소개글
"유재론 조사"에 대한 내용입니다.
목차
1. 행정학원론
1.1. 행정의 최상위 목표와 수단적 목표
1.1.1. 관료제이론
1.1.2. 행정관리론
1.1.3. 과학적 관리론
1.1.4. 중요한 목표와 이유
1.2. 재화의 4개 영역
1.2.1. 공유재 비극의 시사점 및 해결 방안
1.3. 거버넌스
1.3.1. 거버넌스의 개념화
1.3.2. 거버넌스 체계의 문제점
1.3.3. 거버넌스 체계의 해결 방안
1.4. 공공기관의 성과 제고와 조직문화
1.4.1. 신제도론적 관점에서의 조직문화
2. 경제학개론
2.1. 공유자원의 개념
2.2. 공유자원의 비극과 해결 방안
2.2.1. 제3의 길과 스페인 우에르타 관개 제도
3. 시장실패와 정부 개입
3.1. 시장실패의 의미와 유형
3.2. 독과점 시장에 대한 고찰
3.3. 국립병원 전자 의무기록 시스템 운영 입찰 담합 사례
3.3.1. 사건 개요와 법 위반 내용
3.3.2. 공정거래법 제19조 제1항 제8호(입찰 담합)
4. 참고 문헌
본문내용
1. 행정학원론
1.1. 행정의 최상위 목표와 수단적 목표
1.1.1. 관료제이론
막스 베버의 관료제 이론은 조직을 능률적으로 관리하기 위해서는 규칙이나 구조의 계층화, 분업의 명확화, 확실한 절차의 필요성을 강조하는 등 전반적 조직 구조의 초점을 둔 이론이다. 이에 효율성 목표를 이루기 위해 그는 계층적 구조와 분업을 통해 각 관료가 자신의 역할과 책임을 명확히 이해하고, 이러한 체계적인 구조를 통해 자원을 효율적으로 활용할 수 있다고 주장했다. 효과적으로 목표를 이루기 위해서 그는 조직 목표를 달성하기 위한 합리적인 결정에는 구성원들의 감정적 연계를 불필요한 요인으로 본다.
1.1.2. 행정관리론
행정관리론은 기본적으로 조직의 구조를 중점으로 다루며, 조직 내 계급 구조, 의사결정 흐름 등을 분석하여 조직 내 조직원들의 역할과 책임을 명확하게 정의하고 있다. 조직의 효율성을 높이기 위한 방법을 연구한다는 점에서 과학적 관리론과 유사한 모습을 보이고 있다. 그러나 과학적 관리론은 과업에 초점을 두고 업무를 최적화하기 위한 방법을 제시한다는 점에서 연구 대상이 조직의 하위계층에 중심을 둔 반면, 행정관리론은 의사결정, 권한, 계급 구조에 초점을 두고 조직의 방향성을 제고하는 점에서 연구 대상이 조직의 상위계층에 중심을 두었다고 볼 수 있다. 또한 행정관리론은 효율적인 목표 달성을 위해 성과 중심의 접근을 강조한다. 효율성을 증진하기 위해 자원 할당 및 사용에 대한 평가와 감시가 필요하며, 성과 지표를 개발하여 업무 수행의 효율성을 평가한다.""
1.1.3. 과학적 관리론
프레드릭 테일러가 조직 관리의 능률화를 위해 과학적이며 기술적인 관리 방법을 주장한 이론으로 과학적 관리론이 있다. 과학적 관리론의 주요 특징은 먼저 과업 관리를 들 수 있다. 과업은 조직원이 하루에 해야 할 업무량으로 동일 기간에 수행하는 과업에 따라 성과를 다르게 주는 성과급 제도를 개발하여 과업을 관리하였다. 또한 과업을 분석하는 데 있어 동작과 시간을 연구의 중심으로 하여 분류하였는데 동일 업무에 따른 작업 시간, 시간에 따른 동작 빈도 등을 측정하여 작업 완성 과정에 있어 어느 부분이 시간과 움직임이 소요되는지 파악하였다. 즉, 작업의 모든 세부 요소와 단계를 세밀하게 조사하고, 작업자가 어떻게 수행해야 하는지를 파악하는 과학적인 분석을 진행하였다.
1.1.4. 중요한 목표와 이유
조직 목표 달성을 위해 효율적, 효과적인 목표 달성은 굉장히 중요하다. 하지만 위 이론 모두 조직원의 인적 자원의 중요성을 고려하지 못한 한계를 지니고 있는 것처럼 인적 자원을 제대로 활용하기 위한 목표 달성이 필요하다. 이에 본인은 인간의 내면적, 사회적 요인을 중요한 목표로 보고 이를 중시해야 한다고 본다. 인적 자원은 조직의 성과와 목표 달성에 핵심적인 역할을 하기 때문에 조직구성원의 직무 만족도 제고, 조직시민행동 함양, 조직 내 신뢰 형성 등 인간 중심적 요인을 고려해야 한다. 또한 이를 통해 구성원의 자발성과 창의성을 이끌어내고 나아가 조직의 경쟁력을 높일 수 있을 것이다.
1.2. 재화의 4개 영역
1.2.1. 공유재 비극의 시사점 및 해결 방안
공유재 비극의 시사점 및 해결 방안이다.
공유재는 경합성은 있으나 배제성이 없는 재화를 의미한다. 여러 사람이 함께 사용할 수 있지만 사용함에 따라 다른 사람과 경쟁해야 하는 경우가 발생하여 '공유지의 비극', '외부효과' 등의 현상이 발생할 수 있다. 예를 들어, 어류 자원, 공용 목초지, 숲, 물 등이 공유재에 해당된다.
공유재 비극의 시사점으로는 첫째, 자원 관리의 중요성이다. 공유지의 비극은 한정된 자원을 무분별하게 사람들이 사용하면서 발생하는 문제다. 이에 공유재를 지속적으로 사용하려면 이를 무분별...
참고 자료
김용철, 「행정학원론」, 『박영사』, 2022.
오석홍, 「조직이론 제10판」, 『박영사』, 2020.
최재열, 심화섭, 정인서, 「조직이론의 현재와 미래」, 『학문사』, 1999.
Daft, Richard L, 김광점, 「조직이론과 설계」, 『한경사』, 2005.
전경련 교과서로 배웁시다]공공재와 공유자원, 동아일보, 2009.04.08.
공유지의 비극을 해결하는 ‘제3의 길’, 한겨레, 2017.09.23.
공유의 비극을 넘어 (공유자원관리를 위한 제도의 진화), 엘리너 오스트롬, 알에이치코리아, 2010.09.01.
공유자원의 비극과 온실가스 감축, 한현옥, KERI, 2009.10.27
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