소개글
"징계 소명서"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 징계관리의 개념과 중요성
2.1. 징계관리의 목적
2.2. 징계의 사유
2.3. 징계의 종류
3. 징계사례 분석
3.1. 직장이탈 등 근무소홀
3.2. 업무과실에 의한 직무태만
3.3. 영리 업무 및 겸직금지 의무 위반
3.4. 비밀엄수 의무 위반
3.5. 품위손상
3.6. 대한항공 기장 파면 사례
3.7. 택시회사 징계사례
3.8. 현대중공업 징계규정 사례
4. 효과적인 징계관리
4.1. 절차와 공정성의 중요성
4.2. 징계관리의 긍정적 효과
4.3. 징계관리의 부정적 효과
5. 결론
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
기업의 조직 내부가 언제나 경영진의 의도대로, 혹은 기업의 추구하는 목표에 따라 원활히 운영될 것이라는 보장은 없다. 경영 원칙에 반하는 행동을 보이는 조직원도 있을 것이며, 조직 내에서 부당하게 사적이익을 추구하는 경우도 있을 것 이다. 그런데 기업에서 이러한 행태를 방관하거나 묵인한다면 조직 내부의 질서가 흔들리고 조직원들의 근로의욕을 상당히 저하시킬 수 있다. 이러한 문제들을 방지하기 위해서 종업원을 규율하는 징계가 존재한다. 징계란 신의성실의 원칙을 위반한 근로자에게 불이익을 가하는 것이다. 기업의 징계관리는 사용자가 기업질서를 유지하고 경영목적에 부합하는 근로를 제공받기 위해 근로자의 기업질서 문란, 불성실 근로로 인한 경영상 어려움에 대해 근로자에게 불이익을 주는 관리활동이다. 기업이 행하는 모집, 채용, 승진, 평가 등의 인사관리가 적극적 인사관리라면 징계관리는 소극적이고 방어적인 인사관리라 할 수 있다.
2. 징계관리의 개념과 중요성
2.1. 징계관리의 목적
징계관리의 목적은 첫째, 모든 직원들에게 충분한 주의를 촉구함으로써 징계사유가 재발하지 않도록 사전에 예방하는 기능을 한다. 둘째, 징계를 통해 당사자가 자신의 과실에 대해 반성을 하고 개선할 수 있는 기회를 제공한다. 셋째, 사전예방이나 개선의 효과가 불가능한 경우에 징계 절차를 통해 징계사유를 중단하거나 근절시키는 것을 목적으로 한다."
2.2. 징계의 사유
징계의 사유는 크게 다음과 같은 유형으로 분류된다.
첫 번째로 직무 관련 사유가 있다. 직무태만, 업무성과 부진, 직무에 대한 불성실한 태도 등으로 인해 징계가 이루어진다. 예를 들어 근무일 중 장기간 무단결근을 하거나, 출장경비를 부당 수령하고 개인용무를 보는 등의 행동은 직무 관련 징계사유에 해당한다.
두 번째는 상사나 동료와의 인간관계 문제로 인한 징계이다. 상사의 정당한 지시에 복종하지 않거나, 상대방에게 과격한 언행이나 폭력을 행사하는 경우가 이에 해당한다.
세 번째는 규정 관련 사유로, 회사에서 금지하고 있는 행위를 한 경우에 징계가 이루어진다. 예를 들어 근무 중 음주나 도박을 하거나 지각을 반복하는 경우 등이다.
네 번째는 회사의 물품이나 시설을 손괴, 파손, 절단하는 등 재산 및 시설 관련 사유로 인한 징계이다.
마지막으로 집단 활동상의 이유로 징계가 내려지기도 하는데, 단체협약을 위반하거나 부당한 태업이나 파업을 실시하는 경우에 해당한다.
이와 같이 직무, 인간관계, 회사규정, 재산 및 시설, 집단활동 등 다양한 사유로 인해 징계가 이루어지며, 그 구체적인 양상은 기업의 상황과 맥락에 따라 다르게 나타난다고 할 수 있다."
2.3. 징계의 종류
일반적으로 징계에는 경고, 견책, 감봉, 출근정지, 해고가 있다. 경고는 훈계를 하는 가장 경미한 차원의 징계이다. 견책은 근로자로부터 시말서를 받아 근로자로 하여금 반성케 하는 징계 유형이다. 감봉은 일시적으로 급여를 줄임으로써 경제적인 처벌을 가하는 것이다. 출근정지는 일시적으로 출근을 제한하고, 이 기간 동안 급여를 지급하지 않는 방법이다. 마지막으로 해고는 조직원으로서의 신분을 박탈해 기업 밖으로 추방하는 가장 무거운 징계이다. 기업에 겨우 여기에 강임이나 직권면직같은 제도가 추가되는 경우도 있다. 강임은 직책, 직급, 호봉을 하향 조정하는 것을 말하며 직권면적은 근로자의 잘못이 명백해 징계 절차 없이 바로 퇴직 처리하는 것을 말한다. 징계절차 중 가장 중징계가 이에 해당한다.
3. 징계사례 분석
3.1. 직장이탈 등 근무소홀
한 공무원은 근무일 127일 중 36일을 무단결근하고 49일을 허위출장으로 신고하였다. 그리고 출장경비를 통해 160만원가량을 부당 수령하였고, 해당 업무 기간 동안 개인용...
참고 자료
현대重, 작업 중 스마트폰 사용 적발 시 징계, 회사출입 제한, 매일경제, 16.06.07
공무원 징계사례집, 안전행정부, 2015
카톡감옥 금지법, 권순활, 동아일보, 16.06.23.
인적자원관리론, 김문중, 청목출판사, 2006
배임호, 사회복지학개론, 학지사, 2022
신준석, 윤리 딜레마 탈출하기, 퍼플, 2020.
유비온 사회복지윤리와 철학 교안
아동보호전문기관 사회복지사의 윤리적 딜레마와 의사결정에 관한연구 (2006년 이세원. 한국사회복지학 제60권 제1호)
사회복지윤리와 철학 (2006년 김상균 외. 나남출판)
사회복지실천윤리 (2008년 서미경 외. 양서원)
