소개글
"직무수행계획서 인재개발원"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
1.1. 인적자원개발의 개념과 구성요소
2. KT의 인적자원개발 사례
2.1. 개요
2.2. 인사전략과 연계된 Reskilling 프로그램
2.2.1. 직무전환형 전일제 과정
2.2.2. 학습조직형 DX프로젝트
2.2.3. 디지코디그리
2.3. Upskilling 관점의 전 직원대상 교육
2.3.1. 디지털 리터러시, 데이터 분석, AI모델링 과정
2.3.2. 학습조직형 DX 프로젝트 분야 확대
2.3.3. 리더 대상 데이터 리더십 과정
3. 결론 : 시사점
4. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
1.1. 인적자원개발의 개념과 구성요소
인적자원개발이란 학습을 기반으로 한 개인개발, 경력개발, 조직개발을 통하여 개인의 성장과 더불어 궁극적으로는 조직의 성과향상을 달성하는 일련의 과정으로 이루어진 활동 및 시스템이다.
인적자원개발의 구성요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발이다. 첫째, 개인개발은 조직 구성원인 개인들의 직무능력을 향상하기 위한 노력으로, 개인의 지식, 기술, 태도, 역량 등을 향상시키기 위한 공식적·비공식적 학습활동을 의미한다. 개인개발은 개인의 역량 향상이 궁극적으로 조직의 목표달성에 기여할 것을 전제하고 있다. 둘째, 경력개발은 개인과 조직의 목표를 모두 달성할 수 있는 방법으로서, 개인의 주관적 판단, 태도, 관점을 중시하고 장기적인 접근을 전제로 한다. 개인의 경력욕구를 충족시키는 한편 개인의 능력을 적시 적소에 활용함으로써 조직의 유효성을 높이는 것을 목적으로 한다. 셋째, 조직개발은 조직의 변화와 개인들의 복지를 목적으로 조직문화, 구조, 운영 등의 변화를 계획적으로 실시하는 행위를 의미한다. 장기적인 관점으로 조직 전체의 변화에 초점을 두는 체계적이고 계획된 변화 과정이다.
따라서 인적자원개발은 개인의 개발을 통해 조직의 개발을 도모하는 개념이라고 할 수 있다.
2. KT의 인적자원개발 사례
2.1. 개요
KT의 인적자원개발 사례 중 '2.1. 개요'는 다음과 같다.
더 이상 상상이 아닌 현실이 된 생성형 AI 서비스는 놀라울 정도로 빠르게 학습하고 성능을 향상시켜 가고 있으며, 곧 인간의 지능을 넘어설 기세이다. AI와 함께 일해야 하는 세상, 앞으로의 세상은 지금까지 살아온 세상과 다를 수밖에 없다. 지난 3년간 팬데믹을 겪으며 교육 역시 큰 변화를 경험했다. 비대면 교육이 일상화되었으며, Micro-leaning, Informal-learning이 활성화되었고, 교육플랫폼도 Interactive한 새로운 기술을 접목하며 크게 발전했다. 엔데믹으로 대면교육이 가능해지며 HRD가 한번 더 도약하려는 순간 등장한 챗GPT는 기업교육의 양상을 한층 더 변화시킬 가능성이 충분하다. 챗 GPT의 언어능력과 코딩능력을 잘 활용한다면 생산성은...
참고 자료
김근식(2009), 기업의 인적자원개발 효과 인식, 비재무적 성과, 혁신지향문화 간의 관계, 고려대학교 대학원 석사학위논문
진영심(2023), 최근 국내기업 HRD(인재육성·개발) 동향과 사례 - KT 미래 인재육성 프로젝트 시즌2, 한국인사관리협회, 2023년 5월호 인사관리, pp.48~51
