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1. 서론
사회적 책임의 공시방법이 중요해짐에 따라 학자들마다 몇 가지 공시방법을 제안하였다. 먼저, 德谷 교수는 사회적 책임의 공시방법을 다음과 같이 제안하였다. 첫째, 현행회계제도를 그대로 이용하여 사회책임을 공시하는 방법이다. 둘째, 현행회계제도의 구조를 이용하여 별도로 사회책임공시를 위한 재무제표를 첨부하는 방법이다. 셋째, 완전히 다른 새로운 사회적 책임공시를 위한 시스템을 신설하는 방법이다. 德谷 교수는 이와 같은 방법에 의해서 사회적 책임을 공시하는데 있어서 주주 및 채권자, 종업원, 소비자, 일반대중, 지역주민, 국가 등의 기업의 이해관계는 기업에 대하여 획일적인 이해관계를 갖는 것이 아니기 때문에 각각의 이해관계자의 관심에 대응해서 공시를 해야한다는 점과 업종에 따른 사회책임의 범위가 다르기 때문에 상호비교가 어렵다는 점을 지적하였다.
2. 경영관리의 이해
2.1. 경영관리의 중요성
경영관리의 중요성은 과거 생산, 판매 개념정립 전에는 필요하지 않았으나, 산업발전에 따라 점차 중요해졌다. 생산의 급속한 기계화로 인한 대량생산, 대량판매 등으로 인해 경영관리가 요구되었고, 전문경영자의 출현과 기업규모의 확대, 노동조합의 영향력 증대로 인적자원 측면이 강조되면서 경영관리의 중요성이 높아졌기 때문이다. 즉, 과거에는 경영관리가 필요하지 않았지만 산업화가 진행되면서 생산, 조직 등 다양한 측면에서 경영관리가 필수불가결한 요소가 되었다고 볼 수 있다."
2.2. 경영관리의 개념
경영관리의 개념은 경영학자들마다 다양하게 정의되고 있다. 경영관리는 기업의 성공을 위해 필수적인 활동으로, 경영 활동의 전반적인 계획을 수립하여 경영조직체를 만들고 구성원의 노력을 조정하여 활동을 조화롭고 효과적으로 수행하도록 계획하고, 조직하며, 지휘하고, 조정하며, 통제하는 것이다"" 경영관리는 직무와 같이 학습할 수 있는 기술이며, 개개인의 활동을 측정하고 적응성 있는 분류 가능한 것으로 볼 수 있다.""
또한 경영관리는 계속적인 과정으로, 조직화, 계획화, 지휘, 통제, 그리고 계획화의 과정으로 분할할 수 있다. 이러한 경영관리의 직능은 상호 밀접하게 관련되어 있으며, 구성원의 협력과 조정을 통해 경영 목표를 달성하고자 하는 활동이다.""
한편, Management와 Administration의 개념은 학자들마다 차이가 있는데, 일반적으로 Administration은 조직의 목적 설정과 전반적인 정책 결정 등의 광의적인 활동을, Management는 Administration에 의해 설정된 한도 내에서 정책을 실현하는 한정적이고 구체적인 경영 활동을 말한다.""
최근에는 이러한 용어 차이가 점차 모호해지고 있으며, Management를 상위개념으로 보는 경향이 있다. 하지만 대부분의 경우 Management와 Administration을 동일한 의미로 사용하고 있다.""
2.3. 경영관리의 대상
경영관리의 대상은 기술적 조직, 경제적 조직, 사회적 조직이다.
기술적 조직은 물질을 의미하며, 경영관리의 대상 중 하나이다. 기술적 조직은 제품이나 서비스 생산을 위한 물리적 설비와 장비 등을 포함한다. 예를 들어 제조업에서 활용되는 생산시설, 장비, 원자재 등이 기술적 조직에 해당한다.
경제적 조직은 자본을 의미하며, 경영관리의 또 다른 대상이다. 경제적 조직은 기업 운영을 위한 자금 조달과 운용을 포함한다. 기업의 자금 조달, 투자, 재무관리 등이 경제적 조직에 해당한다.
사회적 조직은 사람을 의미하며, 경영관리의 가장 중요한 대상이다. 사회적 조직은 기업 내부의 구성원과 외부의 이해관계자를 포함한다. 경영관리는 기업의 인적자원을 효과적으로 관리하는 것을 목적으로 한다. 따라서 종업원, 경영진, 주주, 고객, 지역사회 등 기업과 관련된 모든 사람들이 사회적 조직에 해당한다.
결국 경영관리는 기술적 조직(물질), 경제적 조직(자본), 사회적 조직(사람)을 종합적으로 다루어야 하며, 특히 사회적 조직인 인적자원에 대한 관리가 가장 핵심적인 과제라고 할 수 있다."
2.4. 경영관리의 목적
경영관리의 목적은 크게 세 가지로 요약할 수 있다""
첫째, 기업을 지속적으로 존속시키는 일이 경영관리의 본래 속성이며, 따라서 경영관리의 목적은 기업 존속을 위한 경영활동을 효율적이고 효과적으로 수행하는 데 있다"" 경영이 지속되기 위해서는 이윤을 창출하고 기업 이미지를 제고해야 하며, 이를 위해 경영관리가 필요하다""
둘째, 생산요소인 자본, 노동, 기술 등의 투입과 생산물인 재화와 용역의 산출 간 비율을 최대화하는 것이다"" 즉, 자원 투입 대비 산출을 극대화하여 경제적 효율성을 달성하는 것이 경영관리의 목적이다""
셋째, 비용과 수익의 차이인 잉여가치를 증대시켜 기업 수익성을 높이는 것이다"" 이는 경제적 효율성과 직결되는데, 생산요소의 최적 투입을 통해 생산성을 향상시키고 이를 통해 기업 수익성을 제고하는 것이 경영관리의 목적이라고 할 수 있다""
이처럼 경영관리의 목적은 기업 존속, 경제적 효율성, 수익성 제고라는 세 가지 측면으로 요약할 수 있으며, 이는 모두 기업의 지속가능성과 경쟁력 향상을 위한 핵심 목표라고 할 수 있다""
2.5. 경영관리의 직능
경영관리의 직능은 경영목적을 효율적이고 유효하게 달성하기 위한 조직체의 활동을 계획하고 조직하며 통제하는 의사결정의 사회적인 일련의 과정이다"라고 할 수 있다. Fayol은 경영활동의 전반적인 계획을 작성하여 경영조직체를 만들어 구성원의 노력을 조정하여 활동을 조화있게 효과적으로 수행하도록 계획하고, 조직하며, 명령하고, 조정하며, 통제하는 것이 경영관리의 직능이라고 주장하였다. 또한 Allen은 경영관리의 직능을 계획화, 조직화, 지휘화, 통제로 보았고, Newman & Warren은 조직화, 계획화, 계획화의 과정, 통제, 작용화로 구분하였다. Terry는 경영관리의 직능을 계획화, 조직화, 작용화, 통제로 보았으며, Koontz & O'Donnell은 계획화, 조직화, 인사화, 지휘, 통제로 정의하였다. 이처럼 경영관리의 직능에 대해서는 학자들마다 다양한 견해를 제시하고 있지만, 대체로 계획, 조직, 지휘, 통제를 핵심적인 직능으로 보고 있다고 할 수 있다.
2.6. Management와 Administration
Management와 Administration의 개념은 그동안 학자들 사이에서 많은 논의가 있었다. 일반적으로 Management는 조직의 목표를 달성하기 위한 계획, 조직, 지휘, 통제 등의 기능을 수행하는 것이며, Administration은 조직의 목적과 정책을 수립하고 전략을 수립하는 상위 수준의 기능을 의미한다.
지금까지 Management와 Administration의 관계에 대해서는 크게 세 가지 견해가 있다. 첫째, ...
