소개글
"거래적 리더십정의"에 대한 내용입니다.
목차
1. 리더십 개념과 정의
1.1. 리더십의 정의
1.2. 리더십의 특성
1.3. 리더십의 필요성
2. 전통적인 리더십 이론
2.1. 특성이론
2.2. 행동이론
2.2.1. 오하이오 연구
2.2.2. 미시간 연구
2.2.3. 관리격자 이론
2.3. 상황이론
2.3.1. Hersey와 Blanchard의 상황이론
2.3.2. House의 경로-목적이론
2.3.3. Vroom-Jago의 상황이론
3. 통합적 리더십 이론
3.1. 거래적 리더십
3.2. 변혁적 리더십
4. 최신 리더십 이론
4.1. House의 카리스마 리더십 이론
4.2. 경쟁적 가치 접근에 의한 리더십
5. 참고 문헌
본문내용
1. 리더십 개념과 정의
1.1. 리더십의 정의
리더십은 '리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정'이다. 리더십의 정의들을 살펴보면 리더십은 활동 중심, 역동적인 행위, 영향력을 주기 위한 활동, 영향력, 목적 달성, 의도적이라는 특성을 가진다. 리더십에 대한 정의는 초기에는 리더의 중심적 역할을 강조하다가 이후에는 리더와 추종자의 상호 영향력을 주고받는 상호교환적 과정으로 변화하였으며, 현재는 리더, 구성원(추종자), 환경의 세 요인이 서로 영향을 주고받는 역동적인 과정으로 이해되고 있다.
1.2. 리더십의 특성
리더십의 특성은 "활동 중심", "역동적인 행위", "영향력을 주기 위한 활동", "영향력", "목적 달성", "의도적"이라는 특성을 가진다"고 볼 수 있다. 리더십은 처한 상황에 따라 변화하는 역동적인 과정이며, 리더가 구성원에게 의도적으로 영향력을 행사하여 조직의 목적을 달성하도록 이끌어나가는 활동이라고 할 수 있다. 이러한 리더십의 특성은 리더와 구성원, 환경 간의 상호 작용을 통해 발현되는 것으로, 리더가 처한 상황에 따라 적절한 리더십 발휘가 필요하다는 것을 의미한다.
1.3. 리더십의 필요성
리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다.
첫째, 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며, 이러한 긴장으로 인해 구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수하게끔 동기를 부여해줄 리더십을 필요로 한다.
둘째, 사회복지서비스 분야에는 끊임없이 변화하는 환경적 압력이 있으며, 외부 요구의 변화를 모두 고려한 조직체계를 갖는 것은 불가능하기에 이에 대응할 리더십을 필요로 한다.
셋째, 사회복지서비스 분야에서 새로운 기술이나 구조의 도입과 같은 내부적 변화가 조직에 통합되도록 하기 위해 리더십을 필요로 한다.
넷째, 구성원의 목표와 조직의 목표 사이에 가능한 많은 일치를 가져오기 위해서는 리더십이 요구된다.
즉, 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있다. 따라서 조직 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다."
2. 전통적인 리더십 이론
2.1. 특성이론
특성이론(성향이론, 자질이론)은 리더의 개인적 특성에 초점을 두어 성공적 리더의 특성과 자질을 탐구한 리더십에 관한 가장 초기의 이론이다. 이 이론은 리더와 추종자는 특성 면에서 명백히 구별되고 리더로서 필요한 특정 자질만 있으면 시간과 공간을 초월하여 리더가 될 수 있다고 본다.
스토길(stodgill, 1974)은 성공적 리더는 지능 수준이 높고, 주도적이며, 자신감 있고, 활력이 넘치고, 과업과 관련된 지식을 충분히 소유하는 특징을 보인다고 주장하였다. 또한 용모, 건강, 판단력, 직관력,...
참고 자료
GARY YUKL 저, 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스 2013
Peter G. Northouse 저, 리더십 이론과 실제, 경문사 2013
박보식 저, 리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사 2012
민경호 저, 리더십 이론과 개발, 무역경영사 2010
안상준, 박경록 외 저, 리더십 핵심이론과 실무, 동방의빛 2013
손주영 저, 조직과 리더십, 두남 2013
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 201
