소개글
"현대 창업주 정주영 회장 리더십 분석"에 대한 내용입니다.
목차
1. 故 정주영 회장의 리더십
1.1. 리더십의 정의와 역량
1.2. 故 정주영 회장의 리더십 유형과 특성
1.3. 故 정주영 회장의 리더십 성공사례
2. 이태석 신부님의 서번트 리더십
2.1. 서번트 리더십의 개념
2.2. 이태석 신부님의 서번트 리더십 실천
2.3. 서번트 리더십 측정 및 분석
3. 나의 리더십 분석과 발전 방안
3.1. 셀프 리더십 분석 및 향상 계획
3.2. LPC 척도를 통한 리더십 스타일 파악
3.3. 서번트 리더십 역량 강화 방안
4. 참고 문헌
본문내용
1. 故 정주영 회장의 리더십
1.1. 리더십의 정의와 역량
리더십은 어떠한 집단의 구성원들이 공동의 목표를 지향하게 하며 효과적으로 이룰 수 있도록 영향력을 행하는 것이다. 즉 집단 구성원들이 하나로 모여 공동의 목표를 이룰 수 있도록 뜻을 모으며 구성원들이 자신의 능력을 충분히 활용할 수 있도록 돕고 올바른 길로 갈 수 있도록 이끌고 자신의 영향력을 집단에 충분히 발휘하는 것이다.
훌륭한 리더십을 발휘하기 위해서는 첫째, 전문적인 지식과 기술이 필요하다. 자신이 해당한 분야에 해박한 지식과 능숙한 기술을 가지고 있어야 하며 업무에 대한 이해도가 높아야 한다. 둘째, 사회적 능력이 필요하다. 사람들이 모여 집단을 구성하고 일을 하는 것인 만큼 인간관계의 능력과 사람과 관련된 사회적 기술을 충분히 가지고 있어 구성원들 개개인의 욕구를 알고 동기를 유발하거나 집단원이 공동의식을 가질 수 있도록 하여 업무의 능률을 올릴 수 있어야 한다. 셋째, 혁신적인 능력이 필요하다. 집단의 비전을 만들거나 집단의 목표를 계획하고 구성할 때 중심이 되어 아이디어를 제시하고 끌어낼 수 있는 능력을 갖춰야 하며, 어떠한 상황 속에서도 긍정적인 결과와 이익을 낼 방법을 제시할 수 있는 역량을 가져야 한다.
1.2. 故 정주영 회장의 리더십 유형과 특성
故 정주영 회장의 리더십 유형과 특성은 다음과 같다.
첫째, 故 정주영 회장의 리더십 유형은 권위형으로 볼 수 있다. 그는 자신의 권위를 앞세워 구성원에게 명령하고 지시하며 위계를 중요시하는 리더의 모습을 보였다. 이를 통해 목표를 향해 추진하는 능력이 뛰어났지만, 구성원들의 불만도가 높은 편이었으며 업무에 대한 의지와 사기는 낮았던 것으로 나타났다.
둘째, 故 정주영 회장의 리더십 특성은 성실함, 부지런함, 결단력이 있었다고 볼 수 있다. 그는 자신의 큰 자산은 부지런함이라고 언급할 만큼 성실하고 부지런하게 업무에 임했으며, 이것이 현대를 큰 기업으로 성장시킨 원동력이 되었다. 또한 사업에 대한 깊이 있는 이해와 강점, 약점에 대한 파악을 바탕으로 자신감 있게 사업을 추진할 수 있었던 것으로 보인다. 마지막으로 신속한 결정과 판단, 거침없는 추진력은 故 정주영 회장의 대표적인 리더십 특성이었다.
이러한 故 정주영 회장의 리더십 유형과 특성은 그의 직원들에게 강한 신뢰와 긍정적인 영향력을 미쳤다. 직원들은 그의 의견을 따라 공통된 목표를 향해 움직였고, 회장의 성실함과 부지런함, 결단력에 힘입어 현대를 세계적인 기업으로 성장시킬 수 있었다.
1.3. 故 정주영 회장의 리더십 성공사례
故 정주영 회장의 리더십 성공사례로는 그의 조선 사업을 들 수 있다. 당시 한국에서는 조선 사업이 활성화되어 있지 않았고 적절한 기반이 마련되어 있지 않은 상황이었다. 하지만 故 정주영 회장은 이러한 상황 속에서도 영국으로 건너가 버클레이 은행에서 차관을 받기 위해 애플도어의 롱바톰 회장을 만나 설득하였다. 롱바톰 회장은 처음에는 이를 거절하였지만, 故 정주영 회장이 오백 원 동전에 새겨진 거북선을 가지고 설득하였고 결국 차관에 대한 합의를 얻어낼 수 있었다. ...
참고 자료
정주영 회장의 리더십에 대한 분석. 이호진
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