소개글
"사회복지행정론에서 기획의 실제 사례"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 사회복지행정에서 기획의 필요성
2.1. 합리성 증진을 위한 기획
2.2. 책임성 확보를 위한 기획
2.3. 조직구성원의 사기 진작을 위한 기획
3. 사회복지행정에서의 기획 사례
3.1. 사업 개요
3.1.1. 사업명
3.1.2. 사업 목적
3.1.3. 사업 목표
3.2. 세부 사업 내용
3.2.1. 사업 진행 일정
3.2.2. 사업 기간
3.2.3. 경험적 근거
3.2.4. 사업 예산
4. 결론
5. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
사회복지조직은 서비스 제공에 대한 사회적 인가뿐만 아니라 세금, 기부금으로 서비스를 제공하기 때문에 효과적이고 효율적인 서비스를 제공해야 한다. 서비스의 효과적이고 효율적인 달성을 위해서는 적절한 기획이 필요하다. 특히 사회복지행정 조직의 과업환경과 일반환경은 매우 빠르게 변화하여 불리하거나 유리한 조건으로 작용하므로 사회복지행정가는 장래를 예측하여 적절한 계획을 수립하고 신속한 의사결정을 하지 않으면 생존하고 발전할 수 없게 된다. 기획은 해야 할 일과 하는 방법 및 시기, 해야 할 일의 필요성, 일을 책임질 사람을 구체적으로 정하는 것으로 선택할 수 있는 여러 가지 대안들 중 적절한 것을 가려내는 작업이다. 이러한 기획은 사회복지행정에서 사회복지사업의 준비과정이며 지적 활동 과정이라 할 수 있고 사회의 바람직한 가치 또는 공동선을 추구하는 과정이며 정책목표와 수단을 발견하기 위한 복합적 활동이라 할 수 있다.
2. 사회복지행정에서 기획의 필요성
2.1. 합리성 증진을 위한 기획
사회복지행정에서 기획은 합리성 증진을 위해 필요하다. 기획은 어떤 일을 할지 지속적으로 결정하는 과정으로, 이를 통해 정책적으로는 목적들 간 합리적 비교와 선택을 위한 의사결정에 활용되고, 행정적으로는 선택된 목적을 실현하기 위한 전략이나 수단, 방법들을 선택하는 데 사용된다.
대부분의 사회복지행정들의 프로그램에서 합리성을 완벽하게 제시하는 것은 한계가 있다. 휴먼서비스의 속성상 결과를 경험적으로 입증하기가 쉽지 않기 때문이다. 또한 현실적으로 정치경제적 맥락이 사회복지 행정조직들을 지배하는 부분이 크다는 점도 사회복지행정 기획의 합리성 추구를 방해한다.
그러나 사회복지 행정조직이 합리성을 추구해야 하는 필요성은 오히려 그 때문에 더욱 크다. 외부의 불합리한 영향에 대응하는 논리를 갖추기 위해서는 문제 분석에서 결과 평가에까지 이르는 과정의 과학적 합리성을 갖추는 노력이 필요하다. 이를 통해 사회복지 행정조직의 기획 활동이 합리적으로 수행될 수 있다.
결국 사회복지행정에서 기획은 합리성 증진을 위해 필요한...
참고 자료
사회복지행정론/ 허만형 저
김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
유평준, “피터 드러커의 창조행정론”, 미래한국재단, 2008
신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
유평준, “피터 드러커의 창조행정론”, 미래한국재단, 2008
신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
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