본문내용
1. 경영학의 개념과 특성
1.1. 경영의 개념
경영은 재화 내지 서비스와 같은 경제적 급부 내지 효용의 생산을 행하는 조직체를 가리키는 것으로써, 이는 구조 개념으로서 경영이라는 용어를 사용하고 있다. 또한 생산조직체를 구성하는 여러 가지 기능 가운데서 전체적ㆍ기본적ㆍ전략적ㆍ장기적ㆍ정책적 의사결정을 행하는 기능을 가리킨다. 더불어 생산조직체를 운영하는 동적 행동을 가리키는 것으로서, 이를 동사로 "경영한다"고 하거나 또는 그와 같은 동적 행동을 단순히 경영이라고 한다.""
1.2. 경영활동의 구성요소
경영활동의 구성요소는 목적, 사람, 자본, 전략이다. 기업의 경영자는 기업 전체가 나아가야 할 목표를 명확히 설정해야 하며, 이를 달성하기 위한 계획을 수립하고 실행해야 한다. 경영의 대상이 되는 것은 결국 사람이며, 기업은 인적자원을 효과적으로 관리해야 한다. 또한 기업은 자본이라는 경제적 자원을 동원하여 이를 최적으로 운용해야 한다. 이러한 목적, 사람, 자본을 바탕으로 기업은 전략을 수립하고 이를 실행에 옮겨야 한다. 즉, 경영활동의 구성요소는 기업의 목표 달성을 위해 상호 연관되어 작용하는 필수적인 요소들이라고 할 수 있다.
1.3. 경영학의 학문적 성격
경영학은 일반적인 과학(Science)으로서, 동시에 특수한 기술(art)로서의 성격을 지닌다. 경영 또는 기업이라는 고유한 영역을 가지고 있으므로 이에 필요한 규범과 가치를 창출하는 하나의 사회화이다. 또한 개발된 이론을 어떻게 현실에 적용하는가를 다루기 때문에 특수한 방법론을 추구하는 기술이다.
경영학은 이론과학과 실천과학의 성격을 모두 지닌다. 경영학은 경영의 경험적 사실을 분석하여 거기서 새로운 경영의 법칙을 추구, 발전하며 구축해 가는 것을 주된 목적으로 하는 이론적 경영학이다. 동시에 기업의 경영목적을 합리적으로 달성하기 위한 여러 가지 경영기술이나 관리 방법을 모색하는 것을 사명으로 하는 실천적 경영학이다.
경영학의 연구대상은 조직체로 보는 입장과 활동 형태로 보는 입장으로 구분할 수 있다. 전자는 경영학의 연구대상을 조직체로 보아 조직체의 구조와 기능을 밝히려는 조직론적 경영학의 입장이며, 후자는 경영학의 연구대상을 조직체를 운영하기 위한 경영관리 활동으로 파악하려는 관리론적 경영학이다.경영학은 단순히 개별 기업에만 국한되지 않고 정부, 교회, 단체, 정당, 군대, 학교, 경찰 등과 같은 비영리 조직체에도 적용된다. 이들 조직체는 자신들의 고유한 목적을 달성하기 위해 경영적 원리와 기법을 활용하게 된다. 따라서 경영학은 광범위한 조직체를 그 연구대상으로 하고 있다고 볼 수 있다.
경영학은 경제학, 회계학, 경영통계학, 산업공학, 행동과학 등 다양한 학문 분야와 밀접한 연관성을 갖고 있다. 경제학은 거시적인 관점에서 경영학의 기초가 되는 반면, 회계학은 기업 내부의 의사결정을 지원하는 도구적 성격을 지닌다. 또한 경영통계학과 산업공학은 경영 활동의 과학적 분석과 합리적 의사결정을 가능하게 하며, 행동과학은 조직 구성원의 행동을 이해하고 예측하는 데 기여한다. 이처럼 경영학은 다양한 학문적 토대 위에서 발전해 왔다고 할 수 있다.
1.4. 경영학의 연구대상
경영학의 연구대상은 크게 조직체로 보는 입장과 활동 형태로 보는 입장으로 구분된다. 조직체로 보는 입장에서는 경영학의 연구대상을 조직체의 구조와 기능을 밝히는 것으로 파악한다. 즉, 기업이나 정부기관, 병원, 학교 등과 같은 다양한 조직체를 연구대상으로 삼아 이들 조직체의 구조와 기능을 분석하고 밝히는 것이 경영학의 주된 관심사라고 볼 수 있다. 반면 활동 형태로 보는 입장에서는 경영학의 연구대상을 조직체를 운영하기 위한 경영관리 활동으로 파악한다. 이는 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제와 같은 경영 기능과 생산, 마케팅, 재무, 인사 등과 같은 경영 활동 영역을 경영학의 주된 연구대상으로 보는 것이다. 따라서 경영학의 연구대상은 조직체 자체에 대한 연구와 그 조직체를 운영하기 위한 경영관리 활동에 대한 연구로 요약될 수 있다.
2. 경영학의 기능과 역할
2.1. 경영관리 기능
경영관리 기능은 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 모든 활동을 포함한다. 구체적으로 계획, 조직, 지휘, 통제의 4가지 주요 기능이 있다.
계획 기능은 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 최선의 방법을 찾는 것이다. 이를 통해 미래의 상황을 예측하고 대비할 수 있으며, 구체적인 실행 방안을 수립할 수 있다.
조직 기능은 계획을 실행하기 위해 어떻게 조직을 구성하고 인적·물적 자원을 배분할지 결정하는 것이다. 효율적인 조직 구조와 자원 배분은 계획을 성공적으로 달성하는 데 필수적이다.
지휘 기능은 구성원들이 자발적으로 목표를 달성할 수 있도록 이끌어 가는 것이다. 경영자는 리더십을 발휘하여 구성원들을 동기부여하고 협력을 이끌어내야 한다.
통제 기능은 실제 활동이 계획대로 진행되고 있는지 감독하고 조정하는 것이다. 이를 통해 문제점을 발견하고 시정 조치를 취할 수 있으며, 궁극적으로 목표 달성을 보장할 수 있다.
이처럼 경영관리 기능은 계획, 조직, 지휘, 통제의 4가지 핵심 요소로 구성되며, 이들은 상호 유기적으로 작용하여 조직의 효율성과 생산성을 높이는 데 기여한다.
2.2. 주요 경영 활동 영역
주요 경영...
