소개글
"상황이론"에 대한 내용입니다.
목차
1. 상황이론
1.1. 상황이론의 개념
1.2. 상황이론의 특징
1.2.1. 객관적인 결과의 중시
1.2.2. 조직의 환경 적응 중시
1.2.3. 조직을 분석단위로 취급
1.2.4. 중범위이론의 지향
1.3. 상황이론의 기본모형
1.4. 상황이론의 조직구조 이론
1.4.1. 기술과 조직구조
1.4.2. 환경 적응과 조직과 관계
2. 리더십 상황이론
2.1. 상황적합이론
2.2. 리더십 대체물이론
2.3. 상황 리더십이론
3. 참고 문헌
본문내용
1. 상황이론
1.1. 상황이론의 개념
상황이론(contingency theory)은 1960년대 초 영국과 미국에서 시작된 이론으로, 기존의 경영이론들이 모든 상황에 적합한 이론을 추구해 왔는데 이에 대한 의문을 제기하면서 등장하게 되었다. 상황이론적 접근법이란 모든 상황에 적합한 조직 및 경영기법의 존재가능성에 대하여 의문을 제기한 경영이론에 대한 새로운 접근법이다. 즉, 상황이론은 환경 또는 상황요인을 조건변수로 하고 조직의 내부특성변수와 조직의 성과와의 관계를 특정화하려는 이론이다. 로렌스와 로쉬(Lawrence & Lorsch)는 상황이론이란 조직이 여러 가지 환경의 변화 및 요구에 대응하기 위하여 어떤 특성을 갖추어야 할 것인가를 규명하기 위한 이론이라고 정의하고 있다. 따라서 상황이론은 조직의 과업과 성격에 따라서 적합한 조직과 경영기법이 변화해야 한다는 것을 전제로 하고 있다.
1.2. 상황이론의 특징
1.2.1. 객관적인 결과의 중시
상황이론은 상황과 조직특성과의 적합관계를 평가하는데 있어서 객관적인 결과에 의해서 적합 여부를 판단하게 된다. 이는 조직의 어떤 상황 하에서 어떤 조직의 특성을 가지고 있는 조직이 효율적인가는 조직의 결과를 평가하는 것이 중요하다는 것이다. 즉, 상황이론은 조직의 어떤 상황 하에서 어떤 조직의 특성을 가지고 있는 조직이 효율적인가를 판단함에 있어 조직의 객관적인 성과 결과를 중요하게 고려한다는 것이다."
1.2.2. 조직의 환경 적응 중시
상황이론은 조직의 환경에 대한 적응을 중시하고 있다. 조직이 환경에 잘 적응, 즉 환경과 적합하면 조직의 성과는 높게 나타난다는 것이다. 이는 기존의 조직이론들이 조직구성원들의 만족과 동기부여에 주목했던 것과 달리, 상황이론은 조직의 생존과 성과 제고를 위해 환경에의 적응을 더욱 강조하고 있다는 점에서 차이가 있다.
상황이론적 관점에서 볼 때, 조직은 환경변화에 신속하게 대응하고 적응할 수 있어야 한다. 환경과의 부적합성은 조직의 비효율성과 비효과성을 초래하기 때문이다. 따라서 상황이론은 조직이 환경변화에 민감하게 반응하고 환경에 능동적으로 적응해 나가는 것이 조직의 생존과 성과 향상을 위해 매우 중요하다고 강조한다.
이러한 상황이론의 논리에 따르면, 조직은 끊임없이 변화하는 외부환경에 능동적으로 대처하고 적응하기 위한 노력을 기울여야 한다. 단순히 내부의 효율성이나 구성원 만족에만 집중할 것이 아니라, 외부환경과의 적합성을 높여나가는 것이 조직의 성과제고를 위한 핵심과제라고 할 수 있다.
1.2.3. 조직을 분석단위로 취급
상황이론은 조직 그 자체를 분석의 단위로 취급한다. 즉, 조직형태, 부문 간의 권력관계, 관리체제 등의 조직의 구조적 특성과 조직에 대한 기능과 역기능에 분석의 초점을 맞추고 있다. 따라서 상황이론은 행동의 주체로서 조직 그 자체를 분석단위로 삼고 있는 것이다. 이는 이전의 조직이론들이 개인이나 집단을 분석단위로 삼았던 것과 구별...
참고 자료
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