소개글
"스포츠 경영 인적관리"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
1.1. 스포츠의 발전과 경영의 중요성
1.2. 경영관리 기능의 필요성
2. 경영관리 기능
2.1. 계획 기능
2.2. 조직 기능
2.3. 지휘 기능
2.4. 통제 기능
3. 프로야구 구단의 경영환경 변화
3.1. 프로야구 구단의 개요
3.2. 프로야구 구단의 다양한 관점
3.2.1. 공공재로서의 역할
3.2.2. 지방자치단체와의 협력
3.2.3. 경기장 시설 개선 및 프랜차이즈화
3.2.4. 선수와 팬과의 관계 개선
4. 프로야구 구단의 경영전략
4.1. 마케팅 활성화
4.2. 수익 모델 다각화
4.3. 선수 육성 및 관리
4.4. 지역사회와의 연계
5. 결론
5.1. 프로야구 구단의 경영 성공 방안
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
1.1. 스포츠의 발전과 경영의 중요성
오늘날 스포츠는 사회적, 경제적, 문화적 영향을 받으며 발전해왔으며, 그 의미가 매우 광범위하게 확대되었다. 현대사회에서 스포츠는 신체적인 측면뿐만 아니라 복잡한 현대 사회에 잘 적응할 수 있도록 각 부분에서 인간의 무한한 잠재력을 향상시켜주며, 전인적인 인간으로 올바른 성장을 할 수 있도록 필요한 모든 활동을 포괄적으로 나타내고 있다.
경영 또한 스포츠 분야에서 매우 중요한데, 스포츠 경영은 스포츠, 스포츠시설, 스포츠 장비 등에 초점을 두거나 의존성을 가지고 스포츠 조직의 서비스를 효과적으로 제공하여 만족스러운 스포츠 활동을 즐길 수 있도록 하고, 이를 통해서 조직의 사업 목적을 달성하려는 모든 노력을 의미한다. 즉, 조직의 일차적 기능으로서 스포츠와 관련된 영역에서 경영 활동이 매우 중요하다고 할 수 있다.
1.2. 경영관리 기능의 필요성
조직은 어떤 역할 혹은 기능을 수행할 수 있도록 협동하는 체계로서 이는 개개인의 요소가 일정한 질서아래에서 결합하여 하나를 이루는 것을 뜻한다. 더불어 결합된 집단 또는 공동체가 일정한 목적을 달성하기 위해서 지휘관리와 역할분담이 정해져 있는 것을 조직이라고 할 수 있다. 이처럼 기업도 마찬가지로 하나의 조직체로서 볼수가 있으며 이러한 기업운영을 잘하기 위해서는 반드시 경영을 하는 이유이다. 조직의 가장 큰 특징은 목표이기 때문에 이것을 달성하기 위해서 계획을 세우고 그 결과를 평가하는 것을 경영이라고 하며 이것의 일련의 과정들을 관리라고도 표현하는 것이다. 또한 경영에도 많은 분야가 있는데 그 중 스포츠 경영을 예로 들 수 있다. 오늘날 스포츠 경영은 실제로 영리를 목적으로 하든 비영리, 공적인 부분이든 사적이든 모든 분야에서 스포츠와 관련된 활동과 스포츠의 넓은 범위 안에서 수 많은 자아실현 및 고용기회를 제공해주는 등 많은 특성을 가진 영역으로 볼 수 있다. 따라서 이러한 경영관리 기능의 필요성은 조직의 목표를 달성하기 위해 필수불가결한 요소라고 할 수 있다.
2. 경영관리 기능
2.1. 계획 기능
계획 기능은 미래의 활동에 관하여 현재에 의사결정을 하는 동태적 과정이다. 즉, 경영자들은 어떤 방법 혹은 논리에 기초하여 조직의 목적을 분명히 하고 이들 목적을 달성하기 위한 전반적인 전략을 수립함에 있어서 제반활동을 통합하여 광범위한 계획으로 발전시키는 과정을 의미한다.
계획기능에는 다음의 다섯 가지 요소가 포함되어야 한다. 첫째, 기업목표 확정, 둘째, 목표달성에 직·간접적으로 영향을 미치는 기업 환경 파악, 셋째, 목표달성을 위한 일련의 행동과정 선정, 넷째, 계획을 실행에 옮기는 데 필요한 조치 시행, 다섯째, 해당 계획의 기대성과에 대한 평가이다.
계획기능을 통해 조직의 목표가 분명히 설정되고, 이를 달성하기 위한 전략적 방향성이 수립된다. 또한 세부적인 실행 계획이 마련되어 이를 실제 업무에 적용할 수 있게 된다. 나아가 계획의 결과를 평가함으로써 향후 계획 수립에 반영할 수 있게 된다. 이처럼 계획기능은 경영 활동의 근간이 되는 핵심적인 기능이라 할 수 있다.
2.2. 조직 기능
조직(organizing)이란 구성원이 조직 목표를 달성할 수 있도록 조직의 업무와 권한, 자료들을 배치하고 조정하는 기능이다. 어떤 과업(task)이 수행되어야 하며, 누가 과업을 수행하고, 과업을 어떻게 집단화하고, 누가 누구에게 보고하며, 조직의 어디에서 의사결정이 이루어져야 하는가를 결정함을 주요 내용으로 한다. 직무 분석 후, 이를 구성원에게 할당하고 책임과 권한 또한 확정한다. 사람과 직무를 결합시킨다고 할 수 있다.
계획화가 조직 목적을 설정하고 그것을 어떻게 달성할 것인가에 관련된 기능이라면, 조직화는 목적에 도달하기 위해 조직구조를 어떻게 설계할 것인가에 관련된 기능이다.
2.3. 지휘 기능
지휘(leading ; doing)는 조직 구성원이 핵심적인 과업을 하도록 지시하고 동기부여 시키는 과정이다. 하급자에 대한 지휘와 감독을 합니다. 직무 수행을 위해서는 구성원의 동기와사...
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