소개글
" 검색 더보기 메뉴 다양한 팀 접근이 필요한 의료현장에서 대상자의 간호서비스 질을 향상시키기 위한 리더십 적용"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 간호관리자 리더십
2.1. 거래적 리더십
2.2. 변혁적 리더십
2.3. 서번트 리더십
2.4. 윤리적 리더십
3. 밀레니엄 세대의 특성
4. 간호관리자에게 필요한 핵심역량
5. 김경자 수간호사의 리더십 사례
6. 병원조직과 간호조직
6.1. 병원조직의 특성
6.2. 간호조직의 목표와 기능
7. 간호전달체계
7.1. 사례방법과 총체적 간호법
7.2. 기능적 분담방법
7.3. 팀간호방법
7.4. 모듈간호방법
7.5. 일차간호방법
7.6. 사례관리
8. 다학제 팀접근의 필요성과 제한점
9. 보건의료팀 내 간호사의 역할
10. 결론
11. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
최근 들어 평균 수명의 연장과 더불어 건강한 삶에 대한 욕구와 관심이 높아지고 의료 전문성에 대한 기대치가 높아짐에 따라 병원조직은 다양한 분야의 전문 의료인들이 팀을 이루어 질 높은 의료서비스를 제공하는 것을 필요로 하며, 이에 따라 보건의료인력 간의 협력이 강조되고 있다. 유럽과 미국에서는 오래 전부터 전문 의료인들 간 혹은 다학제 간 협력의 중요성을 확인하고 다학제 간 협력이 진료의 질에 미치는 영향을 평가하고 있으며, 협력을 강화하기 위해 많은 노력을 해오고 있다. 특히 간호사와 다른 의료인과의 효율적인 협력은 환자 간호의 질 및 건강 상태를 크게 개선시키고, 환자의 합병증을 조기에 발견하여 재원일수를 단축시키며 환자와 가족의 만족도를 증진시키는 것으로 보고되고 있는 반면에, 간호사와 다른 의료인과의 협력이 부족한 경우에는 환자 치유에 부정적 결과를 초래하여 간호의 질 저하뿐만이 아니라 간호사의 직무 불만족과 자율성 결여를 유발하고, 더 나아가 병원의 재정적 부담을 증가시키는 것으로 나타났다. 병원조직에서 의료 전문 인력간의 의사소통이나 협력의 문제는 환자의 치료와 간호의 질에 중요한 영향을 미치는 것을 알 수 있다.
2. 간호관리자 리더십
2.1. 거래적 리더십
거래적 리더십은 리더가 구성원들의 결과 달성 정도에 따라서 보상을 제공하는 것이다. 리더가 기대했던 결과와 구성원이 원했던 보상이 거래되는 과정이다. 거래적 리더십은 리더가 팀 구성원에 대해 기대를 명확히 표출하고, 구성원들이 목표를 달성했을 때 그에 약속한 보상을 하며, 성과를 달성하지 못한 경우 적절한 관리를 진행하는 과정으로 이어진다. 하지만 거래적 리더십으로는 팀 구성원들의 자발적 문제 해결이나 창의력 증대 같은 변화를 도모하는 데는 한계가 있다. 간호관리자의 경우 거래적 리더십보다는 변혁적, 서번트, 윤리적 리더십이 간호사 팀워크에 큰 영향을 미친다는 점이 밝혀졌다."
2.2. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 팀 구성원들의 타성적 행동과 태도에 중요한 변화를 유도해 구성원들이 팀 목표를 서 유치하도록 몰입시키는 리더십이다. 변혁적 리더십은 팀 구성원에게 높은 비전과 이상을 제시하며, 문제 해결을 위한 구성원들의 창의력을 발휘하게끔 격려한다. 구성원들은 이러한 변혁적 리더십의 영향으로 인해 자발적으로 조직을 변화시키고자 하는 동기가 생겨나게 된다. 변혁적 리더가 보여주는 행동은 크게 네 가지로 구분된다. 첫째, 이상적인 영향력으로 구성원들에게 존경과 신뢰를 얻는다. 둘째, 영감적 동기부여를 통해 구성원들에게 높은 기대수준을 제시하고 열정과 자신감을 불어넣는다. 셋째, 지적 자극으로 구성원들의 창의성과 혁신적 사고를 불러일으킨다. 넷째, 개별적 배려로 구성원 각자의 욕구와 능력을 고려하여 지지와 격려를 보낸다. 이러한 네 가지 행동 특성을 통해 변혁적 리더는 구성원들의 욕구와 가치관, 신념 등을 변화시켜 조직에 대한 자발적 몰입과 충성을 이끌어낼 수 있다. 결과적으로 변혁적 리더십은 리더와 구성원 간의 상호작용을 통해 구성원의 동기를 유발하고 그들의 가치관과 태도를 변화시켜 조직의 성과를 높이는데 효과적이다.""
2.3. 서번트 리더십
서번트 리더십은 "타인을 위해 봉사하는 것이 가장 중요한 리더십"으로, 리더가 팀 구성원을 존중하고 창의성을 발휘할 수 있도록 기회를 제공하여 자기 발전을 돕는 이타적 리더십이다. 서번트 리더는 구성원들의 성장을 돕고 격려하며, 그들이 자율적으로 발전할 수 있도록 지원한다. 이는 구성원들의 자발적인 참여와 헌신을 이끌어내어 조직 목표 달성에 기여하도록 하는 것이다. 서번트 리더십은 구성원에 대한 신뢰와 존중을 바탕으로 하며, 리더가 구성원들에게 봉사함으로써 상호 존중과 협력을 이끌어낸다. 이를 통해 구성원들의 자아실현을 돕고 조직성과를 향상시킬 수 있다. 따라서 서번트 리더십은 간호관리자가 밀레니엄 세대의 간호사들과 효과적으로 소통하고 협력할 수 있게 해주는 중요한 리더십 유형이라고 할 수 있다."
2.4. 윤리적 리더십
윤리적 리더십은 리더가 스스로 규범적인 행동을 통해 구성원들과 쌍방 의사소통을 하며 윤리적으로 행동하게끔 촉진하는 리더십 유형이다. 윤리적 리더는 신뢰성과 정직성을 바탕으로 팀 구성원 사이에 의사소통을 원활하게 하여 윤리와 관련한 명확한 기준을 만들고 그에 따라 보상 및 규제를 활용해 팀과 자신...
참고 자료
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의사신문 - 한강성심병원 화상센터 김경자 수간호사
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