소개글
"부경대 경영전략"에 대한 내용입니다.
목차
1. 경영전략론 사례 연구
1.1. KB금융의 푸르덴셜생명 인수 사례
1.1.1. 사례에 대한 간략한 설명
1.1.2. 사례대상 기업에 대한 소개
1.1.3. 추진한 전략과 근거
1.1.4. 내부 및 외부 환경분석
1.1.5. 전략 추진에 대한 평가
1.1.6. 전략 추진 후 예상 결과
1.1.7. 사례 조사 소감
1.2. 가치사슬 분석과 본원적 전략
1.2.1. 가치사슬의 개념과 특성
1.2.2. 본원적 전략과의 관련성
1.2.3. 본원적 전략 수립에 활용가능성
1.3. 고객가치 창출
1.3.1. 고객가치의 정의와 설명
1.3.2. 고객가치 창출 방법
1.3.3. 고객가치 창출이 기업에 미치는 효과
1.4. 원가우위 전략과 차별화 전략 사례
1.4.1. 中 스마트제조 도입 사례
1.4.2. ㈜깨끗한세상의 차별화 전략
1.4.3. 5가지 경쟁요인 분석에 따른 기대효과
2. 참고 문헌
본문내용
1. 경영전략론 사례 연구
1.1. KB금융의 푸르덴셜생명 인수 사례
1.1.1. 사례에 대한 간략한 설명
'2020년 4월 10일 푸르덴셜 생명 매각 주관사인 골드만삭스는 미국 푸르덴셜인터내셔널인슈어런스 홀딩스가 보유한 푸르덴셜생명 지분 100%를 사갈 최종 인수자로 KB금융을 낙점했습니다. 이에 KB금융은 4월 10일 오전 중 이사회를 열고 인수를 확정지었습니다.'이다.
1.1.2. 사례대상 기업에 대한 소개
KB금융그룹은 2008년 설립된 지주회사로, 은행, 카드, 증권, 생명보험, 손해보험, 저축은행 등 다양한 사업을 영위하고 있다. 주요 계열사로는 KB국민은행, KB증권, KB손해보험, KB국민카드, KB자산운용, KB캐피탈, KB생명보험, KB부동산신탁, KB저축은행, KB인베스트먼트, KB데이타시스템, KB신용정보 등이 있다. KB금융은 신한금융과 함께 국내 금융업계 1, 2위를 다투는 주요 기업이다.
1.1.3. 추진한 전략과 근거
전략추진의 근거는 KB금융기업의 연혁과 인수대상기업인 푸르덴셜 생명의 과거 시장에서의 실적으로 볼 수 있다. 먼저 KB금융기업은 2004년 4월 설립된 KB 생명보험의 지주회사로 기존의 사업영역에 생명보험이 있다고 볼 수 있다. 즉 KB 금융 그룹의 새로운 사업 영역이 아니다. 따라서 푸르덴셜 생명 즉, 생명보험을 주로 삼고 있던 경쟁사 푸르덴셜 생명을 인수한 것으로 볼 수 있다. 수평적 인수합병의 근거는 푸르덴셜 생명의 과거 성과를 보면 확실해진다. 2019년 6월 푸르덴셜 생명은 업계 11위이지만, 당기순이익은 1천50억원으로 5위, 총자산이익률(ROA)이 1.07%로 업계2위, 지급여력비율이 505.13%로 독보적인 1위였다. 즉 KB금융의 종속회사, KB 생명보험의 경쟁관계에 있었다고 볼 수 있다.
1.1.4. 내부 및 외부 환경분석
내부 환경의 요인으로는 KB 금융 순이익 포트폴리오에서 KB생명보험이 차지하는 비중이 0.5%로 상당히 낮은 비율을 보이고 있어, KB금융으로서는 비은행 역량을 키워야 할 필요성이 있었다는 점이 있다. 즉, 푸르덴셜생명과의 인수합병은 이러한 KB금융의 비은행 역량을 키울 수 있는 강력한 발판을 마련한 셈이다.
외부환경의 요인으로는 올해 2020년 1분기에 이어, 2분기에도 경쟁사인 신한 금융이 간발의 차로 앞선 점과 이 요인이 신한금융이 3월 20일 ING(오렌지 라이프)를 자회사로 편입한데서 비롯된 점이 제기되고 있다. 즉 업계 상위 내에서의 위기감이라고 볼 수 있다. 신한금융과 KB금융은 현 업계에서 1위를 다투고 있는 상황이며, 업계 1위자리를 잃은 위기감이 내부 환경에 대한 분석으로 이어져 생명보험 계열사의 취약이라는 점을 파악하게 된 것이다. 즉 외부환경이 내부 환경 분석으로 이어지게 된 것이다.
1.1.5. 전략 추진에 대한 평가
VRIO 모형을 적용하여 볼 때, KB금융의 푸르덴셜생명 인수전략은 가치성과 희소성이 확보되었다고 볼 수 있다. 먼저 가치성 측면에서 KB금융의 종속회사인 KB 생명보험보다 큰 규모의 회사인 푸르덴셜생명을 인수하여 범위의 경제를 실현할 수 있었기 때문이다. 또한 업계 내에서 강점으로 작용할 수 있는 푸르덴셜생명의 튼튼한 자본력은 모방이 어려워 희소성 또한 확보했다고 볼 수 있다.
더불어 푸르덴셜생명은 1989년 6월에 설립된 회사로, 이는 높은 수준의 통합을 요구하는 기업간의 문화적 차이를 효율적으로 관리할 수 있는 능력을 갖추었다는 점에서 모방불가능성이 확보되었다고 평가할 수 있다. 즉, 국내 기업간의 인수합병보다 국내외 기업간 인수합병이 통합 측면에서 복잡한 상황을 고려할 때, KB금융의 국내기업 인수합병은 강점으로 작용했다고 볼 수 있다.
따라서 VRIO 모형의 관점에서 볼 때, KB금융의 푸르덴셜생명 인수전략은 가치성, 희소성, 모방불가능성이 모두 충족되었다고 판단된다. 이는 곧 KB금융이 해당 전략을 통해 경쟁우위를 확보할 수 있었음을 의미한다.
1.1.6. 전략 추진 후 예상 결과
전략 추진 후 예상 결과는 다음과 같다.
2020년 3분기에는 1,2분기 부진했던 KB금융이 경쟁사 신한금융과의 격차가 줄어들어 동종 업계 내에서 1위를 다투는 상황에 도달할 수도 있을 것으로 예상된다. 이는 KB금융이 체계적으로 내부 역량과 외부 환경을 분석하여 적절한 전략을 수립했기 때문이다.
내부적으로 KB금융의 생명보험 계열사인 KB생명보험의 낮은 비중을 극복하고자 푸르덴셜생명을 인수한 것은 긍정적인 선택이었다. 건강한 자본력을 보유한 푸르덴셜생명의 인수로 KB금융의 비은행 역량을 크게 강화할 수 있을 것이다. 또한 외부적으로는 업계 1위 자리를 다투는 신한금융의 ING 인수에 대응하여 경쟁력을 높일 수 있게 되었다.
이와 ...
참고 자료
(김은정, KB금융 푸르덴셜 인수한다,조선일보,20.04.10)
(푸르덴셜생명 본입찰, KB·사모펀드참여, 뉴시스, 20.03.10)
(구정모,알짜 생보사 푸르덴셜생명 매물로…금융그룹들 '눈독',연합뉴스,19.11.28)
(조은아,양종희 KB손해보험 대표이사 사장, 비즈니스 포스트, 20.06.09)
(빈난새, KB금융, 푸르덴셜생명 품었다. 서울경제, 20.04.10)
(이나영,"2분기 코로나19 충격 본격화"…신한금융,리딩금융 굳힌다,데일리안, 2020.06)
(김정호, 금융업자본의 인수합병, 레디앙, 19.07.17)
경영학원론 11판, Stephen P. Robbins , Mary Coulter 지음 이중우 , 김만술 , 김원석 옮김, 성진미디어 2012. 08. 30.
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정보기술기업의 역량, 경쟁전략 및 성과의관계,
정동섭, 대한경영정보학회경영과 정보연구제29권 제4호, 2010.12.
가치사슬 분석과 본원적 전략, 패션리뷰어 플로우, 경영 이론/경영전략 이론, 2019. 7. 18.
고객가치란 무엇인가, 한국항공전문학교 항공경영과 항공경영일반실무, 2012. 6. 21. 7:41.
https://www.google.co.kr/?gws_rd=ssl구글
http://www.naver.com/네이버
http://www.daum.net/다음
김영조(외), 경영전략, 조직문화와조직성과의 관계에 관한 실증연구 : 전략과 문화의 적합관계를 중심으로, 부경대학교 전략경영연구소, 2004
전략 기술 경영 연구, 천안대학교 산학협력단 전략경영연구소
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