소개글
"우산 사회복지사 면접"에 대한 내용입니다.
목차
1. 사회복지조직의 인사관리 및 보상체계
1.1. 인사관리 개념 및 과정
1.2. 사회복지조직의 바람직한 보상체계
2. 기초수급 초등학생을 위한 멘토링 프로그램
2.1. 프로그램 개요 및 필요성
2.2. 프로그램 내용 및 실행계획
2.3. 예산 계획 및 향후 운영방안
3. 대전광역시노인복지관 현황 및 서비스
3.1. 복지관 개요 및 설립 목적
3.2. 복지관의 사명, 비전 및 연혁
3.3. 복지관의 주요 사업 및 프로그램
3.4. 방문 소감 및 평가
4. 참고 문헌
본문내용
1. 사회복지조직의 인사관리 및 보상체계
1.1. 인사관리 개념 및 과정
인사관리는 조직의 유지와 발전을 위해 적시에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 조달, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가, 관리하는 과정이다. 인적자원관리는 관리과정적 측면과 관리의 대상이 되는 기능적 측면으로 구분된다. 관리과정적 측면은 인적자원의 계획, 조직, 통제 등의 순환과정에 초점을 맞추며, 기능적 측면은 조달, 활용, 개발, 유지 등의 실질적인 활동에 무게중심을 두고 있다.
인사관리의 과정은 직무 디자인, 직원 채용, 보상체계, 인력개발 및 훈련으로 구분된다. 직무 디자인은 조직의 임무 수행에 필요한 활동들을 직위와 직무로 분류하여 업무자들에게 할당하는 것이다. 직원 채용은 새로운 인력을 채용하거나 기존 직원에게 업무를 부여하는 과정이다. 채용 시 직무를 기술하여 공고하고 이력서, 추천서, 시험, 면접 등을 통해 지원자 선발을 한다. 보상체계는 조직 구성원들의 목적 성취를 위한 인센티브와 보상을 제공하는 것으로, 다른 기관 수준 이상이어야 하고 내부적으로도 공정해야 한다. 인력개발은 업무자들의 직무수행 능력을 향상시키는 활동이다.
1.2. 사회복지조직의 바람직한 보상체계
사회복지조직에 바람직한 보상체계는 여러 가지 형태로 구축되어 있다. 대부분의 사회복지조직에서는 낮은 임금 수준을 보완하기 위해 법인전입금을 통해 별도의 급여를 제공하거나, 공모사업 선정 시 인센티브를 지급하는 방식의 보상체계를 마련하고 있다. 또한 사회복지사 자격증 보유에 따른 자격수당을 제공하거나, 주말근무 등에 대한 당직수당을 지급하는 등 다양한 수당 체계를 갖추고 있다.
경제적 보상 외에도 유급휴가 제도를 통해 직무 근속에 따른 보상을 실시하고 있다. 5년 이상 근속한 직원에게는 3일의 유급휴가를 제공하고, 이후로 근속년수 1년 당 1일씩 유급휴가를 제공하는 방식이다. 이는 직무만족도 향상과 이직률 감소, 생산성 향상으로 이어질 수 있어 바람직한 보상체계라고 할 수 있다.
그러나 여전히 사회복지사의 임금 수준이 다른 대인서비스 직군에 비해 현저히 낮은 실정이다. 상용근로자 5인 이상 사업체 통상임금 대비 65.9% 수준에 불과하여, 일반 노동자들과 비교해서도 저임금에 시달리고 있다. 이를 개선하기 위해서는 사회복지기...
참고 자료
최유호(2003) / 사회복지기관의 경영관리에 관한 연구 / 동국대학교
황성운(2013) / 사회복지관의 조직문화가 사회복지사의 직무만족에 미치는 영향 / 경기대학교
대전광역시노인복지관 http://www.djswc.or.kr/main
복지관, 경로당, 교회도 다 닫았다...‘노인 우울증’ 빨간불, 파이낸셜뉴스, 2020.10.2.
지역사회와 함께 하는 시노인복지관, 디트뉴스24, 2019.6.4.
대전식약청, 어르신 대상 ‘의료제품 피해예방 소비자 교육’ 실시, 약업닷컴, 2019.11.25.
대전시노인복지관, 법률콘서트 개최, 디트뉴스24, 2017.10.30.
