소개글
"인적자원관리 임금체계"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 임금체계의 유형
2.1. 시간급제
2.2. 성과급
3. 연공급
3.1. 장점
3.2. 단점
4. 직무급
4.1. 공정성 및 투명성
4.2. 경력개발
5. 성과급
5.1. 동기부여 효과
5.2. 공정성 확보의 필요성
6. 협력과 의사소통의 중요성
7. 지속가능한 임금체계를 위한 방안
7.1. 연봉제와 커미션의 복합적 도입
7.2. 팀제 조직 개편
8. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
임금은 노동자들의 근속 여부를 결정할 정도로 인적자원관리에서 영향력이 큰 부분이다. '지속가능한 임금체계의 모색'을 통해 우리나라 기업의 임금체계의 대략적인 현황과 문제점에 대해 알게 되었다. 우리나라의 임금체계는 연봉급이 지배적이지만 인구의 고령화와 인건비 경쟁력의 약화 등 환경 변화로 인해 임금체계 개편이 필요하다는 것이다. 해당 논문을 읽고 난 후, 연공급과 역할급에 대해 비판적인 시각으로 바라보게 되었다. 추가적으로 연공급과 역할급을 보완할 대안이 될 수 있는 성과급에 대해서 생각해보게 되었다. 또한, 협력과 소통의 중요성을 깨닫게 되었으며, 앞으로 기업들이 추진해야 할 지속가능한 임금체계의 방향성에 대해 고민해보게 되었다.
2. 임금체계의 유형
2.1. 시간급제
시간급제는 작업량과 무관하게 노동자가 헌신하고 노동에 종사한 시간에 비례하여 지급되는 임금 제도이다. 시간급제에는 전순시간급, 복률시간급, 계측일급 등이 있으며, 시간의 길이에 따라 시간급제, 주급제, 월급제, 연봉제 등으로 구분된다.
시간급제는 단순하고 직관적인 임금 체계로, 노동자의 근무 시간에 따라 임금이 결정되므로 계산이 용이하다는 장점이 있다. 또한 노동자 입장에서는 고용의 안정성이 높고, 매월 일정 수준의 급여를 받을 수 있어 생활을 계획하기 용이하다. 기업 입장에서도 임금 지출에 대한 예측이 가능하여 인력 운용의 효율성을 높일 수 있다.
그러나 시간급제는 노동자의 실제 성과와는 무관하게 임금이 지급되므로, 노동자의 동기부여와 생산성 향상에는 한계가 있다. 또한 기업은 노동자의 실제 생산성을 반영하지 못하므로 경쟁력 있는 인력을 유치하기 어려울 수 있다.
따라서 시간급제는 단순한 임금 체계로 편리성과 안정성이 있지만, 성과 중심의 보상 체계가 필요한 현대 조직에서는 다른 임금제도와의 결합을 통해 보완될 필요가 있다.
2.2. 성과급
성과급은 노동자의 작업능률과 그 임금지분율을 비례시키는 임금형태로서, 일단위의 작업에 대한 표준 임률을 정하고 작업량에 따라 이 표준 임률을 지불하는 임금제도이다. 성과급은 노무자의 능률촉진 효과를 가져오는 "능률급"이라고도 할 수 있다. 성과급에는 단순성과급, 차별적성과급 및 일급보장성과급, 간트 식 과업상여제 등이 있다.
성과급은 직원들의 높은 성과를 내도록 강력한 인센티브를 제공한다. 급여를 개별 성과와 직접 연결함으로써 직원들은 높은 성과 기준을 설정하고 달성하도록 동기를 부여받게 된다. 이를 통해 업무에 대한 참여도와 생산성을 높일 수 있다. 성과급은 개인의 기여에 따른 보상의 차별화를 가능하게 한다. 성과 기대치를 지속적으로 충족하거나 초과하는 성과를 내는 직원은 더 높은 급여, 보너스 또는 기타 재정적 인센티브를 받을 수 있다. 이는 직원들이 실제 성과와 영향력을 바탕으로 인정받고 보상받는 성과주의 문화를 육성한다.
또한 성과급은 직원들이 조직의 목표와 목표에 맞춰 노력하도록 장려한다. 급여를 특정 성과 지표 또는 목표와 연계함으로써 직원들은 원하는 결과를 도출하는 작업 및 행동의 우선순위를 정하도록 동기를 부여받는다. 이는 개인의 성과가 되며 조직의 성과로 이어지게 된다.
성과급 제도는 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데에도 도움이 된다. 성과가 높은 직원들은 그들의 노력과 성과에 대해 공정하게 보상받을 기회에 의해 움직이는 경향이 있다. 조직이 성과를 효과적으로 보상하고 인식한다면, 성과가 높은 직원을 유지하고 새로...
참고 자료
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