인재개발전략 장단점

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최초 생성일 2024.10.16
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"인재개발전략 장단점"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 인력의 외부 영입
2.1. 장점
2.2. 단점

3. 인력의 내부 육성
3.1. 장점
3.2. 단점

4. 기업의 인력유동시스템 분석
4.1. 기업 샤오미 소개
4.2. 샤오미의 인력유동시스템 강화 방안
4.2.1. 직원의 자율재량 확대
4.2.2. 외부 인재의 채용 확대
4.2.3. 기업 내 인프라 구축

5. 결론

6. 참고 문헌

본문내용

1. 서론

지속 가능한 경쟁 우위성은 기업의 세계화 물결에 따라 중요하게 논의되고 있다. 지속 가능한 경쟁 우위의 운명은 효율적인 조직편성, 인력의 탐색과 활용에 따라 달라진다. 결과적으로 노동력과 고용방법의 개발은 오늘날 기업의 효율적인 조직과 조직을 위한 가장 중요한 원칙이다. 외부로부터 인재를 영입하는 경우 내부 직원들의 반대에도 불구하고 새로운 지식과 노하우를 확보하기 위해 전문화된 채용시스템을 갖춰 기업내에 혁신적인 시각과 태도를 불러오는 것이며, 내부 인재 육성의 경우 내부인재는 장기적인 관점에서 내부출신의 리더를 자체적으로 길러내는 것이다. 두 개념은 기업 구조의 정체성과 충돌한다. 아래에서는 외부 인력 투입의 장단점을 살펴보고 제품, 시설 및 문화와 관련하여 어떤 인력 흐름 시스템이 비즈니스에 적합한지 논의하기 위해 중국 기업 '샤오미'를 선정하여 설명도록 하겠다.


2. 인력의 외부 영입
2.1. 장점

외부 영입을 통한 외부 인력을 모집하는 방법은 기업의 평균 인력수준을 지속적으로 개선하고 자신이 원하는 인력 기준에 맞춰 인력의 수준을 조정하는 좋은 방법이 될 수 있다. 새로운 인력은 회사에 대한 새로운 태도를 보여주기에, 새로운 관점과 아이디어를 제공한다. 또한 외부 고용은 회사의 발전에 따라 모순된다고 생각할 수 있지만 이익을 위해서는 아니다. 오히려 회사 내부 빈자리를 외부인으로 채워두면 내부 인력 승진 기회가 줄어들기는 하지만 현저한 정도로 줄어들지 않는다. 오히려 최고리더를 중간 혹은 그 이상의 위치에 두는 것은 부하들이 칭찬할 수 있는 역할 모델을 제공할 수 있다.


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참고 자료

인적자원의 내부육성 전략과 외부조달 전략의 장단점, 네이버 블로그
https://m.blog.naver.com/PostView.naver?isHttpsRedirect=true&blogId=comesme&logNo=120095449978
김갑수, 곽창규, ‘출연(연) 연구인력의 유동시스템 -외부연구인력의 유입 실태 분석’, 아시아기술혁신학회,학술발표자료,2004
네이버 지식백과
인력개발과 활용. 강의안 파일
이재용 ‘뉴삼성’ 인재영입 약속대로… 차세대기술 석·박사 1천명 채용. 편지수. 경기신문. 2020.07.01
https://www.kgnews.co.kr/news/article.html?no=590411

태그

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