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1. 셀프리더십
1.1. 셀프리더십이란?
셀프리더십이란 자기 자신이 자신의 리더가 되어 스스로를 이끌고 통제하여 목표를 이루기 위한 능력이다. 부하로 하여금 자발적으로 셀프리더가 되도록 부하의 능력 개발 및 이를 발휘할 수 있도록 여건을 조성하는 리더의 행위를 강조하는 리더십이다. 즉, 자기 스스로가 주체가 되어 자기 자신을 이끌고 통제하는 것이 핵심이라고 할 수 있다. 이는 전통적인 리더십과 달리 개인의 내적 동기부여와 자기관리에 초점을 맞추고 있다.
1.2. 셀프리더십을 위해 필요한 요소
셀프리더십을 위해 필요한 요소는 자기효능감, 자신감, 자제력, 요소, 포부, 기획력, 자기관찰, 목표설정, 자기설계이다.
자기효능감은 특정한 과제를 성공적으로 수행할 수 있다는 자신의 능력에 대한 믿음을 의미한다. 자신감은 자신의 능력이나 가치에 대한 긍정적인 평가로, 성공적인 수행을 가능하게 한다. 자제력은 충동을 억제하고 행동을 통제할 수 있는 능력이다. 요소는 목표의식을 가지고 있으며, 포부는 미래에 대한 원대한 목표와 지향점을 갖는 것을 말한다. 기획력은 목표를 달성하기 위한 계획을 수립하고 실천하는 능력이다. 자기관찰은 자신의 행동을 관찰하고 평가하는 능력이며, 목표설정은 달성하고자 하는 목표를 구체화하는 것이다. 자기설계는 자신이 원하는 미래 모습을 그리고 이를 실현하기 위해 노력하는 것을 의미한다.
이와 같은 요소들이 균형있게 갖춰질 때 개인은 자신의 행동을 효과적으로 이끌어 나갈 수 있으며, 이를 통해 셀프리더십을 발휘할 수 있다.
1.3. 셀프리더십의 장단점
셀프리더십의 장점은 다음과 같다. 첫째, 주인의식과 책임의식이 강하게 나타난다. 스스로가 주체가 되어 목표를 설정하고 행동하기 때문에 이 과정에서 책임감과 주인의식이 강하게 발휘된다. 둘째, 변화에 대한 유연한 대처가 가능하다. 조직의 변화를 주려고 할 때 여러 명의 각자 다른 의견을 조율해야 하는 슈퍼리더십과 달리, 셀프리더십은 변화에 유연하게 대처할 수 있다. 셋째, 독립성이 함양된다. 자기 자신이 자신의 리더가 되어 스스로를 이끌고 통제하는 과정에서 독립성이 길러진다.
그러나 셀프리더십에는 단점도 존재한다. 첫째, 조직 간의 의견 차이로 인해 조직이 원하는 목표를 이루는데 걸림돌이 될 수 있다. 각자의 의견 차이가 커 조직의 궁극적인 목표 달성을 방해할 수 있다. 둘째, 개인의 역량을 중요시하게 되면서 목표 달성에 실패할 경우 더 큰 좌절감과 낙담을 겪을 수 있다. 셋째, 슈퍼리더십과 달리 개인의 능력과 수행을 중시하게 되어 효율성이 낮고 많은 시간이 소요된다.
1.4. 셀프리더십의 단계
셀프리더십의 단계는 크게 네 가지로 구분된다. 첫째, 목표의식 설정 단계이다. 이 단계에서는 자신의 목표와 비전을 명확히 설정하고 이를 위해 필요한 행동을 구체화한다. 둘째, 긍정적 사고방식...
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