본문내용
1. 리더십 불변의 법칙
1.1. 한계의 법칙
한계의 법칙이란 리더십 역량이 그 사람의 성공 수준을 결정한다는 법칙이다. 리더십 역량이 높으면 높을수록 그 사람의 잠재력과 성공 가능성도 더욱 높아진다는 것이다. 반대로 리더십 역량이 부족하다면 그 사람이 이루어낼 수 있는 성과는 극히 제한적일 수밖에 없다.
리더십이란 곧 사람에 대한 영향력을 의미한다. 리더의 영향력이 클수록 그 리더가 이끄는 조직이나 집단의 성과와 발전 가능성도 더욱 높아지게 된다. 따라서 조직의 근본적인 변화와 발전을 위해서는 그 조직을 이끄는 리더의 교체가 필수적이다. 리더십 역량이 부족한 상황에서는 아무리 다른 노력을 기울여도 큰 성과를 거두기 어려우며, 오히려 리더의 역량 강화에 주력해야 더 효과적인 성과를 낼 수 있다.
이처럼 리더십은 개인과 조직의 성공을 가늠하는 핵심 요소이다. 리더의 역량이 곧 조직의 성과를 결정하는 한계의 법칙을 고려할 때, 리더십 개발과 향상이 어느 단체나 조직에서나 매우 중요하다고 할 수 있다.
1.2. 영향력의 법칙
영향력의 법칙이란 "지위가 리더를 만드는 것이 아니라 리더가 지위를 만든다."라는 뜻이다. 즉, 진정한 리더십은 영향력 자체라는 것이다.
실제로 리더십에 있어 지위는 그다지 큰 의미를 지니지 않는다. 리더십은 누군가에 의해 주어지는 것이 아니라 획득되어야 한다. 진정한 리더십은 그 구성원들에게서 찾을 수 있는 영향력이다. 이렇게 리더십을 갖게 되는데 영향력을 미치는 요소는 성품, 관계, 지식, 직관, 경험, 과거의 성공, 능력 등이 있다.
리더십이 지위가 아닌 영향력으로 정의되는 이유는, 지위만으로는 사람들을 이끌어갈 수 없기 때문이다. 사람들은 자신이 존경하고 신뢰할 수 있는 리더를 따르게 된다. 그리고 이러한 진정한 리더십은 구성원들에게서 찾을 수 있는 영향력으로 나타난다. 따라서 리더는 단순한 지위가 아닌 구성원들에 대한 실질적인 영향력을 발휘할 수 있어야 한다.
이처럼 영향력의 법칙은 리더십의 본질이 지위가 아닌 영향력임을 의미한다. 리더십은 지위에서 비롯되는 것이 아니라 구성원들에 대한 신뢰와 존경을 통해 얻어진다. 따라서 리더는 자신의 지위보다는 구성원들에게 미치는 영향력에 초점을 맞추어야 한다.
1.3. 과정의 법칙
리더십은 순간적으로 키울 수 있는 것이 아니라 강한 체력을 기반으로 꾸준한 학습, 실천을 통해서 생길 수 있다"이다. 리더십은 존경, 경험, 강한 정신력, 인간관계 능력, 자기규율, 비전, 추진력, 타이밍 등 수없이 다양한 요소로 이루어져 있다. 성공한 리더는 이러한 요소들을 학습하는 과정을 거쳐 리더십을 갖추게 되는 것이다. 자신이 무엇을 모르는지 모르면 성장할 수 없다. 타고난 소질이 있다고 하더라도 실제 성공하기 위해서는 준비와 훈련이 필수적이다. 리더십은 결코 단기간에 습득할 수 있는 것이 아니며, 오랜 기간에 걸쳐 꾸준한 노력과 실천을 통해 점진적으로 개발해나가야 한다. 이러한 과정을 통해 진정한 리더로 성장할 수 있다.
1.4. 항해의 법칙
항해의 법칙은 "배를 조종하는 것은 누구나 할 수 있지만 항로를 정하는 것은 리더만이 가능하다"는 의미이다. 리더십의 핵심에는 철저한 준비성이 있어야 한다는 것을 의미한다.
리더는 과거의 경험을 바탕으로 상황을 면밀히 점검하고, 다른 사람들의 의견을 수렴하여 믿음과 사실을 균형있게 고려하여 결정을 내려야 한다. 단순히 배를 조종하는 것이 아니라 어떤 항로로 갈 것인지를 결정하는 것이 리더의 역할이다.
리더에게 있어 상황 판단력과 직관력은 매우 중요하다. 긍정적인 현실 인식, 통찰력 있는 기획력, 균형잡힌 사고력이 필요하다. 과거의 경험을 동원하되 새로운 상황에 맞는 결정을 내려야 한다. 배를 안전하게 항해하기 위해서는 ...
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