소개글
"해외건설 원가 및 품질관리 사례"에 대한 내용입니다.
목차
1. 건설 엔지니어링에서의 PMC 사업
1.1. PMC 사업의 개념
1.2. PMC 사업의 업무 범위
1.3. PMC 사업의 동향
2. 기업의 해외진출 방식 - 턴키계약과 BOT방식
2.1. 턴키 계약방식
2.2. BOT 계약방식
2.3. 기업의 사례
2.4. 해외진출 방식에 대한 개인 의견
3. 일본의 TQC(Total Quality Control)
3.1. TQC의 정의
3.2. TQC의 발전
3.3. TQC의 특징
3.4. 일본 TQC의 특징
3.5. 도요타의 TQC 단계
3.6. 오늘날의 TQC 활용
4. 참고 문헌
본문내용
1. 건설 엔지니어링에서의 PMC 사업
1.1. PMC 사업의 개념
PMC 사업의 개념은 "Project Management Consultancy"의 약자로, 발주처가 건설 프로젝트 운영 기술이 없는 상황에서 진행되는 사업 구조를 의미한다. 요약하면 발주처를 대신한 PMO(Project Management Office, 전문가 그룹)에서 사업 기획, 계약, 공정관리와 운영, 그리고 완료 과정까지를 감독하는 사업 방식이다. 이를 통해 원가절감, 품질향상을 기대할 수 있다. PMO는 사업수행 및 포트폴리오 향상을 위해 조직된 전문가 조직이며 관련 지식 및 경험을 토대로 사업의 환경 및 성취, 조직의 전략을 이끄는 역할을 수행한다. PMC 사업은 고부가가치 사업으로 인정되며 해외 선진 기업에서 주력 사업으로 채택하는 경향을 보이고 있다.
1.2. PMC 사업의 업무 범위
PMC 사업의 업무 범위는 발주처를 대신하여 건설 프로젝트 전체를 감독하는 것이다. 초기 사업 기획, 계약 과정, 공정관리 및 운영, 건설 완공 및 계약 완료 처리 전반이 PMC 사업의 업무 범위에 포함된다. 발주처를 대신하여 프로젝트 기획, 설계 및 시공, 운영까지 전체 프로세스를 관리하는 것이 PMC 사업의 핵심적인 역할이다. 이를 통해 발주처는 전문성 부족을 보완하고 원가절감과 품질향상을 기대할 수 있다. 따라서 PMC 사업은 프로젝트 전 과정에 걸쳐 전문성과 경험을 바탕으로 체계적인 관리와 감독을 수행하는 것이 주된 업무 내용이라고 할 수 있다.
1.3. PMC 사업의 동향
PMC 사업의 동향은 건설 엔지니어링 산업에서 고부가가치 사업으로 인정받고 있으나, 국내에서는 성장 기반이 부족한 실정이다. 관련 연구에 따르면 실적보유조건과 역량 부족으로 해외 업체에 비해 경쟁력이 현저히 낮은 것으로 나타났다. 국내 기업들은 해외 PMC 사업 경험이 부족하고 벤치마킹 기회가 적어 경쟁력 요인을 인식하기 어려운 상황이다. 국내에서도 PMC 사업을 확장하려는 노력이 있지만 해외 시장의 장벽을 넘지 못하고 국내의 법·제도적 한계에 부딪혀 성장 기회가 차단되고 있다. 특히 공공 건설 프로젝트에서 PMC 사업을 진행하려는 시도가 많지만, 수주업체에서 사업을 총괄한다는 사실 때문에 국고로 진행되는 사업 비용의 최적화에 대한 의심이 만연해 있어 국내 건설 프로젝트에서도 PMC를 진행할 여력이 부족한 실정이다.
2. 기업의 해외진출 방식 - 턴키계약과 BOT방식
2.1. 턴키 계약방식
턴키 계약방식은 토목이나 건설사업 등에서 설계와 시공에 대해 여러 기업과 나눠서 계약하는 것이 아니라 단일 기업과 계약하여 해당 기업이 한 번에 수행하는 방식이다. 이 방식은 플랜트 부문처럼 특정 국가의 산업구조에 큰 영향을 미치는 대형 사업 프로젝트로 정부 주도하에 정책적으로 진행되는 경우가 많다. 턴키방식은 기본설계 관련 프로세스를 보유하고 있는 선진기업들에게 유리한 방식이며, 보유하고 있는 기술의 기밀 유지와 각종 노하우에 대한 유출 방지가 가능하다. 수주자 처지에서는 결점이 적은 편이지만 단점으로는 건설이 상당 부분 진행되기까지 프로젝트의 최종 소요 비용 산출이 어렵고, 건설 완료 후 품질 및 성능이 기대에 미치지 못하면 그 책임 소재에 대한 이슈가 발생할 수 있다. 발생한 문제에 대해 설계 부문인지 시공 부문인지, 건설 후 운영상 발생하는 문제인지 명확하게 판단되지 않아 각 부문의 엔지니어링 기업과 시공기업 등 책임소재가 불분명한 경우에는 일반적으로 턴키 수주기업에...
참고 자료
엔지니어링데일리, 정창희, "PMC라는 이름의 터부", http://www.engdaily.com/news/
articleView.html?idxno=3432 (2014.07.17)
매일건설신문, 변완영, “개념설계·PMC 등 고부가가치 사업에 주력”
http://www.mcnews.co.kr/64164 (2018.11.12)
한국건설관리학회 논문집 제18권 제6호, 장우식 외 3인, “해외 PMC 시장 경쟁력에 대한 국내외의 인식차이 분석” (2017.11.30)
국제경영, 교재, 안지영
턴키 프로젝트에서 리스크요인 분석 및 정량적 평가, 한국건설관리협회, 오국열, 이영대
해외건설 발주유형 변화와 대응전략, 2001. 12. 건설교통부
시장특성에 대응한 효율적인 해외건설 진출전략, 국토개발연구원, 이상준
대한전선, 카타르서 대규모 턴키 공사 수주..총 계약 금 1463억원 추산, 2021. 6. 11. 데일리경제
(출처 : http://www.kdpress.co.kr/news/articleView.html?idxno=103561)
변화하는 10대 건설사 - SK건설, 2018. 3. 5. 한국금융신문
(출처 : https://cnews.fntimes.com/html/view.php?ud=201803041620056207dd55077bc2_18)
일본식 경영 이봉진 저 | 한국경제신문사 | 1992.02.01
도요타 경영정신 고미야 가즈유키 저 | 조두섭 역 | 청림출판 | 2007.08.05
일본식 경영모델의 성공과 실패 라이터스 편집부 저 | 라이터스 | 2005.11.02
