소개글
"리더십이란, 독재리더십, 민주형 리더십, 자유 방임형 리더십"에 대한 내용입니다.
목차
1. 리더십의 개념 및 중요성
1.1. 리더십의 개념
1.2. 리더십의 중요성
2. 리더십의 유형
2.1. 위임적 리더십(자유방임주의)
2.2. 지시적(독재적) 리더십
2.3. 민주주의적 리더십
2.4. 거래적 리더십
2.5. 변혁적 리더십
3. 이상적인 리더십의 사례
3.1. 넬슨 만델라의 리더십
3.2. 만델라 리더십의 원천
3.3. 통합의 리더십
4. 리더십 유형에 대한 고찰
4.1. 권위적 리더십
4.2. 민주적 리더십
4.3. 자유방임적 리더십
4.4. 리더중심적-부하중심 리더십
4.5. 인간지향적·과업지향적 리더십
5. 상황이론에 따른 리더십 유형
5.1. Fiedler의 리더십
5.2. House의 리더십
5.3. Vroom-Yetton 리더십
6. 거래적 리더십
7. 변혁적 리더십
8. 내가 속한 조직에 적합한 리더십
9. 결론
10. 참고 문헌
본문내용
1. 리더십의 개념 및 중요성
1.1. 리더십의 개념
리더십(Leadership)에서 'ship'이란 용어의 어원은 '한 배를 탄 공동운명체'라는 의미로 모두 배 안에 타서 함께 움직이도록 하는 것이다. 즉, '리더'는 공동체의 운명을 책임지지고 이끄는 사람을 의미한다. 현대 조직에 있어 가장 중요한 구성요소는 조직의 구성원과 집단이며, 조직이 목표를 달성하는 과정은 곧 구성원의 행동과정이며 리더십은 조직 구성원들에게 조직목표 달성에 공헌하도록 영향을 미치는 중요한 요인이 되고 있다. 조직유효성을 향상시키기 위해 구성원들에게 직접 작용하는 원리가 '리더십'인 것이다. 리더십이란 용어는 사용하는 사람이 어떠한 환경 하에서 활용하느냐에 따라서 그 의미가 다르게 나타날 수 있는데, 지금까지 리더십을 연구하는 몇몇 학자들의 정의를 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 리더십은 "조직구성원들에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 형성하는 과정에서 나타난 개인의 행위다."(J.K. Hemphill & A.E. Coons,1957) 둘째, 리더십은 "주어진 상황에서 구체화된 목표를 달성하고자 하는 노력으로서 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이루어진 대인관계적인 영향력이다."(R. Tannenbaum, I.R. Weschler & F. Massarik, 1961) 셋째, 리더십이란 "쌍방간의 상호작용에서 이루어지는 것으로서 한 사람이 상대방에게 적절한 정보를 제공함으로써 상대방이 이를 듣고 받아서 행동하여 발신자가 원하는 방안이나 목표를 달성할 수 있게 하는 힘이다."(T.O. Jacobs. 1970) 넷째, 리더십은 "특정 집단간에 이루어지는 권력관계로서 한 집단이 다른 집단의 행위에 대하여 규정 지울 수 있는 힘이며, 이러한 힘이 상대집단에 의하여 어느 정도 지각 되어 있는가 하는 것이다."(K.F. Janda,1960) 다섯째, 리더십은 "상사가 부하의 행동을 변화시킬 수 있는 영향력의 행사과정이며, 부하가 상사의 영향력을 합법적이라고 받아들이면서 자기의 목표와 일치된다고 믿을 때 가장 효과적이다."(T.A. Kochan, S.S. Schmidt& T.A. De Cotis, 1975) 일반적으로 리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 정의되고 있으나 이러한 활동과 관련된 적극적 강화(positive reinforcement), 목표 설정(goal setting), 집단과 관계관리(managing intergroup relations) 등에 관한 복합적 요소들의 결합으로 이루어지므로, 실제적이고 효과적인 리더십의 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 분야라고 할 수 있다.
1.2. 리더십의 중요성
리더십의 중요성은 다음과 같다.
첫째, 리더십은 개개인의 역량을 집결시켜 집단 역량이 단순한 합 이상의 힘을 갖도록 하는 시너지를 촉진한다. 조직의 구성원 개개인이 가진 역량을 종합적으로 발휘하여 시너지 효과를 낼 수 있도록 이끄는 것이 리더의 중요한 역할이다.
둘째, 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는가에 따라 그 집단 및 조직성과를 좌우하게 된다. 리더의 리더십 발휘 정도에 따라 조직의 성과와 구성원들의 동기와 몰입도가 크게 달라지기 때문에, 효과적인 리더십은 조직의 성과에 막대한 영향을 미친다.
셋째, 효과적인 리더십은 구성원들의 목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 높임으로써 개인 관심과 이해보다 직무만족과 조직몰입에 더 많이 기여할 수 있다. 구성원들의 사기와 동기를 높여 개인의 이해관계를 넘어 조직 전체의 목표달성을 위해 헌신하게 만드는 것이 리더십의 핵심이다.
넷째, 효과적인 리더십은 구성원들이 개인 역량을 배양하도록 촉진하는 역할이다. 리더는 구성원들이 자신의 역량을 발휘하고 계발할 수 있도록 지원하고 격려함으로써 개인의 성장을 도모한다.
다섯째, 리더는 기업경영의 전반적인 외부환경 변화에 대한 정보를 전달하면서 개인과 조직의 발전을 위해 새로운 아이디어나 방법을 추구하고 변화를 촉진한다. 급변하는 경영환경에 능동적으로 대응하기 위해서는 리더의 적극적인 변화 주도가 필요하다.
종합하면, 리더십은 조직 구성원들의 역량과 사기를 높여 조직의 성과를 극대화하는 핵심 요인이자, 조직 내부와 외부의 변화에 대응하고 발전을 이끌어가는 데 필수불가결한 역량이라 할 수 있다.
2. 리더십의 유형
2.1. 위임적 리더십(자유방임주의)
위임적 리더십(자유방임주의)이란 의사결정을 구성원들에게 위임하여 구성원 스스로 조직의 목표를 계획, 수행하게 하는 리더십 유형이다. 때문에 위임적 리더십은 밖으로 잘 드러나지 않으며 다른 사람들에게 활동을 맡기는 일이 많다. 리더의 활동은 다른 사람들에게 활동량을 분배하는 일로, 구성원들이 조직의 규칙, 정책 범위 내에서 자유재량권을 행사할 수 있다.
위임적 리더십은 구성원들이 특히 잘 훈련된 경우이거나 리더의 지시에 순응...
참고 자료
<카네기 인간경영리더십>, 씨앗을뿌리는사람, 최염순
「리더십 유형과 리더십 유효성간의 상황론적 연구」, 제주대학교 경영대학원, 김익수
최은수 외 4명, 「리더십 클래식」, 학지사, 2014.06.30.
하미승, 「리더십 이론과 개발」, 윤성사, 2018.01.02.
김희명, 「리더십유형이 조직유효성이 미치는 영향에 관한 연구」, 조선대학교 경영대학원, 2006.02
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