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1. 리더의 권력원천과 결과와의 관계
1.1. 합법적 권력
합법적 권력은 조직 내의 공식적인 관리직위에서 오는 영향력과 그 직위에 부여된 공식적 권한을 의미한다. 관리자의 직위에 있게 되면 대부분의 부하들은 직무활동과 관련하여 그 관리자의 지시나 명령에 따를 의무가 있다고 여기며, 관리자의 권력의 기반을 합법적인 것으로 수용하고 따르게 된다. 즉, 합법적 권력은 조직 내에서 공식적인 직책과 지위에서 비롯되며, 구성원들이 그 직위에 따른 권한을 인정하고 복종하는 것이다. 이러한 합법적 권력은 조직 내에서 질서와 규율을 유지하는 데 기여할 수 있다. 구성원들은 관리자의 권위를 존중하고 주어진 규칙과 절차를 따름으로써 조직의 안정성을 확보할 수 있다. 그러나 경우에 따라서는 합법적 권력이 구성원들에게 부담으로 작용할 수 있다. 특히 권위적인 리더십 스타일이 적용될 경우, 구성원들은 관리자의 지시를 맹목적으로 따르게 되어 창의성과 자발성이 저하될 수 있다.
1.2. 보상적 권력
보상적 권력은 리더가 다른 사람들에게 보상을 줄 수 있는 권한에서 나온다. 관리자는 임금 인상이나 승진, 칭찬이나 인정 등의 공식적, 비공식적 보상을 활용하여 구성원들의 행동에 영향을 미친다. 보상적 권력은 구성원들에게 긍정적인 동기를 부여하여 생산성과 성과 향상으로 이어질 수 있다. 구성원들은 보상에 대한 기대로 인해 적극적으로 업무에 임하게 되며, 이를 통해 조직의 목표 달성에 기여할 수 있다. 그러나 보상적 권력은 장기적으로 구성원들이 보상에만 의존하게 되어 자발적인 참여와 헌신이 부족해질 위험이 있다. 따라서 리더는 보상적 권력을 적절히 활용하되, 구성원들의 내재적 동기를 함께 고려할 필요가 있다.
1.3. 강제적 권력
보상적 권력의 반대 개념으로서 강제적 권력은 처벌할 수 있는 권한을 가리킨다. 관리자가 부하를 해고나 강등 또는 질책하거나 기회를 박탈하는 등과 같은 불이익을 줄 수 있는 권한을 활용하여 하위자의 행동에 영향을 미친다. 강제적 권력은 구성원들에게 즉각적인 행동 변화를 유도할 수 있는 효과적인 수단이 될 수 있다. 특히, 규율을 유지하고 조직의 안정성을 확보하는 데 중요한 역할을 할 수 있다. 그러나 강제적 권력은 구성원들에게 스트레스와 불안감을 유발할 수 있으며, 이는 장기적으로 조직 내에서 불만을 초래하고, 구성원들의 사기를 저하시키는 결과를 초래할 수 있다. 강압적 권력은 구성원들의 자발적인 동기 부여보다는 외적인 통제에 의존하게 하므로, 리더는 이를 신중하게 사용해야 한다.
1.4. 전문적 권력
전문적 권력은 부하들이 수행하고 있는 업무와 관련된 전문적 지식이나 기술 및 정보에서 나오는 권력을 의미한다. 리더가 참으로 그 분야의 전문가일 때 부하들은 그의 탁월한 지식과 능력으로 인해 리더의 권고나 지시를 수용하고 행동하게 된다. 전문적 권력은 특히 기술적이거나 전문적인 지식이 요구되는 상황에서 효과적으로 발휘될 수 있다.
전문적 권력은 구성원들에게 높은 신뢰감을 제공하며, 리더의 판단과 결정을 따르는 데 있어 자발적인 동기를 부여한다. 구성원들은 리더의 전문성을 존중하고, 이를 바탕으로 한 지시와 조언을 적극적으로 수용하게 된다. 이는 조직 내에서 지식과 경험이 공유되고, 구성원들의 능력 향상으로 이어질 수 있다.
그러나 전문적 권력은 리더의 지식이나 기술이 ...
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