소개글
"전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
1.1. 정보 경제와 인적자원관리의 중요성
1.2. 전략적 인적자원관리와 전략적 직무 관리
2. 전략적 직무 관리의 의미
2.1. 직무관리의 의미
2.2. 전략적 직무 관리의 개념
3. 전략적 직무 관리를 통한 개인과 조직의 동반 성장
3.1. 개인의 역량 제고를 통한 조직 역량 제고
3.2. 조직몰입도 제고를 통한 조직 성과 강화
4. 전략적 직무 관리 성공 사례
4.1. 콩스버그 오토모티브의 사례
5. 전략적 직무 관리의 실행 과정에서의 고려사항
5.1. 인적자원관리 활동과 기업 전략의 연계
5.2. 인사 부서의 역할과 마인드셋
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
1.1. 정보 경제와 인적자원관리의 중요성
오늘날 경제의 특징은 정보가 부가가치를 창출하는 경향이 강하다는 것 - 즉 정보 경제(Information technology)의 특성을 갖고 있다는 것으로, 따라서 이러한 정보를 가진 인적 자원을 보유하는 것이 기업의 중요한 경쟁력이 되었다. 기업이 인적 자원의 채용에서부터 평가와 보상에 이르기까지 인적 자원과 관련해 행하는 제반 경영 행위가 인적 자원 관리(HRM)임을 인지할 때, 정보 경제의 대두에 따라 인적자원관리의 중요성 역시 높아지게 되었다. 특히 인적자원관리가 보다 성공적으로 진행되려면 조직 전체의 전략을 반영하는 형태로 이루어져야 한다는 의미에서 전략적 인적자원관리(SHRM, Strategic human resource management)의 방법론이 거론되기도 한다.
1.2. 전략적 인적자원관리와 전략적 직무 관리
전략적 인적자원관리와 전략적 직무 관리는 기업 전략과 밀접한 관련을 가지고 있다. 전략적 인적자원관리는 기업의 비전과 목표 달성을 위해 인력을 효과적으로 관리하는 것을 의미한다. 이를 위해서는 인력에 대한 체계적인 계획, 선발, 교육, 평가 및 보상 등의 일련의 활동이 전략적으로 이루어져야 한다.
특히 전략적 직무 관리는 전략적 인적자원관리의 핵심 요소로 볼 수 있다. 전략적 직무 관리는 기업의 비전, 목표, 전략과 부합하는 방향으로 직무를 설계하고 관리하는 것을 의미한다. 이를 통해 기업은 인력을 효과적으로 배치하고 개발할 수 있다. 전략적 직무 관리는 단순히 업무를 배분하는 것이 아니라 개인의 역량과 성장 방향을 고려하여 직무를 설계하고 관리한다는 점에서 차별성을 가진다.
이처럼 전략적 인적자원관리와 전략적 직무 관리는 기업 전략과 긴밀하게 연계되어 있다. 기업의 비전과 목표를 달성하기 위해서는 인적자원을 효과적으로 활용하는 것이 필수적이며, 이를 위해서는 전략적 차원에서 직무를 관리하는 것이 중요하다고 할 수 있다.
2. 전략적 직무 관리의 의미
2.1. 직무관리의 의미
직무관리(Job Management)란 기업에서 실시하는 인적자원관리 행위 중에서도 "직무(Job)"와 관련된 제반 경영행위를 의미한다. 직무란 개인 인사에게...
참고 자료
<직무인사시스템과 인적자원관리> 이춘우 / 무역경영사
<인적자원관리> 유규창,박우성 / 창민사
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SAP Insight, 인재 관리 전략 및 선진 사례. (https://www.sap.com/korea/insights/talent-management-strategy.html)
배종석, 인적자원관리와 기업성과 : 비판적 고찰과 한국기업 적용 과제 인사관리연구, 25(3), 2001, pp.1-31.
황보작, 인적자원관리유형 인식과 노사협력수준이 기업성과에 미치 는 영향에 관한 연구, 한남대학교 대학원 박사학위논문, 2012,.
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