소개글
"공정관리 절차수립을 함에 있어서 적정한 공정관리 기법의 결정이 중요하다. 공정관리 기법의 종류와 종류별 특징에 대해 기술하시오"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 프로젝트 일정 관리
2.1. 프로젝트 일정 계획의 중요성
2.2. 프로젝트 관리의 정의
3. 일정 관리 기법
3.1. WBS(Work Breakdown Structure)
3.1.1. 결과물 기반 WBS
3.1.2. 단계 기반 WBS
3.2. 간트 차트
3.3. PERT 차트
4. WBS 일정 관리 기법 적용 사례
5. 경영혁신과 혁신의 종류
5.1. 경영혁신의 개념
5.2. 혁신의 4가지 유형
5.2.1. 전략적 혁신
5.2.2. 사회적 혁신
5.2.3. 제품 혁신
5.2.4. 공정혁신
6. 결론
7. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
프로젝트를 시작할 때 가장 먼저 해야 하는 것은 일정 수립 및 계획이다. 프로젝트의 범위, 가용 자원, 소요 자원 및 원가 등을 고려하여 결정하며 프로젝트 성과 평가의 중요한 기반이 된다. 미국의 Project Management Institute에서는 프로젝트를 "a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result."라고 정의하는데, 이는 '고유한 제품, 서비스 혹은 결과를 만들어 내기 위한 임시적인 노력'을 의미한다. 이렇듯 원하는 결과를 도출하기 위해서는 일정 계획 및 수립이 중요하다. 일정 관리란 프로젝트와 작업을 수행하는 과정들을 세부적이고 논리적으로 연결하고 순차적으로 계획하여 세부적인 과정들을 언제 시작하며 또 언제 끝내는지를 결정하고 계획된 일정에 따라 잘 진행될 수 있도록 하는 것이다. 프로젝트를 일정에 맞게 잘 진행하려면 팀원들 간의 팀워크 역시도 중요한데, 여기서 유의해야 할 점은 팀원들의 업무 능력이 상이하다는 점이다.
2. 프로젝트 일정 관리
2.1. 프로젝트 일정 계획의 중요성
프로젝트를 시작할 때 가장 먼저 해야 하는 것은 일정 수립 및 계획이다. 프로젝트의 범위, 가용 자원, 소요 자원 및 원가 등을 고려하여 결정하며 프로젝트 성과 평가의 중요한 기반이 된다. 일정 관리란 프로젝트와 작업을 수행하는 과정들을 세부적이고 논리적으로 연결하고 순차적으로 계획하여 세부적인 과정들을 언제 시작하며 또 언제 끝내는지를 결정하고 계획된 일정에 따라 잘 진행될 수 있도록 하는 것이다. 프로젝트를 일정에 맞게 잘 진행하려면 팀원들 간의 팀워크 역시도 중요하다.
2.2. 프로젝트 관리의 정의
프로젝트 관리의 정의는 "프로젝트와 작업을 수행하는 과정들을 세부적이고 논리적으로 연결하고 순차적으로 계획하여 세부적인 과정들을 언제 시작하며 또 언제 끝내는지를 결정하고 또 계획된 일정에 따라 잘 진행될 수 있도록 하는 것이다."라고 볼 수 있다.
프로젝트를 시작할 때 가장 먼저 해야 하는 것은 일정 수립 및 계획이며, 프로젝트의 범위, 가용 자원, 소요 자원 및 원가 등을 고려하여 결정한다. 이는 프로젝트 성과 평가의 중요한 기반이 된다. 원하는 결과를 도출하기 위해서는 일정 계획 및 수립하는 것이 중요하며, 이는 프로젝트와 작업을 체계적으로 관리하는 데 필수적이다.
3. 일정 관리 기법
3.1. WBS(Work Breakdown Structure)
3.1.1. 결과물 기반 WBS
결과물 기반 WBS는 프로젝트의 결과물과 그 범위 사이의 관계를 보여준다. 첫 번째 단계에서 프로젝트의 본질과 전체 범위를 정의하고, 그다음 전 단계에서 정의한 대로의 결과물을 만들어내는 데에 필요한 모든 세부 작업에 대하여 상세하게 정의한다.
이러한 결과물 기반 WBS 방식은 규모가 큰 프로젝트에 적합하다. 프로젝트 범위를 먼저 명확히 정의하고 이를 달성하기 위한 세부 작업들을 체계적으로 도출할 수 있기 때문이다. 하지만 이 방식에서는 세부 작업이 누락될 가능성이 있다는 단점이 존재한다.
결과물 기반 WBS는 프로젝트의 최종 목표와 산출물을 명확히 규정하고, 이를 달성하기 위한 세부 작업들을 단계별로 체계화하여 제시한다는 점에서 효과적인 일정 관리 기법이라고 할 수 있다.
3.1.2. 단계 기반 WBS
단계 기반 WBS 방식에서는 첫 번째 단계에 다섯 가지 전형적인 프로젝트 절차 요소들이 포함된다. 이 다섯 가지 요소는 프로젝트 수행에 있어 가장 대표적인 과정들이다. 그리고 그다음 단계에서는 각 요소들의 구체적인 결과물들을 정의한다.
이는 결과물 기반 WBS 방식과는 달리 필요한 세부 작업들을 먼저 정의한 뒤 상위 단계를 정의하는 방식이다. 따라서...
참고 자료
이경일, 「조선산업에서의 생산중심 통합 작업분류체계(WBS) 적용에 관한 연구 = A Manufacturing-Oriented Work Breakdown Structure for Shipbuilding Industry」, 2005
https://www.workbreakdownstructure.com/
Advantages and disadvantages of work breakdown structure,
https://checkykey.com/advantages-and-disadvantages-of-work-breakdown-structure
https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=c_and_c&logNo=130088398227&proxyReferer=http:%2F%2Fwww.google.com%2Furl%3Fs
a%3Dt%26rct%3Dj%26q%3D%26esrc%3Ds%26source%3Dweb%26cd%3D%26ved%3D2ahUKEwiw9aX-vPjvAhWsGaYKHYJoCcwQFjALegQIBhAD%26url%3Dhttp%253A%252F%252Fm.blog.naver.com
%252Fc_and_c%252F130088398227%26usg%3DAOvVaw2AOsiK6bm77iMy-7A-dDhq
이경일, 「조선산업에서의 생산중심 통합 작업분류체계(WBS) 적용에 관한 연구 = A Manufacturing-Oriented Work Breakdown Structure for Shipbuilding Industry」, 2005
What is a Work Breakdown Structure? https://www.workbreakdownstructure.com/
Advantages and disadvantages of work breakdown structure, https://checkykey.com/advantages-and-disadvantages-of-work-breakdown-structure
이경일, 조선산업에서의 생산중심 통합 작업분류체계(WBS) 적용에 관한 연구, 6. 적용 결과, 47쪽 참조.
글로벌 스탠더드 유순신(기업인), 문국형 외 4명 저 | 샘터 | 2004.10.12
위대한 기업을 위한 경영전략 짐 콜린스(컨설턴트) 저 | 임정재 역 | 위즈덤하우스 | 2002.12.05
경영혁신 (통계적 사고 중심의) 김강희 저 | 서울경제경영 | 2018.10.25
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