iso14001매뉴얼

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최초 생성일 2024.10.08
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소개글

"iso14001매뉴얼"에 대한 내용입니다.

목차

1. 개요
1.1. 목적
1.2. 적용 범위
1.3. 용어 정의

2. 환경경영시스템 개요
2.1. PDCA 사이클
2.2. 매뉴얼의 구성

3. 조직 상황
3.1. 조직과 조직 상황의 이해
3.2. 이해관계자의 요구사항 및 기대 이해
3.3. 환경경영시스템 적용범위 결정

4. 리더십
4.1. 리더십과 의지표명
4.2. 환경방침
4.3. 조직의 역할, 책임 및 권한

5. 기획
5.1. 리스크와 기회를 다루는 조치
5.2. 환경목표와 목표 달성 기획

6. 지원
6.1. 자원
6.2. 역량
6.3. 인식
6.4. 의사소통
6.5. 문서화된 정보

7. 운용
7.1. 운용기획 및 관리
7.2. 비상사태 대비 및 대응

8. 성과 평가
8.1. 모니터링, 측정, 분석 및 평가
8.2. 내부심사
8.3. 경영검토

9. 개선
9.1. 일반사항
9.2. 부적합 및 시정조치
9.3. 지속적 개선

본문내용

1. 개요
1.1. 목적

이 매뉴얼의 목적은 조직에게 환경을 보호하고, 사회경제적 니즈와 균형 있게 변화하는 환경 여건에 대응할 수 있는 틀을 제공하는 것이다. 이 매뉴얼은 조직이 환경 경영시스템을 통해 의도한 결과를 달성할 수 있도록 하는 요구사항을 규정한다.


1.2. 적용 범위

당사의 제품에 대한 개발, 생산, 검사 및 서비스(-해당하는 공정만 표기)의 각 단계에서 환경 요건의 충족을 보증하는 환경경영시스템에 대해 ISO 14001:2015의 요구사항을 적용한다"이다.당사의 환경경영시스템은 제품의 개발, 생산, 검사 및 서비스와 같은 각 단계에서 환경 요구사항을 충족하는 것을 목적으로 하고 있다. 이를 위해 ISO 14001:2015 국제표준의 요구사항을 적용하고 있다. 다시 말해, 당사의 환경경영시스템은 ISO 14001:2015 기준에 맞추어 수립 및 운영되고 있으며, 이를 통해 환경 보호와 지속가능성 향상을 도모하고 있다. 당사는 이러한 환경경영시스템의 적용 범위를 제품 수명주기 전반에 걸쳐 확대하고자 하며, 이를 통해 환경 측면에서의 성과 향상을 추구하고 있다.


1.3. 용어 정의

경영시스템은 방침과 목표를 수립하고 그 목표를 달성하기 위한 프로세스를 수립하기 위해 상호 관련되거나 상호 작용하는 조직 요소의 집합이다""."
계약자는 합의된 계약서, 규정 및 조건에 따라 조직에 서비스를 제공하는 외부 조직이다""."
근로자는 조직의 관리하에서 업무/작업 또는 업무 관련 활동을 수행하는 인원/사람이다""."
리스크는 불확실성의 영향이다""."
리스크와 기회는 잠재적 악영향(위협)과 잠재적 유익한 결과(기회)이다""."
모니터링은 시스템, 프로세스 또는 활동의 상태를 확인 결정하는 것이다""."
목표는 달성되어야 할 결과이다""."
문서화된 정보는 조직에 의해 관리되고 유지되도록 요구되는 정보 및 정보가 포함되어 있는 매체이다""."
방침은 최고경영자에 의해 공식적으로 표명된 조직의 의도 및 방향이다""."
부적합은 요구사항의 불충족이다""."
성과는 측정 가능한 결과이다""."
시정조치는 부적합이나 사건의 원인을 제거하고 재발을 방지하기 위한 조치이다""."
심사는 심사 기준에 충족되는 정도를 결정하기 위하여 심사 증거를 수집하고, 이를 객관적으로 평가하기 위한 체계적이고 독립적이며 문서화된 프로세스이다""."
역량/적격성은 의도된 결과를 달성하기 위해 지식 및 스킬을 적용하는 능력이다""."
오염예방은 부정적 환경적 영향을 감소시키기 위하여 어떠한 형태의 오염물질 또는 폐기물의 발생, 방출 또는 배출의 회피, 저감 또는 관리(분리 또는 조합하여)를 위한 프로세스, 관행, 기술, 재료, 제품, 서비스 또는 에너지의 사용이다""."
외주처리하다는 외부 조직이 조직의 기능 또는 프로세스의 일부를 수행하도록 하는 것이다""."
요구사항은 명시적인 니즈 또는 기대, 일반적으로 묵시적이거나 의무적인 요구 또는 기대이다""."
이해관계자는 의사결정 또는 활동에 영향을 줄 수 있거나, 영향을 받을 수 있거나 또는 그들 자신이 영향을 받는 다는 인식을 할 수 있는 사람 또는 조직이다""."
적합은 요구사항의 충족이다""."
전과정은 천연자원으로부터 원료의 획득 또는 채취에서 최종 폐기까지의 제품(또는 서비스) 시스템의 연속적이 고 상호 연결된 단계이다""."
조직은 조직의 목표 달성에 대한 책임, 권한 및 관계가 있는 자체의 기능을 가진 사람 또는 사람의 집단이다""."
준수의무사항은 법적 요구사항 및 기타 요구사항으로, 조직이 준수하여야 하는 법적 요구사항과 조직이 준수해야 하거나 준수하기로 선택한 그 밖의 요구 사항이다""."
지속적 개선은 성과를 향상시키기 위하여 반복하는 활동이다""."
지표는 운용, 경영 또는 여건의 조건 및 상태를 측정할 수 있는 대표값이다""."
최고경영자는 최고 계층에서 조직을 지휘하고 관리하는 사람 또는 그룹이다""."
측정은 하나의 값을 결정하는 프로세스이다""."
프로세스는 입력을 사용하여 의도된 결과를 만들어 내는 상호 관련되거나 상호 작용하는 활동의 집합이다""."
환경은 조직이 운용되는 주변여건(공기, 물, 토양, 천연자원, 식물군(群), 동물군, 인간 및 이들 요소 간 의 상호관계를 포함)이다""."
환경경영시스템은 환경측면을 관리하고 준수의무사항을 충족하며, 리스크 및 기회를 다루기 위한 경영시스템의 일부이다""."
환경목표는 환경방침과 일관성이 있게 조직이 설정한 목표이다""."
환경방침은 최고경영자에 의해 공식적으로 제시된 환경성과와 관련된 조직의 의도 및 방향이다""."
환경성과는 환경측면의 관리와 관련된 성과이다""."
환경여건은 어떤 시점에서 결정된 환경의 상태 또는 특성이다""."
환경영향은 조직의 환경측면에 의해 전체적 또는 부분적으로 환경에 좋은 영향을 미치거나 나 쁜 영향을 미칠 수 있는 모든 환경 변화이다""."
환경측면은 환경과 상호작용하거나 상호작용할 수 있는 조직의 활동 또는 제품 또는 서비스 요소이다""."
효과성은 계획된 활동이 실현되어 계획된 결과가 달성되는 정도이다""."


2. 환경경영시스템 개요
2.1. PDCA 사이클

PDCA 사이클은 지속적 개선을 달성하기 위해 조직에 의해 사용되는 반복적인 프로세스이다. PDCA 사이클은 계획(Plan), 실행(Do), 검토(Check), 조치(Act) 단계로 구성되며, 이 단계들이 반복적으로 수행된다.

계획(Plan) 단계에서는 조직의 환경 방침과 일치하는 결과를 만들어 내는데 필요한 환경목표와 프로세스를 수립한다. 실행(Do) 단계에서는 계획에 따라 프로세스를 실행한다. 검토(Check) 단계에서는 조직의 의지, 환경목표 및 운용기준을 포함하여 환경방침에 대한 프로세스를 모니터링 및 측정하고, 그 결과를 보고한다. 조치(Act) 단계에서는 지속적 개선을 위한 조치를 취한다.

이 PDCA 사이클은 경영시스템의 개별 요소뿐만 아니라 전체 경영시스템에도 적용된다. 그림 1에서 볼 수 있듯이, 이 표준에서 소개된 틀(framework)이 PDCA 모델과 어떻게 통합될 수 있는지를 보여주고 있다. 이를 통해 환경경영시스템의 사용자들이 시스템 접근방법의 중요성을 이해할 수 있다.


2.2. 매뉴얼의 구성

매뉴얼의 구성은 환경경영시스템의 전반적인 틀과 요구사항을 제공하기 위해 체계적으로 구성되어 있다""

매뉴얼의 1절에서 3절까지는 매뉴얼의 적용범위, 인용표준 및 용어와 정의를 설정하고 있다"" 그리고 4절에서 10절까지는 환경경영시스템 구축을 위한 구체적인 요구사항을 포함하고 있다""

이 매뉴얼은 품질, 안전보건, 에너지, 재무경영과 같은 다른 경영시스템의 특정 요구사항을 포함하지 않는다"" 그러나 조직이 환경경영시스템을 다른 경영시스템 요구사항들과 통합할 수 있도록 동일한 접근방법과 리스크 기반의 사고방식을 사용할 수 있게 한다""

매뉴얼에는 요구사항에 대한 잘못된 해석을 방지하기 위해 해설정보와 문서의 이해나 사용을 돕기 위한 정보가 포함되어 있다""


3. 조직 상황
3.1. 조직과 조직 상황의 이해

조직과 조직 상황의 이해는 환경경영시스템의 수립, 실행, 유지 및 지속적 개선을 위해 사용된다. 조직의 내부와 외부 이슈는 긍정적이거나 부정적일 수 있으며, 환경경영시스템에 영향을 줄 수 있는 조건, 특성 또는 변화하는 환경을 포함한다.

조직의 상황과 관련된 내부 및 외부 이슈의 예로는 다음과 같은 것들이 있다. 외부 이슈의 예로는 조직의 목적에 영향을 줄 수 있거나 조직의 환경측면에 의해 영향을 받을 수 있는 환경여건, 국제적·국가적·지역적 또는 지방적인 문화적·사회적·정치적·법적·재무적·기술적·경제적 및 자연적 환경과 경쟁 환경, 새로운 경쟁자·계약자·하도급 업자·공급자·파트너와 제공자 및 새로운 기술의 도입과 새로운 법규의 제정 등이 있다. 내부 이슈의 예로는 거버넌스, 조직 구조, 역할과 책임, 방침과 목표 및 이를 달성하기 위한 전략, 자원·지식 및 역량, 정보시스템과 의사결정 프로세스, 새로운 제품·재료·서비스·도구·소프트웨어·부지 및 장치의 도입, 근로자와의 관계와 근로자의 인식 및 가치, 조직 문화, 표준·지침 및 모델의 채택, 계약 관계의 형태와 범위 등이 있다.

조직의 상황을 이해하는 것은 조직의 환...


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