소개글
"리더십이란, 리더십 유형, 리더십 개념"에 대한 내용입니다.
목차
1. 리더십의 개념과 중요성
1.1. 리더십의 개념
1.2. 리더십의 중요성
2. 리더십의 유형
2.1. 전통적 리더십 유형
2.2. 변혁적 리더십
2.3. 서번트 리더십
2.4. 감성 리더십
3. 효과적인 리더십의 특성
3.1. 조직 구성원과의 소통 및 공감
3.2. 구성원의 능력 개발 지원
3.3. 창의성 및 혁신 추구
4. 성공적인 리더십 사례
4.1. 맥 휘트먼의 이베이 리더십
4.2. 제프 베조스의 아마존 리더십
4.3. 하워드 슐츠의 스타벅스 리더십
5. 참고 문헌
본문내용
1. 리더십의 개념과 중요성
1.1. 리더십의 개념
리더십의 개념은 조직이 공동의 목표를 실현해나아가는 과정에서 한 사람이 다른 사람들의 자발적인 도움과 지원을 이끌어내고자 하는 사회적인 영향력을 시행하는 과정이다. 리더는 권력과는 차이가 있는데, 권력은 부하들 사이의 선호 관계에 대해서 별로 신경을 쓰지 않고 단지 리더가 권력이나 지위를 앞세워서 조직 구성원들에게 영향력을 발휘하는 것에 더 신경을 쓰는 경향이 있다면, 리더십은 부하 직원들 사이의 선호관계를 조직의 목표에 잘 부합하도록 변화시킨다. 또한 조직 구성원들을 있는 그대로 존중하며 이들의 말을 경청하고 이들이 더 높은 수준의 성과를 달성하고 잠재력을 계발할 수 있도록 이들의 능력을 더 강화할 수 있는 우호적인 환경을 조성하고자 한다. 즉, 리더십은 조직 구성원들에게 존경심을 강요하는 것이 아니라 이들이 자연스럽게 리더를 존경할 수 있도록 만드는 것이다. 또한 최대한 조직 구성원들이 행복하고 이들이 조직에 만족할 수 있는 방향으로 조직을 이끌고자 노력을 기울이게 된다.
1.2. 리더십의 중요성
오늘날 조직들이 치르는 경쟁이 과거 사회와 쉽게 비교할 수조차 없을 정도로 치열하다는 것을 잘 알지 못하는 사람들은 없을 것이라고 생각한다. 조직이 다른 조직과 비슷한 것을 제공한다거나 혹은 현실에 안주하여 이전과 유사한 수준의 성과를 달성하는 데에 그친다면 이러한 조직은 오늘날과 같이 이른바 무한경쟁의 사회에서 원하는 성과를 거두기조차 어려울 수 있으며 또한 시간이 경과할수록 경쟁력을 상실하고 시장에서 도태되어버릴 가능성이 높아질 수 있다.
리더십은 오늘날과 같은 경쟁 사회에서 조직 구성원들에게 더 높은 수준의 성과를 달성하고 조직에 더 몰입할 수 있도록 동기를 부여하고 조직 구성원들의 사기를 진작시킬 수 있게 된다. 이는 결과적으로 조직의 성과가 개선되는 효과를 낳게 될 수 있다. 또한 리더십은 조직 구성원들 각자가 개인적인 역량을 더 강화할 수 있는 기회를 제공하기도 한다. 리더가 조직 구성원들 각자의 역량을 강화하는 데에 개인적으로 관심을 두고 있따면 적절한 수준에서 바람직한 피드백을 제공한다거나 멘토링을 제공하는 것 또한 워크숍을 개최한다거나 코칭을 하는 것 등으로 대응을 할 수 있다. 이에 더해서 리더십을 통해서는 기업 내외부를 둘러싼 다양한 환경 변화에 대해서 보다 더 능동적으로 대응할 수 있으며 개인은 물론 조직 전체가 더 나은 방향으로 발전할 수 있는 토대를 마련하기 위하여 조직의 변화를 촉진할 수도 있게 된다."
2. 리더십의 유형
2.1. 전통적 리더십 유형
전통적 리더십 유형에는 카리스마형 리더십과 권력형 리더십이 있다.
카리스마형 리더십은 역사적인 인물들의 사례에서 찾아볼 수 있는데, 나폴레옹과 같은 지도자들이 대표적이다. 카리스마형 리더십을 갖춘 사람들은 이성적이기보다는 흡인력을 바탕으로 지도자로 추앙받는 경우가 많다. 이들은 부하들의 자유로운 의사 개진을 선호하지 않으며, 권력을 내세워 일방적으로 명령하는 경향이 강하다. 또한 조직이 발전하는 데 유용한 정보가 있더라도 이를 혼자 독점하고자 하는 모습을 보인다.
권력형 리더십 역시 전통적인 리더십 유형에 속한다. 이는 조직 구성원들이 자유롭게 자신들의 의견을 개진할 수 있는 환경을 선호하지 않으며, 권력을 앞세워 조직 구성원들에게 일방적으로 명령을 하고자 하는 경우가 많다. 또한 조직이 더 발전하기 위해서 유용하게 활용 가능한 정보가 있다면 이를 조직 전사적으로 나눈다기보다는 혼자 독점적으로 소유하고자 하는 경향이 있다.
이처럼 전통적 리더십 유형은 현대 조직 환경의 변화와 더불어 점차 한계를 드러내고 있다. 조직 구성원들의 자율성과 창의성을 존중하지 않는다는 점에서 한계가 있으며, 결과적으...
참고 자료
리더십이 성공의 한계를 결정한다[이인우의 성과와 리더십](1), 이인우, 뉴스앤잡, 2023.03.09
멘토가 되자, 부하들이 스스로 따른다, 정동일, 동아비즈니스리뷰, 2012.08
[인력관리] 서번트 리더십 왜 필요한가, 중소기업뉴스, 2003.10.14
시대를 움직인 16인의 리더 : 16가지 유형을 통해 분석한 리더십의 성공과 실패
Wills, Garry 작가정신 1999
리더의 리더십유형이 組織文化에 미치는 영향에 관한 硏究 :IT 産業의 組織文化를 中心으로
양덕균 중앙대학교 산업경영대학원 2003 국내석사
감성리더십으로 감성리더가 되어야 한다, 이성범, 중부매일, 2020.06.28
감성 리더십, 변영실, 뉴제주일보, 2016.08.18
감성리더십 인식이 조직침묵에 미치는 영향, 고대유, 한국지방행정학보, 2019.12
무감성 리더를 과감히 쫓아내라, 김현기, 동아비즈니스리뷰, 2008.03
