설계프로세스 4단계

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최초 생성일 2024.11.05
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"설계프로세스 4단계"에 대한 내용입니다.

목차

1. 신제품 개발 전략 및 사례
1.1. Six Sigma와 DFSS
1.1.1. Six Sigma 개요
1.1.2. DFSS(Design for Six Sigma)
1.1.3. DFSS와 Design Thinking의 차이점
1.2. 성공적인 신제품 개발 전략
1.2.1. 철저한 시장 조사
1.2.2. 고객 요구사항의 심층 이해
1.2.3. 효과적인 협업과 교차기능팀의 활용
1.2.4. 지속적인 혁신 강조
1.2.5. 민첩한 개발 프로세스 채택
1.3. 애플의 신제품 개발 사례
1.3.1. 철저한 시장 조사
1.3.2. 고객 요구사항의 심층 이해
1.3.3. 효과적인 협업과 교차기능팀의 활용
1.3.4. 지속적인 혁신 강조
1.3.5. 민첩한 개발 프로세스 채택

2. 참고 문헌

본문내용

1. 신제품 개발 전략 및 사례
1.1. Six Sigma와 DFSS
1.1.1. Six Sigma 개요

Six Sigma는 모토로라가 등록한 상표이자, 1995년 잭 웰치가 제너럴 일렉트릭에 도입한 품질경영의 철학이자 방법이다. 기업이 제품 및 서비스를 창출하는 활동에는 결함이 발생하기 마련인데, Six Sigma 프로그램은 이런 결함들로 이어지는 프로세스의 산포를 줄이기 위한 목적으로 수행된다.

품질경영에서 'N 시그마 수준'이란 결함 없이 작업 또는 프로세스를 수행할 수 있는 능력을 정량화한 값이다. 1 품질수준은 1 시그마라고도 하며 천 번 중 결점수가 317이다. 반면 6시그마 품질 수준은 천 번 중 결점수가 0.000002로, 6 표준편차, 즉 '100만 가지 중 3.4개 만의 불량률(DPMO)을 추구한다'는 의미이다. 이는 10억 개 중 단 2개의 불량(0.002ppm 불량률)이라는 의미로, 불량 제로를 추구하는 것을 나타낸다.

시그마는 업무 및 제조 등의 프로세스의 품질 성능을 동일한 척도로 비교할 수 있게 하는 기준을 제공해주기 때문에 중요하게 여겨진다. Six Sigma는 전체를 개선하는 것이 아닌 프로젝트를 수립하고 개선하는 방식이며, 이를 위한 DMAIC 방법론이 활용된다. DMAIC은 Define(정의), Measure(측정), Analyze(분석), Improve(개선), Control(관리)의 5단계로 구성된다.


1.1.2. DFSS(Design for Six Sigma)

DFSS(Design for Six Sigma)는 제너럴 일렉트릭에서 시작된 방법론으로, 기존의 6시그마를 기반으로 하지만 신제품 개발을 목표로 한다는 점에서 차이가 있다.

DFSS는 제품 설계와 개발 프로세스부터 불량이 발생하지 않도록 하는 것을 목적으로 한다. 즉, 기존의 6시그마가 프로세스 개선을 통해 불량률을 낮추는 것이었다면, DFSS는 처음부터 완벽한 제품과 서비스를 개발하여 고객의 요구사항을 만족시키는 것이 핵심이다.

DFSS는 DMADV와 DIDOV 등의 방법론을 사용한다. DMADV 방법론은 Define(정의), Measure(측정), Analyze(분석), Design(설계), Verify(검증)의 단계로 구성된다. DMADV는 신제품 및 공정 설계를 위한 프로젝트에 활용된다는 점에서 DMAIC 방법론과 구분된다.

DMADV의 각 단계를 살펴보면 다음과 같다. Define 단계에서는 문제와 고객 요구사항을 정의하고, Measure 단계에서는 CTQ(Critical To Quality) 요인을 도출하고 측정 시스템을 설정한다. Analyze 단계에서는 CTQ의 최적 설계를 수행하고, Design 단계에서는 최종 설계를 완성한다. 마지막으로 Verify 단계에서는 새로운 설계를 검증하고 파일럿 실행을 수행한다.

DIDOV 방법론은 Define(정의), Identify(파악), Design(설계), Optimize(최적화), Verify(검증)의 단계로 구성된다. DIDOV는 새로운 공정 설계 시 활용된다. DFSS의 이러한 방법론들은 체계적이고 구조화된 접근법을 제공함으로써 신제품 개발 프로세스를 효율화하고 불량을 최소화할 수 있게 해준다.

DFSS와 DMAIC의 가장 큰 차이점은 문제 정의 단계에 있다. DMAIC는 기존 문제가 무엇인지 알고 있는 상태에서 출발하지만, DFSS는 무엇이 문제인지 파악하는 것부터 시작한다. DFSS는 고객의 요구사항을 깊이 있게 파악하고, 이를 토대로 새로운 설계를 구현하는 것이 핵심이다.

또한 DFSS는 주로 제조업 분야에서 활용되었던 6시그마와 달리, 다양한 분야에서 적용될 수 있다. DFSS는 고객 중심의 혁신을 추구하며, 창의적인 문제 해결을 위해 다양한 기법과 도구를 활용한다는 점에서 6시그마와 구별된다.

요약하면, DFSS는 불량을 근본적으로 해결하기 위해 제품 설계 및 개발 프로세스부터 혁신을 추구하...


참고 자료

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황재일 저, IBM의 한국적 정보전략계획 수립 방법, 나경문화㈜, 1997
리차드 장 저, 실천적 프로세스 리엔지니어링, 21세기 북스, 1997
사토인이치 저, 「 문제해결은 이렇게 하라」, 삼성출판사, 1990
강석호, 배준수, 김훈태, 이우기 공저, E-bizITSI, 박영사, 2003
갤럽앤컴퍼니 저, 통합경영혁신모델 E-CAB, 한국언론자료간행회, 1998
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박종원. (2012). IP융합과 경영전략 연구(SMIP): 애플의 오픈이노베이션 사례. 홍익대학교 대학원 석사학위논문.
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https://youtu.be/eAo8gnUCWzE?si=71A7C9t1gtRAK9nl
EDBLab. (2021). 010301 신제품 개발 프로세스 [Video]. Youtube.
https://youtu.be/NSftV8JWJVI?si=BCX7ARJ2SEksLQUJ

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