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1. 기업 인사제도 변화
1.1. 능력주의 인사제도
능력주의 인사제도는 사원들의 현재적 잠재적 능력, 태도, 직무상의 업적 등을 중심으로 한 인사 방침이다. 이러한 능력 요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리활동을 하게 되는 것을 의미한다.
능력주의는 직무 분석 및 직무평가에 기초를 둔 직무분류제도를 전제로 성립될 수 있다. 또한 능력주의 인사제도는 노동력 부족, 임금수준의 대폭상승, 기술혁신, 개발경제, 노동자 의식의 변화 등 경제발전 단계의 고도화에 따른 기업경영을 둘러싼 환경조건의 변화에 적극적으로 대응하고, 종업원의 직무수행능력을 개발하여 발전시키고 더욱 유효하게 활용하는 것에 의하여 노동효율을 높이는 인사노무관리 방침이라고 볼 수 있다.
종래의 연공, 학력을 주요한 기준으로 하는 인사노무관리에서 벗어나 가능한한 객관적으로 적성, 능력을 파악해서 그것에 기초한 채용, 배치, 교육훈련, 이동, 승진, 처우 등의 인사노무관리로의 이행이 이루어진다. 즉 모든 조직구성원의 능력을 개발하여 적극활용하며 능력을 공정하게 평가하고 능력에 따라 승진, 승격과 보상을 해주는 것이 핵심이다.
그러나 우리나라의 경우 전통적인 사상 속에서 조직의 안정성을 해칠 염려가 있다. 능력평가의 객관성과 신뢰성이 부족하여 이에 대한 수용도가 약하고 공정성의 지각이 낮아질 가능성이 있다. 또한 능력개발에 대한 경영층의 관심과 지원이 부족할 경우, 통제지향의 인사관리가 될 가능성이 크다. 따라서 연공과의 조화 속에서 도입되어야 하며, 상위계층에서는 능력요소가, 하위계층에서는 연공요소가 상대적으로 더 중시될 필요가 있다.
이처럼 기업이 처한 대내외적 상황에 따라 연공과 능력요소를 잘 조화시키는 인사관리를 하는 것이 중요하다. 능력주의로의 급격한 전환보다는 점진적 전환이 현대사회의 변화추세에 따른 능력주의 인사관리로의 성공적 전환이 될 것이다.
1.2. 종업원 채용방식
기업들은 임직원 채용 방식에 대한 다양한 변화를 시도하고 있다. 과거에는 일괄적인 정기 공채 방식이 일반적이었으나, 최근에는 수시 채용, 직무 중심 채용, 전문성과 역량 중심 채용 등의 새로운 방식들이 도입되고 있다.
먼저, 수시 채용 방식은 필요시 수시로 인력을 채용하는 방식으로, 결원이 발생할 때마다 즉각적으로 인력을 충원할 수 있다는 장점이 있다. 이를 통해 기업은 유연한 인력 운영이 가능하며, 적시에 필요한 인재를 확보할 수 있다. 또한 정기 공채 방식에 비해 절차와 소요 기간이 단축되어 인력 수급의 효율성도 높일 수 있다.
다음으로, 직무 중심 채용 방식은 특정 직무에 필요한 지식과 능력을 갖춘 인재를 선별적으로 채용하는 것이다. 이를 위해 기업들은 채용 과정에서 직무 적성 검사, 프레젠테이션 면접 등 직무 수행 능력을 평가하는 요소를 강화하고 있다. 이를 통해 기존의 학력이나 스펙 위주의 채용 관행을 탈피하고, 실제 업무 수행 역량을 중심으로 우수 인재를 선발할 수 있다.
마지막으로, 전문성과 역량 중심 채용 방식은 특정 분야의 전문성과 역량을 갖춘 인재를 선별적으로 채용하는 것이다. 이를 위해 기업들은 인턴십, 산학 연계 등의 방식을 통해 우수 인재를 사전에 발굴하고 채용하는 것을 시도하고 있다. 또한 외국어 구사력, 전공 지식, 관련 자격증 등 직무 수행에 필요한 역량을 중심으로 평가하여 채용하고 있다. 이를 통해 기업은 즉시 전략적 직무에 투입할 수 있는 전문 인력을 확보할 수 있다.
이와 같이 기업들은 과거의 획일적이고 정형화된 채용 방식에서 벗어나, 유연성과 전문성을 강화하는 다양한 채용 제도를 도입하고 있다. 이는 기업이 급변하는 경영 환경에 신속하게 대응하고, 핵심 역량을 갖춘 우수 인재를 확보하기 위한 노력의 일환이라고 할 수 있다.
1.3. 연봉제
연봉제란 업무성과에 따라 임금을 1년 단위로 계약하는 제도이다. 종업원의 능력 및 실적을 평가하여 계약에 의하여 연간임금액을 결정하고 이를 매월 분할하여 지급하는 능력중시형 임금지급체계로서, 미국에서는 일반화된 형태이다. 종업원이 수행하는 직무의 특성에 따라 임금결정이 달라지는 직무급이나 종업원의 연령 성별 근속연수 등에 따라 이루어지는 연공급과 달리 종업원이 수행한 성과결과에 의하여 임금이 결정되는 성과급의 일종이며, 개인과 회사 간의 개별계약에 의한 개별성과급을 특징으로 한다.
국제경쟁력이 강화되고 개인의 창의성 발휘와 가치창조를 통한 기업성과의 극대화가 요구됨에 따라 최근 공기업과 정부 부문에 도입이 확산되고 있다. 연봉제는 동일한 직무를 수행하는 개인들의 임금을 무엇에 기초하여 차별화 할 것인가에 관한 것이다. 연봉제라는 이름 하에 임금제도 전체에 대한 변화가 발생하고 있지만 기실 현재 논의되고 있는 연봉제의 핵심은 동일직무간 혹은 동일직급간 임금격차를 무엇으로 할 것인가가 핵심인 것이고 이는 종전에 사용되던 학력이나 근속연수 대신 능력이나 성과를 그 기준으로 한다는 변화를 의미한다.
연봉제의 도입이 반드시 연봉계약에 의해 이루어져야 하는가 하는 문제에 대해서는, 구체적 형태의 연봉계약의 존재를 연봉제 정의로 사용하는 것은 현실적으로 다양한 형태로 운용되어야 하는 연봉제의 범위를 크게 제한할 수 있는 소지가 있다. 따라서 연봉제를 전년도...
