 고도의 기술을 제공하고 대기업은 자본과 판매망 또는 기술개발 결과의 활용과 적용에 역점을 두는 경우를 말한다.
벤처합병(venture merging)은 대기업의 전략적 필요에 의해 벤처기업을 흡수합병하여 자회사나 사업부로 운영하는 형태를 말한다.
사내벤처(internal venture)는 대기업이 회사 내부에 모험자본을 마련해 놓고 기업 내부의 종업원들에게 사업아이디어를 제안하게 하여 벤처기업을 스스로 하거나 참여하도록 하는 방식이다. 최근 대기업들이 적극적으로 추진하고 있는 전략으로서 사내기업가정신을 고취시킬 수 있는 장점이 있다.
이와 같이 벤처기업의 형태는 창업의 주체와 대기업과의 관계에 따라 다양하게 나타나고 있다. 벤처스핀오프와 합작벤처는 독립적인 벤처기업의 모습을 보이는 반면, 벤처합병과 사내벤처는 대기업과 긴밀한 관계 속에서 벤처기업이 운영되는 형태이다. 이러한 다양한 벤처기업 형태는 기업가정신과 기술혁신, 그리고 기업 간 협력을 통해 벤처생태계를 활성화하는데 기여하고 있다.
1.3. 리빙랩의 특성
1.3.1. 고수익 및 고위험 추구
벤처기업은 고수익 및 고위험을 내포하고 있다. 벤처기업은 새로운 기술과 아이디어에 바탕을 두고 있으므로 수요 및 기술 측면의 불확실성으로 인한 위험이 따른다. 그러나 기술과 아이디어에 바탕을 둔 고위험과 고수익의 벤처비즈니스가 성공하면 기술 및 시장우위를 획득하여 독점적 지위를 향유할 수 있다.
벤처기업은 불확실하고 급변하는 환경에서 생존하기 위해 끊임없이 혁신과 새로운 기회를 모색해야 한다. 이러한 불확실성으로 인해 벤처기업은 실패의 위험도 높다. 하지만 성공할 경우 엄청난 이익을 가져올 수 있다. 이처럼 벤처기업은 고수익과 고위험을 동시에 내포하고 있어 모험기업이라고도 불린다.
따라서 벤처기업은 위험을 감수하고 새로운 아이디어와 첨단기술을 바탕으로 고수익을 추구한다. 이러한 특성으로 인해 벤처기업은 창의성과 도전정신이 필요하며, 실패에 대한 두려움 없이 끊임없이 혁신을 추구해야 한다.
1.3.2. 기술혁신과 아이디어
벤처기업은 새로운 기술과 아이디어에 바탕을 두고 있기 때문에 기술혁신이 매우 중요한 특징이다. 벤처기업들은 기존에 존재하지 않았던 창의적인 기술과 아이디어를 내세우며, 이를 통해 새로운 시장을 개척하고 성공에 도전한다. 벤처기업이 지향하는 기술혁신과 아이디어는 다음과 같은 특징을 가진다.
첫째, 벤처기업은 기존에 없었던 차별화된 기술과 솔루션을 개발한다. 벤처기업은 시장 수요를 정확히 파악하고 이를 충족시킬 수 있는 새로운 아이디어와 기술을 끊임없...
