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1. 서론
오늘날 대기업을 포함한 많은 기업들이 스펙 이상의 인재를 채용하는 방식을 택하면서 취업 경쟁이 새로운 양상을 보이고 있다. 과거에는 명문대 출신이나 우수한 학점, 자격증 등이 서류상 중요한 역할을 했지만, 지금은 그렇지 않다. 아직 경쟁자가 많고 기업이 원하는 스펙 없이도 직무 경쟁력을 높일 수 있는 방안에 대한 고민이 필요한 상황이다. 이러한 맥락에서 구직자들이 입사하고 싶은 기업을 분석하는 것이 직무 경쟁력을 높일 수 있는 방법이 된다. 인사담당자들은 기본 스펙과 직무역량도 중요하지만 지원 동기와 포부도 중요하게 여기기 때문이다. 기업분석은 학력이나 어학점수, 전공 등 오랜 시간이 필요하지 않고 단기간에 집중적으로 투자해도 큰 효과를 볼 수 있다. 따라서 구직자들의 진정한 차별화는 기업에 대한 면밀한 분석에서 시작된다고 할 수 있다.
2. 근무하고 싶은 조직 분석
2.1. 전통적 조직 내부의 기능별, 부문별 조직 분류
전통적 조직 내부의 기능별, 부문별 조직 분류는 기업의 주요 기능과 업무 성격에 따라 부서를 나누는 방식이다. 이는 기업의 핵심 역량을 효과적으로 발휘할 수 있도록 하는 조직화 방법이라 할 수 있다.
일반적으로 전통적인 기업 조직은 생산, 마케팅, 재무, 인사, 구매 등의 기능별 부서로 나누어지며, 각 부서는 독립적으로 운영된다. 이러한 기능별 조직 구조는 부서 간 전문성과 효율성을 높일 수 있다는 장점이 있다. 하지만 부서 간 협업이 어렵고, 의사결정이 늦어질 수 있다는 단점도 존재한다.
이와 달리 사업부제 조직은 사업 단위별로 부서를 구성하는 방식이다. 이는 고객과 시장의 요구에 신속하게 대응할 수 있는 장점이 있다. 하지만 중복 투자나 비효율성이 발생할 수 있다는 단점이 있다.
최근에는 이러한 전통적인 조직 구조에 더해 프로젝트 팀제, 매트릭스 조직 등 다양한 조직 형태가 등장하고 있다. 이는 조직의 유연성과 효율성을 높이기 위한 노력의 일환이라 할 수 있다.
2.2. 기능적 조직 중심 분석
2.2.1. 온라인 마케팅 및 기획 부서 특성
온라인 마케팅 및 기획 부서는 데이터와 데이터를 기반으로 한 통계 분석, 소비자 성향 및 패턴 리서치 고객조사, 온라인 시장조사, 홍보 프로모션 기획, 판매 기획, 단가 조정, 제휴 등 다양한 활동을 통해 모바일을 기반으로 한 온라인 플랫폼을 활용하여 기업의 이익을 올리는데 모든 관리를 기획하는 부서이다. 마케팅 및 영업을 담당하는 파트 담당자는 회사 전반적인 매출에 있어서 영향력을 미칠 수 있는 조직으로서, 팀 단위 프로젝트를 개인의 성과에 포함할 수 있다. 그러므로 이직 시에도 개인의 역량이 매우 중요시 되는 디자인 혹은 홍보PR 업무보다 수월하게 좋은 경력 사항을 쌓을 수 있어 이 조직을 희망하게 되었다.
2.2.2. 온라인 마케팅 및 기획 부서 업무 특성
온라인 마케팅 및 기획 부서의 업무 특성은 다음과 같다.
이 부서는 데이터와 데이터를 기반으로 한 통계 분석, 소비자 성향 및 패턴 리서치, 고객조사, 온라인 시장조사, 홍보 프로모션 기획, 판매 기획, 단가 조정, 제휴 등 다양한 활동을 통해 모바일을 기반으로 한 온...
