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"명지대 회계정보시스템"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 활동기준관리 이론
3. 활동기준원가의 유형
3.1. 단위수준활동
3.2. 생산단위수준활동
3.3. 제품수준활동
3.4. 설비수준비용
4. 활동기준원가계산의 분류
4.1. 단위수준활동
4.2. 묶음수준활동
4.3. 제품수준활동
4.4. 설비수준활동
5. 활동기준원가를 이용한 품질원가 계산 단계
6. 활동기준원가계산의 사례
6.1. ABC시스템 도입 전의 원가계산
6.2. ABC시스템의 도입
6.3. 두 원가배분 방법의 비교
7. 활동기준원가계산의 장점과 효익
8. 결론
9. ERP 시스템의 개념 및 구조
9.1. ERP 시스템의 특징
9.2. ERP 시스템의 구축효과
9.3. ERP 시스템의 사례연구
10. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
오늘날 기업경영의 목적은 이익을 실현하고 내·외부고객에게 만족을 주는 것이라고 정의할 수 있다. 이익을 실현하기 위해서는 모든 기업은 수익을 늘리고 비용을 줄여야만 하므로 기업은 생산제품의 원가에 관심을 갖고 그들이 생산하는 제품의 진정한 원가를 알고자 한다. 원가에 초점을 두는 원가관리방법은 원가절감목표를 정하고, 달성계획을 수립하고, 이의 실행을 유도하는 모든 관리활동으로 정의할 수 있다. 이 방법은 기업경영의 목표를 달성하기 위하여 조직의 운영활동을 계획, 지휘, 통제하는 것과 관련된 의사결정을 지원하기 위한 정보제공을 주목적으로 한다. 이러한 원가관리는 원가의 기록, 분류, 검증 및 보고체계를 의미하는 원가계산과는 다르며, 기업이 경쟁에서 우위를 확보하기 위해 채택하는 핵심적인 다양한 경영수단 중 하나이다.
2. 활동기준관리 이론
활동기준관리(Activity-Based Management : ABM)란 활동기준원가계산에 의한 활동분석과 원가정보를 이용하여 공정개선, 원가관리, 의사결정, 예산수립, 성과평가 등의 경영관리를 행하는 것을 말한다. 경영의 효율을 높이기 위해 활동기준회계 정보를 이용하는 것으로써 활동기준관리는 고객의 부가가치를 향상시킴으로써 수익성을 높이기 위한 활동관리에 초점을 맞춘 경영관리 기법이다.
활동기준관리에는 세 가지 유형의 정보가 필요하다. 첫째는 활동분석으로서 기업에서는 자원을 소비하는 활동에 관한 정보가 필요하고, 둘째는 원가발생요인 분석으로서 부가가치를 가져오지 않는 낭비의 원인에 관한 정보가 필요하다. 셋째는 성과분석으로서 직원들로 하여금 낭비적 요소를 제거하도록 동기를 부여하려면, 가치를 증대시킴으로써 성공을 보장하는 정보를 필요로 한다.
활동기준관리는 활동기준원가에서 얻어진 정보를 활용한 원가관리과정이다. 즉, 활동기준원가를 제품원가 산정을 중심으로 한 측정관점의 기법이라고 하며, 활동기준관리는 공정개선 관점의 프로세스라고 볼 수 있다. 따라서, 활동기준관리는 활동기준원가가 제공한 정보를 이익을 개선하기 위한 활동관리에 초점을 두고 원가동인분석, 활동분석 및 업적평가 과정에서 도출해 낼 수 있다."
3. 활동기준원가의 유형
3.1. 단위수준활동
단위수준활동이란 재료비, 직접노무비, 기계작업시간과 같이 생산된 제품의 수량에 따라 그 수요와 비용이 발생하는 활동을 의미한다. 즉, 제품의 생산량에 비례하여 원가가 발생하는 활동을 단위수준활동이라고 한다. 전통적인 원가계산 방식에서는 이러한 단위수준활동의 원가를 기준으로 제품원가를 계산하였다.
활동기준원가계산 제도에서는 각 활동별로 발생한 비용을 보다 정확하게 파악하여 제품에 배부하고자 한다. 단위수준활동의 원가는 제품의 생산량에 따라 직접적으로 변동되므로, 생산량 변화에 따른 제품별 단위당 원가의 변화를 정확하게 계산할 수 있다. 예를 들어 직접재료비, 직접노무비, 기계가동시간 등은 단위수준활동에 해당하며, 이러한 원가요소들은 제품생산량에 비례하여 발생하므로 제품별 단위원가 계산이 용이하다.
이와 같이 활동기준원가계산에서 단위수준활동의 원가는 제품별로 직접 추적이 가능하기 때문에 제품 원가를 보다 정확하게 파악할 수 있다. 전통적인 원가계산 방식에서는 이러한 단위수준활동의 원가를 간접비로 취급하여 일률적인 배부율로 제품에 배부하였기 때문에, 실제 원가와의 괴리가 발생할 수밖에 없었다.
그러나 활동기준원가계산에서는 단위수준활동의 원가를 직접 추적하여 제품에 배부함으로써 보다 정확한 제품별 원가를 계산할 수 있다. 이를 통해 기업은 정확한 원가정보를 바탕으로 의사결정을 내릴 수 있게 되며, 생산성 향상 및 원가절감 활동을 보다 효과적으로 수행할 수 있게 된다.
3.2. 생산단위수준활동
생산단위수준활동(Batch-Related Activity)은 생산제품단위당 비용을 발생시키는 활동으로 생산된 제품의 수량과 직접적인 인과관계가 없고 생산활동의 빈도와 관련하여 비용이 발생한다. 즉 구매지시서의 작성은 구매되는 양과는 상관없이 구매지시서의 작성 빈도에 따라 비용을 발생시키게 된다.
이러한 생산단위수준활동은 생산의 특성상 필요불가결하게 발생하는 활동들로, 일반적으로 대량생산보다는 다품종 소량생산 환경에서 생산단위수준활동의 비중이 높다. 제품설계의 변경, 설비의 준비와 셋업, 작업지시서 작성, 생산계획 수립 등이 대표적인 생산단위수준활동이다. 이러한 활동들은 제품단위와 직접적인 연관이 없고 생산되는 제품의 개수보다는 생산횟수와 관련된 비용이다. 따라서 이들 생산단위수준활동의 비용은 생산량과 무관하며, 생산량이 늘어나더라도 고정적인 성격을 가진다.
활동기준원가계산에서는 이러한 생산단위수준활동의 원가를 생산된 단위수가 아닌 생산회수나 가동시간 등 보다 직접적인 원가동인을 기준으로 배분한다. 이를 통해 기존의 전통적인 원가계산방식에서 발생할 수 있는 왜곡현상을 해소하고 보다 정확한 원가정보를 제공할 수 있게 된다. 예를 들어 생산설비의 준비시간은 제품의 생산량과는 무관하게 투입되는 시간으로, 이를 단순히 직접노동시간 비례로 배분하는 것은 적절하지 않다. 활동기준원가계산에서는 이러한 생산단위수준활동의 비용을 설비준비시간 등의 원가동인을 통해 보다 정확하게 각 제품에 배부할 수 있다.
따라서 생산단위수준활동의 원가는 제품단위당 직접 관련성은 낮지만 생산활동 자체에 필수적으로 수반되는 비용으로, 활동기준원가계산에서는 이를 생산횟수, 작업준비시간 등의 원가동인을 통해 제품에 배분하는 것이 보다 정확한 원가정보 제공에 도움이 된다고 할 수 있다.
3.3. 제품수준활동
제품수준활동은 개별 제품이 제조·판매될 수 있도록 수행되는 활동을 의미한다. 즉, 이러한 활동과 관련된 비용은 각 제품별로 추적 배부되어야 하며 이는 생산된 제품의 수량과는 직접적인 관련이 없다. 대표적인 제품수준활동으로는 제조변경지시서 작성, 디자인 개발비용, 제품검사비용 등을 들 수 있다.
활동기준원가계산에서는 제품수준활동에 소요된 비용을 제품별로 직접 배부한다. 이를 위해 활동 수준에서 발생한 원가를 각 제품에 배부할 수 있는...
참고 자료
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